两个方法，让团队自我驱动，有持续动力

李坤恒：国际NLP教练导师

定执位的时候，有一点大家一定要注意，有几个职位必定。

第一个：组长，一定要定一下；

第二个：学习委员，这个事情必须要定，他要负责大家学习跟训练；

第三个：监督委员，说白了就是纪检委，他主要工作是管所有官的，当官的工作也要检查，这个人很重要。

这个人谁来当合适啊？店铺里终究有那么一个人，事妈型的，特别爱操心的，有的店铺有这种人，你就把这活儿交给他，他是最能胜任监督委员和纪检委领导，他就爱操心。

我们要善于把人的长处利用好，这就是这个职位里边这三种人是至关重要的，其他的官随便封，这是定职位。

既然封了官，封官了就得干活，很多人封了官我我就不干活了，那是不称职的。

要是封了官，要对官相对应的写出自己的职责来，那职责怎么订呢？很简单，围绕中心思想定。

刚才说定组织，这个组织也是定一个主题化的组织，假如起名叫连带组织，咱就提升连带率，这时候我们每个人的职责都围绕连带率这个事情，完成连带率这个指标值，你做些工作。

组长带着大家如何完成，或者做些什么可以完成你的连带指标值。

学习委员管学习的，拿围绕连带这个事情为大家做些什么工作，付出什么可以完成指标值。

监督委员纪检委，那时你做些什么，可以让大家达成我们的指标。

永远围着一个中心主题，来确定我们的职责，它不会跑偏。

定职责的时候还要注意一个事项——量化。

把你的职责要量化，干的工作要量化，量化就是尽量定出数量。

例如我们订这个学习委员，带着大家去做训练，我们很多职责里面就写着：我带着大家去做训练，各位，这个职责是无效的，量化它才有效。

例如，我带着大家去做训练，后边儿具体的职责，上午带大家练三遍，下午带大家练五遍。

我就知道你的工作做到什么程度，您这个学习委员是合格的，假如选店铺选了一个文艺委员，我带着大家，提高大家的快乐程度，来完成我们的连带，在淡场的时候可以带着大家跳两支舞，一天不少于五次，对他的工作就量化了。

工作职责要量化，量化的工作才能可控，可控化的内容，才能有结果。