中国大企业成长的生死逻辑

《洞察》杂志经典文章回顾

从2001-2011年这十年间，中国在世界经济地位发生了重大转变。观察中国大企业的成长，对中国、日本、美国五百强企业的比较与研究，《中国企业500强十年风云》以辩证的思考、描述和分析“五做”（做大、做快、做强、做久、做人）为主线，在充分挖掘500强企业十年数据资源的基础上，详细描述了中国500强大企业展现的四大成长规律、八种“做大”模式、六种“速度”曲线、三种“做强”模式、两种“存亡”的类型以及四种时间周期的企业家。

1

四大成长规律

十年来，一千多家中国企业在不断变化，本书从数据上分析他们的成长规律。

首先是中国大企业的“崛起律”；其次是企业地位的“寡占律”；第三个是并购重组的“浪涌律”；第四个就是地域分布的“三七率”。

结合企业成长理论中有关企业成长寿命周期的研究成果，依据中国总的GDP、500强营业收入总额及世界500强中国企业数量数据的变化趋势判断，中国大企业目前处于企业寿命的成长期中段，还没有到成长期后段，有很大的成长空间。未来中国企业的成长不外乎四种结果：

第一个是市场空间的扩张，企业能不能在同样的专业领域去世界市场竞争；第二个是产业空间的扩张，企业要整合各种各样的资源到自己的大平台上，实现企业多元化发展；第三个是技术空间的扩张，企业通过完全创新的技术、工具、方法和商业模式，实现企业飞跃式的扩张；第四个就是如果无法实现前面提到的三种扩张的成长速度钝化，成长速度开始往下走。

同时，本书还列出了未来中国企业的七大趋势：

第一，企业规模化。企业不再是通过多层次的管理的来做大规模，而是通过各种技术手段来实现规模化发展；第二，生产集中化。将来中国的企业会形成日本式的重结构，小公司在大公司系列和群体里；第三，产业多元化。国家各种反对竞争限制政策出来，企业已经不可能在某一个产业上把别的企业吞掉，就需要产业多元化；第四，经营全球化。要建立一个24小时运转的，和不同肤色、说不同语言的人交流以及倒时差倒温度的全球性的生活方式；第五，技术高新化。企业要实现技术的标准与知识的产权化；第六，经济虚拟化。实体经济、虚拟经济和信息经济之间比例问题是任何一个企业都要去思考的；第七，责任多重化。企业越来越像社会企业。

其中，企业规模化、生产集中化、产业多元化、经营全球化、技术高新化和经济虚拟化会继续成为大企业成长的动力。责任多重化则可能会成为企业成长至少是量的成长的阻力，更多的需要企业负更大责任、增加更大成本、承担更大的风险。我们无法判断由于多种力量的推动，中国大企业的成长会由“量的成长”转向“质的成长”。

2

八种“做大”模式

500强企业是怎么做大的，在中国大企业里面，有八种模式在试验里面有非常明显的表现。第一，产品系列成长模式；第二，区域网络成长模式；第三，上下游一体化成长模式；第四，合并收购成长模式；第五，资源共享成长模式；第六，产融结合成长模式；第七，融资重组成长模式；第八，复合型成长模式。

十年来，中国的500强企业里，以中石化、国家电网为代表的最擅长做大收入的企业依然中垄断与集中的，每年以20%、30%的比例成长；以银行、中国邮政为代表的最擅长做大资产的企业，十年增长率都保持20%、30%，中国邮政更是达到了43.83%。

3

六种“速度”曲线

速度绝对是企业成长非常重要的指标，十年大企业成长简单归纳为六种“速度”曲线：

第一，横线型曲线。增长非常缓慢依然在500强排行榜上，如上海纺织控股、红塔集团、中粮集团等； 第二，直线型曲线。十年都保持非常快的增长速度，如苏宁、华为、中海油、上海绿地集团等；第三，平台型曲线。快速增长上一个台阶，稳住一段时间再快速增长，如北汽控、红云红河、中国铝业、吉利汽车等；第四，折线型曲线。快速增长一段又往下掉，然后又冲上来，如京东方、中国重汽、国美电器、金田控股等；第五，上弯型曲线。企业可能在这个行业的成长前期，加速度的增长，如中国铁建、中钢集团、中国国电、神华集团等；第六，抛物型曲线。企业可能在这个行业的成长中后期，增长是减速的，如中国海运集团、上海华宜集团、广州钢铁、江苏华西等。

从世界500强的排名变化我们可以看到，有以吉利为代表的最擅超的中国企业，也有以北就住总、德赛、建工、大显为代表的掉队最快的中国企业。企业如何保证自己不失败不掉队？要以什么样的速度增长？本书提出了三个速度：

第一个是保级速度，维持住目前的地位，增长速度保持在10%；第二个是标准速度，与其它企业保持同等的增长速度，速度保持在20%；第三个是领先速度，在同行业或者在大企业中增长速度保持在40%左右或者比40%还高。企业增长速度﹤10%时企业基本上被别人甩掉了。

4

三种“做强”模式

根据中国500强企业的分析，行业对规模和对我们的效益影响极大。不同行业里边的区别是非常之大，非常不平衡的发展，预示着我们做企业对行业的选择和战略定位，成为我们未来发展非常关键的一点。我们提出三种企业“做强”模式：一个是大企业业务结构再造模式，不断调整产品、调整行业来做强；第二个是大企业资本结构再造模式，不断运用资本的运作，不同的杠杆的效果来做强；第三个就是大企业组织结构再造模式，企业通过管控来做强。

5

两种“存亡”类型

分析中国500强中由盛而衰的中国大企业名单、案例找到哪条路不能走，哪个错误我们犯。在衰亡或者存亡发展里面，研究企业成长的基本规律，得出中国大企业成长与衰亡的两个陷阱：首先就是在企业成长前期容易出现的战略冒进陷井，又称为“跳楼猝死”型；其次是企业规模发展到一定程度的时候出现的战略保守陷井，又称“肌无力衰亡”型。第一个是太狂，第二个是不变。

6

四种时间周期的企业家

在中国企业500强中，企业家对企业的影响力是至关重要的。企业和企业家的基本关系不外乎有三种:第一种是企业家与企业共同成功，企业的成功证明企业家的成功，企业家的的成功也证明了企业的成功，如尹明善、柳传志等最资深的能够真正支撑住中国经济支柱的企业家、潘刚、方红卫等是中国未来至少是企业脊梁的年轻企业家、许达哲、侯为贵等善于投资于创新的企业家；第二种是企业家失败但企业健在，如创维数码的黄宏生、贵州茅台的乔洪等等；第三种是企业家与企业皆失败，如段恒中与河北旭日集团、张家岭与中国轻骑集团等等。

从企业家成败的周期时间角度，将中国500强企业家划分四种类型：第一，最资深的“恒星”型企业家， 在企业有着无可替代的位置；第二，最年轻的“新星”型企业家，现阶段在企业里闪闪发光；第三，最能投资创新的“明星”型企业家；第四，曾经辉煌但已经消失的“流星型”企业家。

面向未来的成长，我们怎么办？首先是要做一个世界级的企业家，创办营业收入好且受人尊敬的、能承担更多责任的世界一流企业；其次是要做一个有文化的企业家，真正理解企业的自律、追求与宗旨，站在国家的立场上是民族的中国的；最后是做有定力的企业家，坚持自己的事业；最后是做个职业的企业家，尽职尽责履好企业家的使命，干好自己本职工作。

文章刊发于《洞察》杂志2012年第一期，作者杨杜为华夏基石领衔专家、中国人民大学商学院教授。

---

欢迎持续关注——

这里是原生态的语音、原创的观点和形式。

我们只想用真诚的态度、媒体人的视角、管理学的知识为您建一个朴素、安静的管理类语音后花园，和同道之人一起思考，一起前行。

语音传送，思想相随，

助您做最好的自己和最有生命力的企业！