7月9-10日,新医保支付体系下医院绩效管理。随着“国考”、向价值医疗买单的DRGs/DIP医保支付方式变革,二三级公立医院绩效考核全面推进,国家对于医护人员的薪酬改革、以及“十四五”高质量发展等新政,将极大的影响医院的管理模式与学科建设,尤其是将绩效管理作为医院战略发展与运营管理的指挥棒。在新的支付体系改革下,如何结合“国考”,提升医院管理水平,落实公立医院考核的指标体系,构建“多劳多得+优绩优酬”的绩效分配体系,从而更好地激励全院职工的活力,引导医院提升服务内涵,推动更优质、规范、高效的医疗服务体系建设,实现医院精益管理升级,促进医院学科发展,是摆在公立医院管理者面前的必答题。我国医保基于大数据的按病种分值(Big Data Diagnosis-Intervention Packet, DIP)付费改革已经启动。在DRGs和DIP双重冲击下,医院领导者如何结合“十四五”规划,调整发展战略和管理方式,促进医院高质量发展,是未来5-10年医院发展的重大决策。