孙中山（二）第一个项目是怎么干失败的
接上篇讲了孙中山先生为什么会有优秀创业条件之后，今天讲在创业组织兴中会的团队组建完毕之后，孙中山先生领导了第一个业务项目：广州起义1895。
也是孙中山先生创业失败的第一个项目，有钱、有人、有渠道、有策略，那为什么会失败呢？我们一起来看细节。
兴中会的业务推进
1895年2月21日，香港兴中会总部建立，会址设于香港中环士丹顿路十三号，对外以“乾亨行”的牌号作掩护。创业起步会员人数有限，资金缺口很大，而孙中山又急于发动武装起义项目。为了解决弟弟的燃眉之急，孙眉决定以低价出售一批牧场的奶牛，共凑够1.3万余元给他作为广州起义的费用。
之后孙中山就带着郑士良、陆皓东、陈少白来到广州，设立了兴中会广州分会**，发展**程奎光、程璧光、左斗山、魏友琴、陈廷威、朱淇、苏复初等数百人加入了组织。为掩护兴中会的活动，孙中山还特地建立了一个名为“农学会”的公开团体，号称要研讨农桑新法。
1895年3月16日，即中日马关条约成议前一个月，兴中会决定于重阳节（1895年10月26日）在广州发动起义，占领广东省城，并期待由此引发全国反对朝廷的连锁反应。当时议定的分工为：孙中山在广州领导军事业务行动，杨衢云在后方总部香港负责后勤筹款购械并招募壮士，谢缵泰负责市场公关联络旅港外国人，有三合会背景的郑士良负责渠道资源联络会党。陆皓东事先已设计好了青天白日旗，这将作为义军的旗帜。这一计划在8月底进行了最后的完善。
点评：可以看出在不考虑市场环境的情况下，孙中山先生的团队在起步过程整体还是比较顺利的，钱、人、布局都顺利展开。这主要取决于其大哥的帮助，以及其在香港读书的圈子人脉助力，也就是个人创业的基础条件比较优越。
制定项目策略打法
一、“擒贼擒王”的战术
孙中山最初的考虑是，人贵精而不贵多，只须敢死队一百人，就能成功。
据说，1853年三合会的旁支小刀会刘丽川借着太平军的声势，只以七人之力就占领了上海县城。虽然广州的情况不能和四十年前的上海相提并论。但孙中山认为，采用五人一队，突袭署衙的战术，就能擒贼擒王。这一计划的可行性在于，第一步：斩首，当时广州城内的重要衙署仅有都统、总督、巡抚、水师提督四府，虽然都有卫兵，但戒备松弛，如果出其不意，配备枪械、炸弹的五人小分队完全可以一举攻入，捕杀其长官，使清兵群龙无首。第二步：打援，城外清兵如来增援，可派二三十人在要道截击，援军不知虚实，必不敢冒进；第三步：围剿，再派二三十人围攻旗界(即八旗兵驻地)，则大事可成。不过，当时驻扎广州的八旗、绿营及各类营勇，虽然战斗力较弱，但毕竟有万人以上，因此，当兴中会讨论这一计划时，大多数人认为还是太冒险了，最终决定改为“分道攻城”策略。
二、“分道攻城”的策略
按照“分道攻城”的策略，第一步：斩首，杨衢云率香港会党三点会人众约三百人，于起义日期前晚(10月25日晚)齐聚香港，乘省港晚班客轮到广州，并把起义用的短枪装在木桶里，谎称胶泥报关。等到了省城，立即用刀斧劈开木桶取出枪械，首先攻占各重要衙署。 这三百人实际上就是“突击队”。第二步：打援，另外还有“支援队”，各路支援队计划由珠江各支流汇聚广州，为此还特意买了两条船，作为运送军队之用。起义发动时，先期分散混进城的北江、顺德、香山三路支援队(计有一千余人)将群起响应。这些支援队基本都是花钱雇来的三合会党徒。第三步：围剿，自日本横滨赶回的陈清率领炸弹队，在各军事要点投掷炸弹，壮大声势。起义者将以红带缠臂，起义的口号听着耳熟，是“除暴安良”。
点评：在我看来两个打法没有本质区别，只是在每一步上放大了人数，将冒险性减少的时候也放大了曝光性。环节上增加人数就代表环节流程的由简入繁复杂化，流程复杂代表BUG概率提升，对于组织能力的要求其实比较高。因为需要有很强的应对突发事件的善后能力。
项目冷启动
中文讨满檄文由在广州的朱淇起草，并将安民告示先期印好，届时四处张贴。英文对外宣言则由孙中山的老师何启博士与香港《德臣西报》主笔英人黎德在香港拟就，只待广州起义成功，即分送各国，要求承认义军为交战团体，享受各国一切中立权利。 选举“总办”：起义大计已定，孙中山即派得力干部联络各方可利用的武装力量。他派刘裕统率北江一路，陈锦顺统率顺德一路，李杞、侯艾泉统率香山一路，这三路“支援队”混进省城；有口音的汕头队伍就不进城了，让吴子才带着担任策应，牵制清军；香港方面的“突击队”由杨衢云负责。广东水师镇涛舰管带(舰长)程奎光届时率省河兵舰响应。
1895年10月10日，起义各项已准备就绪，兴中会在香港开会选举“总办”，也就是会长，而且各会员已经同意，“总办”即为起义成功后临时政府的大总统。与会者不过七八人，但却分歧严重。陈少白、郑士良支持孙中山，而谢缵泰却拥戴杨衢云，双方险些闹翻。最后，孙中山高风亮节，以反满大局为重，还是让杨衢云做了“总办”。自此直至1900年，兴中会的会长其实是杨衢云，虽然这个会原本是由孙中山创立的。
点评：启动准备工作暴露的问题就是管理权的分歧，团队组建成员如果有两方都比较强势，就会导致项目执行出现问题，策略决议之后的执行分歧，所以在组建合伙人的时候如果没有非常明显的主导，是不建议合伙形式而建议合作形式的。
项目执行变故
1895年10月26日（重阳节）黎明，各路人马均已整装待发，偏偏最重要的香港“突击队”没到。孙中山拿着杨衢云发来的电报说：“香港队员要迟两天才能出发。”大家担心起义延后会使机密泄露，于是商定取消本次起义行动，先遣散各部人马，以后择机再举。同时电告杨衢云，让“突击队”别来广州了。
但杨衢云接到电报时，七箱枪械已经改装进木桶，并以货物的名义交付省港班轮待运了，如果突然又跑去说这批货不运了，反倒容易被怀疑。因此，杨衢云就给孙中山回电说：“接电太迟，货已下船，请接。”同时，他又命三点会党首领朱贵全、丘四于27日晚率首批“突击队员”登轮，赶赴广州。 省港班轮起锚后，朱丘突然发现，装着军械的七只大木桶，因船上要装的杂货太多而被移动了位置，并且上面层层叠叠压了许多货箱，根本无法取用。突击队员们即使到了广州，取不出枪械，也无法立即发动进攻。不过，更让他们吃惊的事还在后面。客轮28日抵达广州，清兵竟然早已在那里严阵以待，手无寸铁的突击队员全被拿获，伪装在木桶里的205支左轮手枪和大约80箱弹药也被查抄没收了。 广州起义的计划已被满清当局获悉。朱淇的哥哥朱湘，是个举人且有公职，当得知弟弟参加了兴中会这种掉脑袋的活动，夜不能寐，深恐被株连，思前想后，就用朱淇的名义向官府告了密，试图将功折罪。
点评：这个环节涉及的因素比较复杂，但基本是由成员组建延伸的问题导致，两个同样分量的合伙人，在话语权上过渡平均，导致执行配合上不能够很好衔接。而在成员选择时，没有考虑其个人环境背景，如果明确有家庭背景不能充分支持其创业事业的，在安排中一定要慎重。很多事件的诱发都来源于成员背后的环境。
项目失败
清廷驻香港的密探也将三点会党羽集结的情况报告了两广总督谭钟麟；甚至这些人在香港采买军火的事，港英当局也用电报通知了谭钟麟。 接二连三的情报相互印证，说明的确有人想“造反”，不由得谭钟麟不信，虽然他对医术精湛的孙中山竟然当了“匪首”深感意外，但还是采取了抓捕行动。广州起义功败垂成，陆皓东冒险返回总机关焚毁兴中会名册，不幸被捕，受尽钉插手足、铁锤凿齿等酷刑，但坚决不肯供出同党。“我可杀，继我而起者不可尽杀！”这种大无畏的气概让清吏都深为感佩。最终，陆皓东英勇不屈而死，成了为中国革命牺牲的第一人。朱贵全、丘四、程奎光、程耀宸等也相继被处以极刑。当孙中山致电杨衢云阻止“突击队”来广州时，就已让陈少白速返香港暂避，以免被清廷一网打尽。得知陆皓东被捕后，孙中山又令身边的同志迅速疏散，自己则与郑士良留下来隐藏武器，并亲自给各地写电报；在通知省城内各主要同志烧毁重要文书，清扫总机关后，才和郑士良离开。孙逃至香港，但发现英国当局已同意清廷禁止他入境五年的请求。孙遵从康德黎医生的建议，与一个陈少白逃往日本。
点评：从项目开始就应该做好失败的准备，这样才能有最小的牺牲，不能只做成功的假设。
下篇讲第一个项目失败之后，卷土重来的过程。项目失败对于一个组织的消耗是非常大的，钱、人、资源、影响各个方面，所以如何才能保证有第二次机会，也是一个很重要的内容。