刘润《5分钟商学院·实战》第32周：杠杆理论做强
156.杠杆理论
成功不可复制，但成功原因可以
成功是结果，能力内核是成功的原因；成功不可复制，但能力内核可以。
杠杆理论能帮你复制自己的核心能力，做大做强。复制做大的本质，就是找到一个坚实能力内核作为支点，然后用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。
利用杠杆理论有两个关键因素：
支点：也就是坚实可复制的能力内核；
杠杆：也就是充沛有效的，用于复制内核的资源。如产品，团队，资金，影响力等等
记住：
好产品不是支点，做好产品的流程才是；
好员工不是支点，生产好员工的制度才是；
好用户不是支点，获得好用户的方法才是。
157.团队杠杆
都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功
麦肯锡找到了自己的支点，也就是它坚实可复制的能力内核：“知识库+方法论”。
有了这个支点，麦肯锡开始寻找杠杆，招聘刚从商学院毕业的年轻人，就是有效的资源杠杆。
这群顶级聪明的年轻人，用科学的方法，和被验证的知识库，给企业家们提供咨询。
麦肯锡的杠杆就是团队。团队有四种：
羽毛球双打模式：两位羽毛球选手之间没有非常明确分工，共同为结果负责。合伙人式的彼此“信任”黏合成团队。
足球队模式：11人有明确的战略分工，但彼此协同。通过“阵型”黏合成团队。
交响乐队模式：整个乐队只有一个乐谱，这个乐谱就是演奏流程，指挥有微调流程的权力。通过“乐谱+指挥”把上百人黏合成团队。
军队模式：每个士兵不了解全局，但都对使命有神圣感，对制度有敬畏感。每个人都是流水线上的一个工种，通过“奖惩”将成千上万的人黏合成团队。
158.产品杠杆
为什么麦肯锡进不了500强而埃森哲可以？
其中非常重要一条是，麦肯锡用的是“团队杠杆”，埃森哲用的是“产品杠杆”。麦肯锡在本质上是把自己对企业管理的理解变成“服务”，用团队交付；而埃森哲是把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品”交付。
产品杠杆相对于团体杠杆，在复制做大的空间上具有更大的优势。
为什么在世界500强里面做产品的公司要远远多于做服务的公司呢？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。
当你有了一项坚定可复制的“能力核心”后，你可以试着把它变成“产品”，脱离“服务”这种交付形式对人类时间的依赖。
有的人一生都在用时间提供服务，有的人一生都从时间里提取产品。你喜欢麦肯锡式的人生，还是埃森哲式的人生呢？【想财富自由必须有睡后收入】
159.资本杠杆
“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功
咨询这件事情的能力内核是“知识库+方法论”，而罗姆尼的贝恩资本发明了一种复制放大咨询业能力核心的特殊方法：贝恩模式——
罗姆尼会关注并挑选一些经营遇到问题的成熟型公司；
派分析师团队对这家公司进行好几个月的研究看看是否有救
若有救，就会提出收购邀约，取得绝对控股权
一旦收购成功，派遣咨询顾问进行一切相关咨询服务
最后公司价值大幅增加，出售公司获益
对于个人也是类似，如果你有坚实可复制的内核，那你可以选择创业，创业的本质就是收购自己，然后借助资本的力量，复制放大你的能力。
所以，麦肯锡、埃森哲、贝恩资本这三个咨询业的案例学习团队、产品、资本这三种复制能力内核的资源杠杆。这三种杠杆能起作用，取决于你的能力内核，可以帮你更快成功个，也可以帮你加速失败。
160.巴菲特和埃隆马斯克
熊彼特租金：只有创新才配叫企业家。而鼓励企业创新的最好的方法，是让他们在创新之后，享受一小段垄断利润，这一小段垄断利润就是所谓的“熊彼特租金”【租的概念】
所以熊彼特意义上的商业周期分为三个部分：
创新，找到了一种新的技术——马斯克做的就是在第一阶段创新上，认为企业家应该高创新，只要你创新的速度足够快，你与其他人的速度差异就是所谓的护城河。
创新形成护城河，带来熊彼特租金让企业家享受一段时间的垄断利润——而巴菲特找的是第二阶段那些已经搭建护城河并享受熊彼特租金的企业，然后投资他们分享他们的收益。
模仿，大量模仿者跨越护城河，消灭超额利润，熊彼特租金消失——贝佐斯的亚马逊就是为了把商品的利润拉回社会平均利润，共同竞争消费者。