强者与弱者

强者遇到问题想的是如何解决问题，弱者遇到问题想的是如何转行。

一个人的成功，必然和他所克服的困难的数量和深度成正比。尤其是克服的困难的深度，这是被绝大多数人忽略的问题——他们只能看到问题的数量，看不到问题本身的性质的深度不同。

很简单一个逻辑——华为做了海思芯片，但本质上海思芯片只是一个芯片设计公司，并不是制造公司，设计芯片和制造芯片，完全不是一个深度的问题，当然，所需要克服的困难的数量也不同。

所以成功的逻辑是——你需要克服足够多数量的困难，并且克服足够大深度的问题。而足够大深度的问题意味着——你必须要在一个行业里有长期的耕耘，否则你今年做这行，处理了一点简单的问题，就觉得问题太多了，转行了，明年又换了一个新的行业，又是一个新人，然后又处理了一些简单的问题，又觉得问题太多了，又转行。

你转了10年行，表面看你有10年的工作经验，但在每一个行业，你都是一个只有1年经验的新人，你压根连遇上足够深度问题的机会都没有过——而且你还会有你自己很了解这个行业的错觉，造成自己的自大。

尤其是当你在任何一个行业都没走到过生态位的顶端的时候——你是绝对接触不到这个行业顶层的商业逻辑、人脉资源和操作手法，你所以为的了解——这是一种意淫。

这也是为什么投资行业，是投人，不是投项目。雷军做什么都能成功，都有人投钱，因为他走到过行业顶端，他知道怎么做到顶端，于是不管是小米、还是小米生态链，都做到了中国第一。

这也是为什么，一个高管，哪怕原本不是这个行业的，但是另一个行业的老板也愿意花重金请他来。

越是高级别的人，越不受行业限制。因为他处理过类似的深度的问题。

而越是低级别的人，面试官越看重你的行业经验，因为你就是做执行的，换一个玩法，你的理解力就不够了。