人力资源方法论,3周岁快乐!

2018年5月20日,本刊创立,今天刚好3周岁。创立之初,绞尽脑汁给她起个名字,最后决定称谓她:人力资源方法论。为何这个名字?固执的认为:人力资源是科学,也是艺术,背后一定是有方法论,否则就是玄学都可以自圆其说。

为什么这么说?现代企业管理理论和学说,物理化自然科学都起源于西方,都是经过科学论证产生各种工业、科学革命推动社会发展;在西方工程学说观点无法解决的领域还是需要艺术来调和平衡,两者互相作用推动学科和社会进步。就像企业流程制度无法触及的地方,就是需要企业文化来填补一样。

本刊创立,有以下缘起:

发起人糊里糊涂进入了人力资源行业,刚开始也没有师傅指引和专业指导,都是凭着感觉和领导做法照猫画虎开展工作,基本没有系统和套路,也可以叫野路子。几年过去了,老驴拉磨原地打转,原来人力资源就是这样的。直到有一天,遇到一个领导,给我的人力资源之路打开了一扇窗,让我看到窗外更美丽的风景,别有洞天。前几天跟我老板一起吃饭,他说:在企业遇到好领导是幸运偶然事件,遇不到是必然事件,我们只能反求诸己。师傅指引,胜过读万卷书行千里路,幸事。

发起人也是肉身要食人间烟火,也会为了几斗米折腰。刚开始换工作的时候,去面试过几家企业,发现我的答案不系统,没有框架逻辑混乱。尤其是在上海的一次机会,企业人力老大可能认为我还不错,愿意给我第二次机会,让我回去梳理整理一下改天再来聊一次,至于回去是怎么梳理的忘记了,二次沟通只记得带着无限的遗憾和挫败离开。于是回去后下定决定要把人力资源的关键节点和细节梳理出来,形成体系化的框架和思路,知道怎么做还要知道为什么这样做,以及如何进行优化创新去做。本是平凡的人,需要用尽全力才能到达别人的起点,日拱一卒,不问将来,关注当下。

工作难免有喜悦和挫折,要有发泄的渠道和途径,需要有一些转移和替代,升华,不能老是被困局所操纵,被过去已经发生的事情所牵绊,具备憧憬未来美好的能力,必须要有自己的爱好,她能够产生滋养滋润的作用,在你不开心的时候带你走出困境,换个视角看问题,给你带来积极的体验,产生积极的心理能量走出阴霾。本来是想通过写作抒发自己的内心,不方便对人表达的内容可以写出来,不被部分人认可的观点通过文字找到共鸣的人。

在一家企业工作的时候,有契机接触了咨询公司,然后出去参加了培训,跟咨询公司一起合作了部分项目,然后自己操刀了一些项目,虽然有一事一策,求同存异找到共通共性的地方,发现人力资源还是有方法论工具的,何不将方法记录下来呢。人力资源既然是舶来品,为什么不一起去寻找一下源头呢,国内人力资源的局限和天花板,在于头部企业人力资源实践和宣传,以及国内出版界的翻译水平,我们可不可以去尝试打开这个盖子尝试新的输入呢,又产生了翻译国外前沿人力资源实践和理论的作为输出物的行动。正如你看到本刊的内容,皆缘于此。

于是乎慢慢开始输出,在文字输出的过程中,结交了很多的朋友,有阿里、腾讯、万科、顺丰、网易、海康、科大讯飞等很多大企业的同行,还有很多中小企业的同行,人力资源实践各不相同,诉求是一万个为什么。经过3年的成长,目前还处于婴儿状态,在没有宣传的情况下,关注者超过了1W+,我们还将继续践行下去,如果我们不在更新了,说明真的干不动了。

也许有一天,当我们的原创内容足够丰富足够多时,可以考虑出一本书,献给关注支持我们的人;或许大家一起组个局开一门分享课程回馈给知道我们名字的人;或许我们的内容可以帮你找到一份好工作;或许我们的内容可以帮你解决一个工作难题;或许…...

3年,一路走来,原谅走过的那些曲折,好的坏的都是风景。

人力资源方法论,3周岁快乐!

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