精益思想普及的十个方式-来自《觉醒年代》的感悟！
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全文总计4121字，需阅读10分钟，以下为正文：
你好，我是李昊！在做一件事，用科技创新让精益为企业创造价值。（文末最后有助力精益管理推行成功的十个方式）
3月份迷上了一个电视剧，叫做《觉醒年代》，是一部讲述在1915年之后，陈独秀、李大钊、蔡元培等人在国内发扬“科学与民主”的新思想和新文化的故事。这部电视剧对我的影响很大，不说瞎话，前几天我还做梦梦到以“科学与民主”为主题的辩论会，累坏我了。
对这部电视剧的评价如下：
我看到了有志之士间的惺惺相惜，让我感动；
看到了家国情怀中的荡气回肠，让我激动；
看到了严肃且活泼的人生态度，让我心动；
我看到了科学与民主的发展历程；
看到了兼容并包的发展方式；
我看到了一篇文章的群体共鸣；
看到新思想新文化的举步维艰和如履薄冰；
看到新青年的热血澎湃；
看到战略意志的坚定不移。
回顾了一下这43集的电视剧，几乎每集都被感动，有一半的剧情让我眼眶红润，有差不多七八集近十个桥段让我热泪盈眶。从这部电视剧中，我深深的感受到了新思想新文化在传播过程中的艰难，这也让我不得不对标到精益管理在企业中推行的场景。
有一天晨跑的时候，我思考和总结了剧中普及新思想新文化的十个方式，送给每一个在精益推行事业中的你，感谢你在做“用精益改变世界”这一份伟大的事业。当然，这也是我的使命，精益通的使命，我们公司的使命。
先看一下我从剧中提炼出来的十个方式：
1、战略导向，顶层革命
2、兼容并包，循序渐进
3、坚定不移，坚持不懈
4、孵化种子，识人善用
5、开放包容，公平民主
6、写文章
7、办媒体
8、开讲座
9、搞活动
10、读书会
下面，我一一给你讲讲：
1、战略导向，顶层革命
蔡元培接任北大校长后，立志创建能跻身世界的一流学府。那么，如何做到呢？
首先，要把原有的腐朽之流扼杀，把北大变成不再是高官子弟的内定学校；
其次，以北大为全国新思想新文化的传播中心，招揽群才，从陈独秀开始，逐渐招募了李大钊、胡适之、周树人（鲁迅）等人；
然后，他从头到脚都在支持陈独秀的新文化运动，包括口头在各个场合表达支持；为各位教授举办讲座；在政府面前为陈独秀站台，等等。
这样的高层战略意志必然使得新文化运动搭上一辆快车。
关于精益管理推行的思考：要让企业老板先认可精益管理，那么在企业内部才有了一个夯实的基础和基调。
2、兼容并包，循序渐进
那么，提倡新文化，这个“新”如何定义呢？你先看下面的截图，是蔡元培和陈独秀关于新旧文化的讨论。顺便说一下，这个图是爱奇艺直接能生成出来的，这个功能挺牛的。
蔡：今天所倡导的新文化为先导的
陈：也是与旧文化的决裂为基础的
蔡：我不同意你的观点。这个文化啊，它是割不断的。旧文化的襁褓中生长，对旧文化，它只是扬弃和革新，在学术研究上不能搞清一色，要鼓励和支持百家争鸣。
我特别赞同这个观点，“新”和“旧”一定不是一刀切的关系，而是循序渐进。
关于精益管理推行的思考：在工厂全面推行精益管理，一定会遇到阻力，这个阻力来源多个方面，不管是人不愿改变的天性，还是权责利的撼动，都会存在“新”和“老”之间或大或小的争斗。那么，这个争斗的收场，尽可能不用对和错来结束，而是要兼容并包。换个维度，那就是扬长避短，老有老的优势，新有新的空间，把新老的能力结合起来，定会发挥不可估量的作用。
3、坚定不移，坚持不懈
整部电视剧，蔡元培被北洋政府约谈了4-5次的样子，后续还被若干小人排挤出北大避难。在多个对话和交谈的过程中，他对新文化新思想传播坚定不移的态度和坚定从容的姿态，以及在大是大非面前，他捍卫底线，遵守原则，坚持不懈。这也给了想要压制新文化崛起的人诸多下马威。而陈独秀和李大钊就更不用说，他们两个一直在斗争中探索“救国之路”。追随这几位前辈的学生，包括陈独秀的两个儿子也是秉承着这样的精神，在后面的艰苦岁月中英年早逝。
关于精益管理推行的思考：先要认准正确的方向，然后走下去，知行合一的前提是真的认识到了精益管理的重要性，认识到了精益管理必须推行。在此思想认知下，推行过程遇到种种困难都要坚定不移，坚持不懈。
4、孵化种子，识人善用
这是我最受启发的一个点。
蔡元培进入北大后，第一件事做的就是网罗文科人才，要能够竖起革新大旗的人。招募来诸多有志有才有心的教授。这是它要改变北大的重大举措。
陈独秀和李大钊传播新文化，在北大有几个誓死追随的新青年，包括：邓中夏、郭心刚、赵世焱，还有工人阶级的葛树贵，等等；而在民族觉醒的同期，全国各地的有志青年也因陈独秀和李大钊的感染成为当地的新文化的“种子”，包括湖南的毛泽东、天津的周恩来等。
正是因为这些种子，才逐步的形成了合力，振兴了整个民族。
关于精益管理推行的思考：先在企业内部通过宣传，挖掘出认可精益管理的“种子”，上到各级管理者，下到一线员工，让他们成为各自群体中的“发光体”，进而快速的传播精益管理。不同的企业对于这样的角色有不同的定义，有的叫“精益推行官”，有的叫“精益专员”，有的叫“精益先锋”，等等。
5、开放包容，公平民主
我记得剧中有一个桥段，讲的是蔡元培允许学生们来旁听教授们的决策会议。这是本着开诚布公的心态，让学生感受到开放和民主的氛围。这其实，和我们工厂里面的员工代表大会异曲同工。
关于精益管理推行的思考：如果企业经营的重大事项能够让一线员工参与到，能够在公开场合获取到准确的信息，就不必道听途说和猜疑了。所以，精益管理的推进，基于第四点的方式，在一线员工中孵化几颗种子外，还要让他们积极参与到重大事件的过程中。
6、写文章
这个方式，在整部电视剧中有完美的展现。那个时代，想要传递信息就是通过写文章。电视剧里面，诸多场合都会有这样的台词：“我去写一篇文章！”“我要针对此事写一篇文章！”“我要写一篇关于XX的文章”。所以，你看，文章作为内容传播的载体亘古不变。
再看下一张图片，这是我特意截取的。想要焕发国民之心，可是古文有一定的认知门槛，所以自然而然的就让很多人学不到知识，也就自然不能实现整个民族的崛起。所以，陈独秀、胡适、鲁迅等人扛起了提倡白话文的大旗，前者写文章，后者写诗，再后者写小说。让通俗易懂的白话文去科普思想和知识。
关于精益管理推行的思考：所以，我们不管在什么地方传播什么思想，都要想着用简单的、易懂的词汇和语句去表达、去传递，切勿为了装逼，自己瞎提炼、瞎总结出看似高深的词语，实则“别人根本听不懂，更不care”。而且，这自然成为了天然的认知屏障，员工自认为这样的文章，你就是想让我看不懂嘛！
7、办媒体
文章的合集就是媒体，剧中则是办报纸、办期刊。它相当于是一个百家争鸣的聚集地，不管是新文化还是旧文化，都在用这样的方式去传播信息，信息承载的就是思想，再说的深刻一点，传递的就是行为方式。那么，现如今的媒体，就不胜枚举了，公众号，今日头条等等。这一点不必多言。
关于精益管理推行的思考：建立企业内部的关于精益管理的媒体，可以是画报、看板、视频、音频、杂志等。
8、开讲座
文字的表达毕竟是受限的，它也会因为作者文字能力的不同而带来认知的差异。但是，演讲就不一样了。它有几点非常本质的区别：
① 见到真人会自然提高亲切感和认知感；
② 演讲有语气词、停顿、气口，会强调一些关键信息，并且带有感情，有助于听众接受；
③ 是因为在一个场域里面，大家能量聚集，心流和大脑体验也不同；
④ 过程中会有互动，既可以答疑解惑，又可以倾听到大家的声音，更会提高认同感。
所以，三维带颜色的视觉感受一定强烈和清晰于二维黑白。
关于精益管理推行的思考：定期举办公司内部的关于精益管理的讲座，让所有人都有参与的机会。
9、搞活动
剧中搞了一种活动，叫做活报剧。简单理解就是“活的报纸”。
它是一种以应时性、时事性为特征的戏剧类型。这类剧目能及时反映时事以达到宣传的目的。中国从20世纪20年代开始出现活报剧演出，在战争时期更为流行。演出时，常常把人物漫画化，并插有宣传性的议论。活报剧多在街头、广场演出，也可在剧场演出。
我理解就是通过故事性和趣味性来传递思想，是一种更生动形象的传播方式。那么在我们现在的社会就太多种形式了，歌曲、电影、话剧、演出、游戏等等，都可以作为传递思想的载体。
关于精益管理推行的思考：这让我一下子就想到了丰田的QC发表赛，每一个改善案例的演讲像一个演出一样，有声有色。也让我想起，企业内部的关于精益管理的表彰大会、总结汇报等活动。
（看这一集，我哭了，饰演陈延年的演员演技真不错，这句“生为考语死作墓铭”的语气语调气势和停顿，让我一下子就看进去了）
10、读书会
这个方式就很容易理解了。剧中是以那几本杂志作为载体。大家齐聚一堂，在统一的信息获取背景下，再各抒己见，相互交流，让不同层次的认知有所交融，最终实现融会贯通。说白了就是，书读百遍其义自见，一千个观众眼中有一千个哈姆雷特，但是，你有什么“见”，你的“哈姆雷特”是啥样，大家在一起交流交流切磋切磋。
这是一种很容易达成共鸣的场域。
关于精益管理推行的思考：这还有啥思考的，拿起精益管理的几本经典书籍，号召大家一起读书吧。
最后，基于这十点，我简单总结了一个助力精益管理推行成功的十个方式。前几天，樊成信老师跟我说中集集团的安全管理是九项制度在九个活动中承载，实现让每一个员工每一天都能接触到关于安全的事儿。天天接触，自然就重视了。对我触发很大，精益管理不也应如此嘛！
1、老板认可，高管示范；
2、让不容易接受精益管理的人在擅长的事务上充分发挥并认可，让精益管理推行者抱着谦逊的姿态尊重他们，同时从小的事物开始改变；
3、自上而下，无论面对什么样的推行效果，都要秉承长期主义，坚持不懈；
4、挖掘公司中积极向上，热爱学习，认可精益管理，求新求变，拼命奋斗的力量，授予一定的资格和资历，培养成精益管理的得力干将；
5、每个月召集一次全员参与的精益推行汇报大会，进行总结和计划宣导；
6、每天发布一篇关于精益管理的文章给到所有人；中层以上领导每季度必须输出一份关于精益管理的文章；
7、建立公司内部的精益管理媒体平台；不管是公众号、电子报纸、实体报纸还是看板都可以，并做到定期更新；
8、每个月都要有关于精益管理的培训如此举行；
9、一年举办四次内部改善发表会；举办两次精益管理相关的大型活动；
10、每个月举办一场关于精益管理的读书活动。
文章编辑：Blean