怎么把1年的经验当10年用？
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
这是2019年第102原创文章
总253篇原创文章
全文1715字，阅读时间约5分钟
网上流传着一句话：“你所谓的10年工作经验，只不过是1种经验用了10年”。
为什么会这样呢？
让我们试着把这句话拆成两句话：
第一句：当你手里拿着锤子，眼里看到的都是钉子！在这个场景里，这把锤子就是那个“1种经验”，所有的钉子就是你10年来遇到的所有问题。而现实中，问题除了可能是钉子，还有可能是锤子本身，或者是使用锤子的人，或者是任何一个跟钉子毫无关系的东西。如果你不管不顾地只是拿着手里的锤子凿下去，显然根本无法解决问题。这是个认知的问题。
第二句：世界在变，可是你还是老想着用老的方法来解决新的问题。甚至带来惊喜和奇迹。这个问题的结症在于我们大脑的路径依赖而产生的惰性。用再熟悉都不过的老方法解决问题消耗大脑的能量最少。你看，人家不想烧脑，所以你不想改变。这个是习惯的问题。
现在，让我们回到主题上：怎么把1年的经验当10年用？
想象一下你加入了一家新公司。全新的行业，全新的产品和服务，全新的团队，全新的人际关系，全新的客户和供应商关系。一句话，什么都是全新的。
现在你工作1年了，积累了一些经验...
你曾经遇到的老问题估计不会少，你不曾遇到的新问题可能还层出不穷。
怎么办？
老方法可能还能解决部分老的问题，但是完全解决不了新的问题。
看下面的方法能不能帮到你？
1
换把锤子
心态归零
向老板、同事和同行请教学习更好的“套路”（也叫方法论）。别放不下架子，无知不可怕。站在愚昧山峰，无知还以为知道最可怕。因为它会让你手里的锤子成为那头灰犀牛！随时可能冲过来，破坏力极强。
用几个具体的例子说明如何做：
举例一：寻找有能力的供应商。通过网搜、行业展会、XX推荐等等是传统的、线性的方法论。在瞬息万变的互联网时代，有没有更好的、更靠谱的方法？
比如，借助“外脑”。
这个“外脑”可以是需要付费的咨询公司。好处在于咨询公司可以提供一条龙服务，从找有能力的供应商，到收集基本信息，到评估和规避各种风险（比如财务风险，法律合规，不是&不会形成竞争关系），到价格征询等等。要不要用主要看ROI，只是别忘了时间也是成本。如果能够占得先机，这个ROI绝对靓丽。你的CEO会批准这笔咨询费的。
这个“外脑”也可以是各大专业社群。我常年在几个知名且活跃的采购和供应链管理社群里。每天都有小伙伴问各种跟寻源，询价，了解背景相关的问题。社群里藏龙卧虎，资源丰富。很多问题可以找到有价值的答案，比自己从头学从头做效率不知道高多少倍！
举例二：如果恰逢组织转型期，关键岗位是“一把抓”，还是分级管理？
“一把抓”是指领导既管理直属团队，又参与前线团队关键岗位的人员梳理，建议，面试等等环节。
分级管理是传统的一级一级对下管理，对上负责的管理方式。
组织转型期，变革需要快！所以“一把抓”可能更合适。具体情况就见仁见智了。
最后，如果知道错了就赶紧改，从思维到心态到行动，一条龙！
2
改变习惯
要事优先
考试的时候，你是先做容易的题目，还是难的？
面对一堆棘手的问题，你是先解决容易的，还是难的？
组织转型的时候，是先整体后局部，还是先局部后整体，还是齐头并进？
是搭班子-定战略-带队伍，还是搭班子-带队伍-定战略，还是定战略-搭班子-带队伍？
调查结果表明，人们更倾向于从容易的开始，而不是难的、棘手的、不容易搞定的。因为容易的耗费大脑的能量更少。
但是容易的事情可能不是最重要的事情。所以需要克服习惯的惯性，让大脑离开舒适区。一招鲜无法吃遍天。
3
随时复盘
避免一头扎进具体的问题里。
“泥牛入海+跑得太快+从不回头看一看，想一想”不是一个好的选择。
“泥牛入海”会让你失去全局观，
“跑得太快”容易忽略一些关键问题，
“从不回头看一看，想一想”会让你失去“吃一堑长一智”的机会。
把脚步稍微地慢下来，随时复盘，随时调整前进的方向、步伐和优先级。
4
行动力
“快”是任何时代致胜不二的法则。
不喊口号，
落在行动上，
用结果说话！
第四条只有33个字。这就是结果，简单但有力！
最后，我们算一笔账：
换把锤子，借助“外脑”可以让你的效率提升至少3倍；
改变习惯，要事优先可以让你的效率提升至少1.5倍；
随时复盘，避免犯同样的错误时效率没有提升；但是如果你通过复盘找到了更好的方法可能使你的效率提升2倍。
超强的行动力可以让你的效率提升1-1.5倍。
3x1.5x2x(1-1.5)=9-14！
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