【突破】你还在埋头苦干吗？停！

现象：很多主管在新上任时，由于使命感和责任感的驱使，会满框热血地全身心付出，认为只有付出更多的时间，心里才感觉到踏实。

后果：成了大忙人（瞎忙），整天忙这忙那，没有时间和精力，去思考团队建设和组织成长的问题。

提升：每周一早上将未完成的项目和计划要做的新项目罗列出来，考虑清楚项目存在的意义，用“轻重缓急”的方法标注项目，列出项目所需的主要负责人或部门、协助人或部门，对应项目“轻重缓急”状况，想出应对和解决的方式方法，如需开会讨论，就列出开会时间和参会人员，然后按部就班逐个项目跟踪或实操。一周内每天早上也要总结前一天所操项目的进度或成果，有否必要进行下一步的或更深度的解决方案。

【突破】磨刀不误砍柴功，作为团队或组织的领头人，不能只顾低头办事，更多的应该是想想要走哪条路？如何走？遇到障碍如何解决？如何发挥团队每个成员的优点去完成项目。