【突破瓶颈】如何与上司有效沟通
在职业生涯中，除非了已站到了最高位——老板，否则，你一直都是别人的下属，只不过层级不同而已，作为下属，除了执行，还有一个重点，就是与上司沟通，而如何与上司进行有效沟通，在你的工作和发展轨道中，显得尤为重要，因为，好的沟通，能帮助你取得上司的肯定和协助，令你快速成长。
然而，有些人错误地认为，与上司沟通，就是“阿谀奉承”即所谓的“拍马屁”。当然，有些上司还是比较享受这一套的，但绝大部分的公司和上司，由于经营压力和竞争压力，更多的是喜欢那些有能力并能付诸行动的下属。但是，下属对上司的尊重和恭敬还是必须要有的。切记，“尊重和恭敬”与“拍马屁”有着本质上的区别，很多下属就是因为分不清，以至与上司的沟通出现障碍。
因此，真正能得到上司赏识的，是那些能为上司排忧解难，创造业绩的能人，而不是唯唯诺诺，满口胡言乱语的小人。当然，如果你遇到了一个无能忌才的上司，又喜欢听从谗言不听谏言的话，要么你也跟着拍马屁，要么你就另谋高就算了。
那么，如何才能有效与上司沟通呢？其实，不同的上司有不同的性格，就会有不同的应对方式，很难一概而论，但有些行为细节，如果我们做好了，还是会为沟通带来积极效果的。
1、打招呼，不要小看这个动作，这是打开你跟上司沟通的第一道大门，会为你日后的有效沟通加分。平时就要主动做好，上司喜欢你怎样称呼Ta，你就怎样称呼好了，使其变成一种很自然的日常行为，由其是在人多的部门或公司，这是让上司对你产生好感和拉近距离的有效途径。注意，保持礼貌的微笑，不要傻笑或恭维式的笑。
2、单刀直入式地邀约上司与你沟通，因为你的上司可能会很忙，会议、洽谈、应酬、策划等，你要让Ta知道，你有事要跟Ta沟通，大概要花多长时间，如果上司问你是什么内容，你就简单直接地说出主题，如果当下没有时间，就向上司争取，礼貌地询问什么时间方便安排沟通，重点是不会花Ta很长时间。（到时沟通下来，上司对你的主题内容感兴趣，自然会为你加时。）
3、汇报工作，事前要准备充足，有数据的就以数据展示和分析为主；没数据的，整理成1、2、3……逐点陈述，简明厄要。并附上你的个人见解，进度如何或结果如何，说重点，不要长篇累牍。对上司的提问，要精确到位地答复。
4、在日常经营活动中，都会有大大小小的一堆问题，你有问题向上司反映，最好带着两个解决方案去。你可能会想，“如果我有解决方案，就不用找上司沟通啦！”错了，有些解决方案，可能要借助上司的人际关系或层级地位，或某方面的专业领域，总之，就是你能力以外的范围。为什么要两个以上方案？一是你真的用心去想方法解决；二是你让上司省心，让上司做选择题，而不是问答题；三是你解决问题的能力体现。
5、“批评”上司，能吗？能！（小气的除外）人无完人，上司也是人，也有犯错的时候，作为下属，不要一味地挑上司的毛病，尽可能不要在有第三人在场的情况下“批评”上司，要为Ta留点面子（除非上司强烈要求你不用给Ta面子，记住，是强烈要求，不是随便说说）。两人独处时，也要恭敬，不能有理就声大，所谓的“批评”，就是以谏言或建言的方式，提醒上司注意或提出与上司不同的观点，不是说教的形式。彼如，将“你错了”“你不应该”变成“其实在某方面，由于…，我建议可以…”
6、时机，不要傻傻的以为你已经很受上司器重，什么时候都能沟通，切记，上司心情坏的时候绝不是沟通的好时机。
7、反馈，上司交给你的任务，记得及时反馈工作结果，如项目需时1天以上的，要反馈项目进度，包括开展情况、产生问题、解决方案等简要汇报。紧急且重要的问题，要把握好时机进行及时反馈。
8、态度诚恳不轻浮，工作要有工作的样子，不要让上司觉得你像在玩、乱吹，Ta会认为是在浪费时间，随时会中断沟通。
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