领导用人有'方'、'圆'之分。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。现代领导要想做到'方'与'圆'的辩证统一，必须遵循以下几点：开局即领导刚开始走马上任。这时即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。正确的开局用人艺术应是先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进相互了解，逐步在领导活动中扩大用人权的使用，由圆而方。进局是指开局过后，领导者要改变或发展前任留下的局面，形成自己用人风格的领导过程。这时的用人艺术是：在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错。这个时期要讲究人方我圆的用人艺术，关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索，不断地总结经验。领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。这时期的用人艺术为上圆下方。做到原则性与灵活性相统一，坚持原则，只要自己认准了的，就应当坚持到底。所谓'腹圆'，是指领导在行使用人权时应该有开放的心态和容才的海量，善于接纳各种类型的人才，知人善任。所谓'背方'是指领导用人时要坚持标准，严格要求，公道正派，切不可任人唯亲。腹圆背方的艺术在于，既要使人才趋之若鹜，又不要使自己败于用人不当。领导通过一系列手段建立自己的威信叫做立威。用人立威艺术在于近圆远方。所谓'近圆'，是指领导在单位中要充分尊重各类人才，善于听取他们的意见，多为他们排忧解难。所谓'远方'，是指领导在参与各种社会事务的过程中，要坚持站在本单位的立场上维护本单位以及本单位人才的合法权益。激励的目的在于调动人的积极因素，团结和谐，形成群体合力。'形圆'是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。'神方'是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。一个单位是一个复杂的群体，人与人之间的各种争端与矛盾不可避免。处理争端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只有方圆兼顾，才能公正；只有公正，才能平衡，才能减少人才的内耗与矛盾。沟通协调，是领导处理人才之间相互关系常用的方式，其艺术在于小圆大方。即在整体上和方向上坚持原则，在细节与局部上宽宏大量。要旨在于把握好原则与细节、整体与局部的关系：一，求'大方'而可'小圆'。二，善于'委曲求全'，增加人才之间的相互依赖与信任。领导在建立自己的用人模式时，应该表圆本方。'表圆'旨在保住新用人模式的认同基础，以免格格不入；'本方'旨在继承中发挥自己的优势，形成自己的独特风格，把人才对前任领导的认同转移到自己身上来。
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