谢伦灿：艺术创作、流通、消费三环节构成了艺术产业运营系统

艺术产业运营中的艺术创作、艺术生产、艺术流通、艺术消费等环节构成了艺术产业的运营系统，艺术产业运营能力的高低是以艺术产业运营绩效目标来衡量的，艺术产业运营绩效目标主要包括：质量、速度、可靠性、柔性、成本。艺术产业运营绩效目标理想，就表示艺术产业运营能力高，艺术产业运营绩效目标不理想，则说明艺术产业运营能力弱。

艺术产业运营绩效目标越高，在单位时间内，所创造的社会价值越大大，其能力所能涉及的范围就越广，其创造的艺术产品结构就能复杂，艺术价值、欣赏价值、文化内涵就越高。艺术产业运营能力具体取决于艺术创作、艺术生产、艺术流通、艺术消费各个环节运作主体的能力，取决于各环节运作主体的配合于默契。

要使得艺术产业各环节运作主体默契配合，就需要了解相对应主体的状况与需求信息，分析他们的内在需求，将与他们自身利益密切相关的信息要素展现到他们面前，让这些信息运营成为他们奋斗的目标，成为他们行动的动力源泉所在，有远见的运营策划主体，就应该善于发现这些因素，狠狠的抓住它，调动各个环节的运作主体的积极性。

企业运营能力分析也就是取决于艺术创作、艺术生产、艺术流通、艺术消费各个环节运作主体的能力分析，提高他们的能力，企业运营能力也相应提高，要充分掌握艺术创作、艺术生产、艺术流通、艺术消费各个环节运作主体各自的能力大小、能力范围、基本需求保障、心理需要、人际关系等等，只有成分顾及到他们的自身利益，才能成分调动他们的劳动热情，并乐在其中，忠于企业，促进企业内部团结，增强企业内部凝聚力与向心力。