乐视股东被强执 都是任性担保惹的祸
乐视股东被强执 都是任性担保惹的祸
一、任性担保有可能倾家荡产
乐视股东任性担保被强执
乐视联合创始人刘弘向公司质押标的证券数量合计为850万股。因刘弘质押给公司的全部标的证券均已被法院司法冻结，方正证券公司要求刘弘提前购回，但刘弘夫妇未按约定向公司履行债务。方正证券依法向法院申请强制执行，要求被执行人尽快偿还公司的融资本金1亿元及相应的利息、违约金等全部债务。此外，原乐视网财务总监杨丽杰亦质押乐视网股票融入8000万元。方正证券要求杨丽杰提前购回，但杨丽杰等人均未履行义务。方正证券依法向法院申请强制执行，要求被执行人尽快偿还公司的融资本金8,000万元及相应的利息、违约金等全部债务。
乐视大股东的操作方法如出一辙，为公司融资提供带回购条款的股权质押协议，暴露出一些创新公司股东在资本大潮中的冲动与困惑，生意顺畅时，不顾一切往前冲，逆境时损失惨重甚至倾家荡产。投资人的任性是大起大落的根源。
广发银行违规担保被重罚
广发银行惠州分行违规为广东惠州侨兴集团在“招财宝”平台提供兜底担保，造成巨额损失，被银监会罚没7.22亿元，创银监会对单体银行单笔罚单最高记录。近日，银监会又依法对涉及该案的出资机构作出了行政处罚,罚没金额合计13.41亿元。包括中国邮政储蓄银行、恒丰银行、兴业银行郑州分行、兴业银行青岛分行、天津滨海农商银行等13家银行。对这些出资机构的45名责任人作出行政处罚，其中，取消6人高管任职资格，禁止3人一定期限直至终身从事银行业工作，对36名高级管理人员和相关责任人分别给予警告和经济处罚。
民间担保丢了房
前些天湖北的一位学员，打电话咨询一个很有意思的问题。他的一位亲戚甲以房屋抵押方式，为别人借款提供无限连带责任担保。但借款人投资诊所失败血本无归，于是债权人将甲诉到法庭，法庭给甲发传票。甲收到传票后有些紧张，很担心这所房子保不住。打电话问这位学员，学员也拿不准，于是电话咨询。
甲此时还能有什么选择，要么代偿，要么抵押房屋被执行。
在民间，类似于甲这样的“法盲”群体还大面积存在。以为担保只是帮别人一个忙，做个顺水人情而已，其不知担保是一种非常严肃的商务活动，其责任是以法律的形式确定下来。在越来越健全的法制社会，不出事则已，出了事，代偿是必然的。
融资性担保公司的“黑天鹅”宿命
融资性担保公司，多数死于“黑天鹅”小概率事件。大多数时间，担保公司在狂欢，但只要出一次代偿事件，轻者伤筋动骨，重者万劫不复。
我国融资性担保公司具有行业集中度高、经营结构差异大、代偿明显上升等显著特点。99%业务狂欢，最终死于1%代偿风险，这就是担保公司的“黑天鹅”宿命。如何有效控制小概率事件的发生，这也许是几乎所有担保公司必须解决的问题。当然，解决这个问题，必须从改变担保公司风险意识淡薄、完善尽职调查、理性追求规模速度等方面为突破口，认真解决。
《融资担保公司监督管理条例》的出台，首先从政策层面，给担保公司的风险防范提供了指引。指引从担保公司的准入、退出以及经营诸方面，提出全流程的管控的整体思路。但这也仅仅是外部的因素，要很好的控制担保公司风险，还需从提高担保公司自身素质和能力方面，从规范化操作管理方面下功夫。
二、任性担保的主要原因
任性担保缘于法律意识的淡薄
无论单位或个人，任性担保大多是因为法律意识的淡薄。由于对担保法等一系列民法缺乏了解，造成无知者无畏，最终酿成为担保而破产的惨剧。
任性担保缘于利益的趋动
任性担保很多时候是由于利益方面的趋动。在物欲横流的社会，利益总是有很强的趋动力。对于利益的过度追求，有时候会使人丧失理智，做出一些出格的事情来。其实很多时候当事人是能够预测到风险的存在，只是抵御不住巨大的利益诱惑，心存侥幸罢了。
任性担保缘于对风险的漠视
担保是一种商业行为，尤其是担保公司，经营的就是风险。经营风险但对风险却一无所知，这是致命的问题所在。当然这与当事人风险意识淡薄有关，与风险防范能力不足有关，与风险制度流程缺陷有关，与风险人才缺失有关等诸多因素有关。
三、如何防止任性担保
防止任性必须从提高风险意识入手
十次风险，九次违规。违规多是缘于意愿和能力，事实上某些业务，风险是显而易见的，但或者不能得到足够重，或者心存侥幸，或者抵御不住利益诱惑，故意违规操作，埋下风险隐患。所以，防范风险应当从抓风险意识入手，形成对法律敬畏、对规制敬畏、对风险敬畏的敬畏之心。审慎操作方可最大限度减少风险发生的可能性。
防止任性担保必须学点法律知识
俗话说，无知者无畏。担保业务说到底属于金融类业务，金融业就是靠经营风险中获利的行业，这个行业的特点就是风险巨大而复杂。为防范金融风险发生，国家无论从立法、从监管、从政策等多方面对行业进行规范。所以进入此行业前，至少要学一下法律方面的知识，熟悉一下规制方面的要求，了解一些行业的特点和风险规律，这是从业的必修课。
防止任性担保需要掌握一定担保技能和技巧
风险意识固然重要，但光有意识还不够。业务总是要作，但如何防范业务风险，这里面要做许多功课。风险管理是一门比较完善和系统和管理科学，从方法论到制度流程体系、从风险识别到风险分析，再到风险管控，到风险管控效果评价和监督等诸多方面都有许多技术性工作。真正管控好风险得学一下这些基本知识，掌握一些必要技能，才能在业务开展过程中尽最大可能控制风险。