究竟什么是日本式经营的三大神器？在日本业内，日式经营的三大支柱被比喻为作为天皇的象征而被世人所熟知的三大神器“勾玉、镜子、剑”。而日式经营的这三大神器被称为“终身雇佣制度、论资排辈、企业工会”。下面小编带大家了解一下它们的特征、优缺点，万一以后翻身成为大老板，也许这能成为启发你经营成功的契机也不说定哦。
日本式经营的最大特征可以说是年功序列，也就是论资排辈。工龄和职务、工资成正比的这种年功序列，被认为是在对日本人的思想产生重大影响的儒教教义的背景下产生的。对于具有尊敬长辈的国民性的日本人来说，感到不协调的劳动者也很少，因此是以比较容易接受、具有悠久历史的企业为中心，至今仍被许多企业采用的制度。“直到退休为止，持续作为正式员工在企业工作”的终身雇佣制也被列为日本式经营的三大神器之一。在现代，各种工作方式正在得到认可，对非正规就业的需求正在增加，实际上，非正规就业人数也正在逐年增加。但拥有“可能的话，我想成为正式员工。”这种想法的非正式员工也不少。由于还有很多企业在休假、奖金、工资等待遇上存在差异，所以正式员工至上主义可以说是在日本劳动者中根深蒂固的想法。最后一个日本式管理的神器是各企业的工会。在欧洲和美国，按职业和行业组成工会的情况很普遍，而在日本，除管理人员以外的公司雇员可以不分职业类别或部门组成工会，这种情况的特点是，他们可以在工会中工作。这在世界范围内似乎是相当罕见的。毫无疑问，如果没有三大神器贡献的良多助力，日本经济也不会达到如此成就。让我们来看看支持日本经济持续增长的三大神器经济的三个好处。在前提为长期雇佣的日本式经营中，大多情况下，企业成长需要从长远视角下去进行思考。因此，许多公司认为，在人力资源教育上或在取得成果之前需要花费一定的时间。另外，稳定的收入，再加上职位根据工龄提高的环境，对于员工来说可以说是安心工作的环境。职工如果长时间在一个企业工作，员工自然也会对公司产生一定的归属感，这样就会产生对企业的热爱。一想到一起工作的前辈和后辈，长期交往的客户，职工就会努力工作。对于重视勤奋和社会联系的日本人来说，可以说是处于自然而然地提高归属感的工作环境中。有些公司通过这种想法提高了生产力，并且保持了增长。
在日本，职工可以进行顺利的集体谈判，因为每个公司都有自己的工会，可以根据公司的实际情况进行谈判。另一方面，在欧洲和美国，工会通常是由工作类别、行业类别等广泛的结构组成的，因此，经营状况不好的公司的职工经常不能被满足要求。对于要求改善工作环境的职工来说，企业工会可以说是日本式经营一大优点。因为日本经营管理方法一论资排辈和长期就业为前提，组织内的流动性不可避免地减少，造成体系僵化问题。为了雇佣新的职员，需要确保相应的利益，再加上是按资排辈，在退休人员出来之前不会有空缺。在时代变化加速的情况下，难以刮起新的意识风潮，这可以说是一个缺点。在那些论资排辈的公司里，不管你多么努力工作，直到你达到一定的年龄和工作年限，基本上没有大幅度的升级和加薪。如此一来，强烈主张实力主义和成果主义的年轻人的工作欲望就会下降也不难理解。因此，这可能导致能出色流利完成工作人材的浪费。
在日式经营中，工人随着年龄的增长工资越来越高的年功序列制被认为是三大神器之一。如果低出生率和老龄化趋势持续下去，企业所承担的工资成本将越来越高。对于不符合工资标准的工人，也应该有不少企业感到负担，因为他们必须为这些年长职工支付更高的工资。
以三大神器为中心的企业对今后的日本经营应作出的思考
三大神器确实对日本经济增长产生了巨大影响。但时代正在变迁。事实上，越来越多的工人变得对日本企业这种制度感到不满。但是，如果废除论资排辈制和终身雇佣制的所有想法，转向完全成果主义的话，就会孕育出“为了维持生计没有办法”这种不恰当的营业和经营泛滥的风险。因此，可以说企业有必要经常思考，在保留过去日本式经营的良好部分的同时，能够进行适合时代的经营。更一定要以社会形势和适合本公司职工的经营为目标。
作为打工人亦或是未来大老板的你，是否也会选择拥有三大神器的日式经营公司呢？
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