彤话职场 | 沈鹏,你是不是傻!

文/张晓彤  图/报告老板

公司业务一部的主管沈鹏是个业务尖子,他带的队伍业绩一直在四个业务体里名列前茅。特别是近两年市场上升,他的表现就更加的突出,公司里的人都知道他是个聪明人,会来事,会做业务,更是领导眼里的重点培养对象。

今年开始集团公司控制费用,改原来的营销费用报销制度为预算审批核报制度,业务的交际应酬费再不像原来那样说多少就能报多少了,部里预算核多少,四个业务部等份一分,谁也别想再多要。

新制度执行没两个月,一天沈鹏就在办公室,指着业务三部主管张运江的鼻子报怨开了。也难怪,每月报销日,别人都努力的把预算给的额度报满,反正不报也不发给自己当奖金。可他张运江老是花多少报多少省出好多不用,绝对的浪费资源,你说大家能不讨厌他吗?

再说了,你真用不完转让一下还送个人情呢,这业务营销上花费大还不正常吗?你一个人少报了,别人就显得多花了,你装什么大个儿的呀?

张运江看沈鹏如此激烈,就问他怎么办。沈鹏戳着他脑门喊了声“笨蛋”,你最好多找点儿吃饭、娱乐的发票,每月和大家一样把费用报满了,这样到了年底,集团领导就知道费用不够,明年的预算就能提上去。

张运江不解的问:“给公司省钱他们还不高兴吗?为什么要多花了才好呢?”

沈鹏差点给他个大嘴巴,这人真是够笨的,你不花钱就说明你能干啦?得花出去才说明你跑业务了,才说明你营销了呢!最后他气愤地甩下一句:“你花不完给我,别冒傻气!”

要说机灵,还真是沈鹏脑子好用。公司费用堵死了,他并不担心,反正羊毛出在羊身上,他把本来就喜欢他的业务总监搞定,然后每月别的业务部花不完的费用他都用了,神不知鬼不觉,事后孝敬总监个数就OK了。

大家都奇怪,这预算制实施了,别的部门都拼命省,而沈鹏花销不见少却部门报销不超支。这人要聪明就是好,最近沈鹏又想出了新办法,为了锁定渠道客户,公司会给一部分佣金,根据渠道商的销售量不同,分为四个等级。

这下沈鹏又看到了机会,和十几家小渠道客户商量,把他们的销售量记在一家头上,这样就可以从公司要出最高等级的返佣政策。小型渠道商们从中受益,但每次返佣必须先返给沈鹏3个点,这样他就确保对方受到自己的照顾。

这种对于小渠道和沈鹏双赢的办法,当然得到了一致拥护,口头协议当时敲定。到了下半年,沈鹏的大渠道客户一下多起来,小的不知不觉全部淘汰。而沈鹏的手头也越来越宽裕,花销越来越惊人。公司谁不说这小子聪明,有办法啊!

到了九月,集团突然派人到公司调取财务数据,说是阶段性审计。大家都觉得奇怪,公司每年都是年终审计,今年怎么半截儿就审上了呢?

正当审计进行得如火如荼的时候,业务蒸蒸日上的业务一组主管沈鹏突然提出了辞职。大家都有点摸不着头脑了,今年的怪事真是格外多呀!

沈鹏辞职没办呢,集团HR总监先找他谈话,公司里议论纷纷,说是沈鹏捅了大漏子,可这漏子是什么没人说得上来,传说了七八个版本,最终答案还是一纸通告给出来的:

集团通告

我公司业务主管沈鹏,利用职务之便侵占公司营销费用,通过不正当手段谋取个人利益,强行截留客户佣金挪为私用。为了严肃企业纪律,集团办公室决定,对沈鹏做出开除处理,限期一个月内退回不当所得,接受公司相关处罚。公司保留追究其法律责任的权利。特此公告!

站在公告板前,一位员工说了句经典的话:做人不能太聪明了,聪明过头就是个傻啊!

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