彤话职场 | 沈鹏，你是不是傻！

文/张晓彤  图/报告老板

公司业务一部的主管沈鹏是个业务尖子，他带的队伍业绩一直在四个业务体里名列前茅。特别是近两年市场上升，他的表现就更加的突出，公司里的人都知道他是个聪明人，会来事，会做业务，更是领导眼里的重点培养对象。

今年开始集团公司控制费用，改原来的营销费用报销制度为预算审批核报制度，业务的交际应酬费再不像原来那样说多少就能报多少了，部里预算核多少，四个业务部等份一分，谁也别想再多要。

新制度执行没两个月，一天沈鹏就在办公室，指着业务三部主管张运江的鼻子报怨开了。也难怪，每月报销日，别人都努力的把预算给的额度报满，反正不报也不发给自己当奖金。可他张运江老是花多少报多少省出好多不用，绝对的浪费资源，你说大家能不讨厌他吗？

再说了，你真用不完转让一下还送个人情呢，这业务营销上花费大还不正常吗？你一个人少报了，别人就显得多花了，你装什么大个儿的呀？

张运江看沈鹏如此激烈，就问他怎么办。沈鹏戳着他脑门喊了声“笨蛋”，你最好多找点儿吃饭、娱乐的发票，每月和大家一样把费用报满了，这样到了年底，集团领导就知道费用不够，明年的预算就能提上去。

张运江不解的问：“给公司省钱他们还不高兴吗？为什么要多花了才好呢？”

沈鹏差点给他个大嘴巴，这人真是够笨的，你不花钱就说明你能干啦？得花出去才说明你跑业务了，才说明你营销了呢！最后他气愤地甩下一句：“你花不完给我，别冒傻气！”

要说机灵，还真是沈鹏脑子好用。公司费用堵死了，他并不担心，反正羊毛出在羊身上，他把本来就喜欢他的业务总监搞定，然后每月别的业务部花不完的费用他都用了，神不知鬼不觉，事后孝敬总监个数就OK了。

大家都奇怪，这预算制实施了，别的部门都拼命省，而沈鹏花销不见少却部门报销不超支。这人要聪明就是好，最近沈鹏又想出了新办法，为了锁定渠道客户，公司会给一部分佣金，根据渠道商的销售量不同，分为四个等级。

这下沈鹏又看到了机会，和十几家小渠道客户商量，把他们的销售量记在一家头上，这样就可以从公司要出最高等级的返佣政策。小型渠道商们从中受益，但每次返佣必须先返给沈鹏3个点，这样他就确保对方受到自己的照顾。

这种对于小渠道和沈鹏双赢的办法，当然得到了一致拥护，口头协议当时敲定。到了下半年，沈鹏的大渠道客户一下多起来，小的不知不觉全部淘汰。而沈鹏的手头也越来越宽裕，花销越来越惊人。公司谁不说这小子聪明，有办法啊！

到了九月，集团突然派人到公司调取财务数据，说是阶段性审计。大家都觉得奇怪，公司每年都是年终审计，今年怎么半截儿就审上了呢？

正当审计进行得如火如荼的时候，业务蒸蒸日上的业务一组主管沈鹏突然提出了辞职。大家都有点摸不着头脑了，今年的怪事真是格外多呀！

沈鹏辞职没办呢，集团HR总监先找他谈话，公司里议论纷纷，说是沈鹏捅了大漏子，可这漏子是什么没人说得上来，传说了七八个版本，最终答案还是一纸通告给出来的：

集团通告

我公司业务主管沈鹏，利用职务之便侵占公司营销费用，通过不正当手段谋取个人利益，强行截留客户佣金挪为私用。为了严肃企业纪律，集团办公室决定，对沈鹏做出开除处理，限期一个月内退回不当所得，接受公司相关处罚。公司保留追究其法律责任的权利。特此公告！

站在公告板前，一位员工说了句经典的话：做人不能太聪明了，聪明过头就是个傻啊！