用“延迟策略”，做极速时代的慢决策｜高毅读书会
“延迟策略”讲究两点。
“何时出手”比“抢先出手”更重要把握好“决策”与“时机”的关系，善用“延迟策略”，往往能取得更好的结果。
比如，顶尖的网球高手在“速度决定胜负”的比赛中，反而是运用“延迟策略”来获取最后胜利的。
在网球比赛中，从一方发出球，到另一方接到球，留给对手的反应时间只有半秒钟，也就是500毫秒。温布尔登网球锦标赛男单冠军康纳斯，他在面对对手的凶狠发球的时候，采用的秘诀是用400毫秒观察，最后100毫秒出击。也就是说，他要花足够的时间确认机会，尽可能地等待，然后一击命中。
职业选手所运用的决策步骤可以总结为：第一步，仔细观察；第二步，处理信息；第三步，在最后一刻做出反应。
其实，这和我们日常生活中的决策框架并没有什么不同，这种体育赛事上的“延迟策略”也同样适用于个人决定或者商业决策。
优秀的专业人士，能把直觉与分析轻松自如地结合在一起，克服一哄而上、盲目求快的心理，等待行动的最佳时机。换句话说，他们能做到需要等多久就等多久，既拥有“当机立断”的魄力，也拥有“伺机而动”的镇定。
高手做决策，“何时出手”比“抢先出手”更重要。延迟做出决策，并不是说他们的行动就是缓慢迟钝的，只要看准时机，他们就会迅速下手，在这场角逐中，他们追求的是“最终的胜利”，而不是“最快的决策”。
“正确执行”比“快速执行”更重要减少错误发生的可能，就能提高工作效率。
比如，医院使用“延迟策略”进行过程管理，可以降低重大手术的并发症。
白宫最年轻的健康政策顾问、著名医生阿图·葛文德，为了降低重大手术的并发症，在医院外科手术的标准程序清单中增加了三个必要“延迟点”，分别是：麻醉之前、切口之前以及离开手术室之前。
每次的延迟时间不超过1分钟，正好够手术小组的成员做一些基本的核查，比如术前确认病人身份，术后清点针头和海绵。
表面上看起来，这三个延迟点做的都是一些小事情，但取得的效果非常惊人。短短几个月之内，重大手术并发症的发生率就下降了36%，死亡人数更是下降了47%。
所以，在任务清单上设置必要的延迟时间，能让你不得不停下脚步来思考，从而减少了错误发生的可能，为你节约更多的时间成本和精力成本，这样效率就可以提高。
延迟之道既是一种艺术，也是一门科学。如果决策时间有1个小时，那就思考59分钟，最后一分钟再做决定；如果决策时间有1年，那就思考364天，最后一天再做决定；即使决策的时间只有半秒，也要耐心等待。多等待1毫秒，也许就能改变一切。
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