年薪50万请的项目总工，看完他的总工手册和带队能力，心服口服

都说十年技术成总工，能做到项目总工的人都不简单，虽然待遇好，但是想当好项目总工可不容易，需要具备过硬的技术能力和管理能力，才能协调好日常工作做到得心应手。

公司年薪50万请的项目总工，真的有一手，不仅善于总结问题，带队能力也是相当的厉害，今天给大家分享下项目总工总结的11套管理手册，立足于施工现场管理，由浅入深，实用性很强，怪不得大家都心服口服。

【文末有领取方式】

年薪50万请的项目总工，看完他的总工手册和带队能力，心服口服

项目总工手册目录展示：

项目总工手册目录展示

项目部基础技术管理：

工程开工前的技术准备工作

工程开工前的技术准备工作

施工质量管理：

质量管理方法

单位、分部、分项工程的划分

三位一体的管理体系：

三位一体管理体系的建立与运行

三位一体管理体系在项目经理部的推行实施

项目总工作为行政管理岗位，是项目工程技术和质量的主要责任人，重要性不言而喻，需要具备很强和责任心和知识面，这11套项目总工总结的管理手册，全面提升管理能力，相当的实用，建议工程人收藏备用。

【领取方式请看下图】

年薪50万请的项目总工，看完他的总工手册和带队能力，心服口服