角逐数字经济新未来 华为谱就新ICT的四个乐章
作为著名的音乐之乡，德国不仅诞生了包括贝多芬、莫扎特、勃拉姆斯、舒曼、门德尔松、瓦格纳、斯特劳斯等在内的一大批音乐大师，造就了交响乐的辉煌；也造就了一票难求的三大欧洲古典音乐节之一的拜罗伊特音乐节。
文丨懂懂 编辑 | 秦言
来源丨懂懂笔记（ID：dongdong_note）
作为著名的音乐之乡，德国不仅诞生了包括贝多芬、莫扎特、勃拉姆斯、舒曼、门德尔松、瓦格纳、斯特劳斯等在内的一大批音乐大师，造就了交响乐的辉煌；也造就了一票难求的三大欧洲古典音乐节之一的拜罗伊特音乐节。
同时，享誉全球的德国制造业也造就了CeBIT（德国汉诺威消费电子、信息及通信技术博览会）这一世界最大的ICT国际顶级盛会，尤其在德国提出“工业4.0”战略的今天，CeBIT已经成为一个数字创新活动的平台和盛会。
如何将技术更加艺术地展现出来，这是华为在CeBIT 2018上的一次创举。
在本次CeBIT上，华为基于云计算、物联网、人工智能（AI）、大数据等新技术打造的全新“端-管-云”ICT解决方案，在智慧城市、金融、交通、能源等行业丰富的全球实践经验，以及超百家客户及合作伙伴，共同组成一支庞大的管弦乐队，在德国这个“音乐之乡”共同奏响“数字世界交响曲”。
第一乐章：“平台+生态” 智能世界使能者的责任与担当
数字世界的发展与欧洲音乐的发展脉络有着惊人的相似。欧洲文艺复兴之后，在求新求变的时代精神之下，巴洛克音乐开始兴起，它所具有的宏大的音响外观和复杂的肢体与交响乐有着很大的相似之处，因此也被称为“交响乐之源”。
而在数字化技术的发展和变迁中，新技术的创新发展和应用，极大地推动了各行各业的数字化转型，这也使得数字世界就像当年的交响乐一样，逐渐成为时代的大势所趋。可以预见的是，在数字世界里，每一个企业都是数字企业，每一个企业都将建设平台或成为平台的一部分。
正如华为企业BG总裁阎力大所认为的那样，数字化只是漫漫征途的第一步，实现智能化才是最终目标。在走向智能世界的过程中，每一个产业、每一个企业都将遭遇挑战，也孕育着巨大的机会。任何企业要抓住机会，首先必须成为数字化的组织，也唯有如此才能不掉队。
为此，华为全面升级了“平台+生态”的战略。这里的平台不仅仅是华为自身所建立的“端-管-云”全栈式ICT基础设施平台，更是平台的平台——联合合作伙伴共同构建开放的数字平台，可以灵活调用各种IT能力资源、整合各种数据、全面支撑行业业务场景等。
同时，华为ICT基础设施平台的搭建，也为生态的成长和发展提供了肥沃的“黑土地”，让客户和合作伙伴可以在这片土地上孵化创新的行业解决方案；与此同时，华为还在营销、渠道、培训和服务等方面为生态伙伴提供全面支撑。
这无疑明确了华为在“数字世界交响曲”中的定位——智能世界使能者。事实上，华为企业业务一直致力于为客户打造创新、开放的数字平台，帮助企业和机构加速实现IT与OT的融合、技术与商业的融合，把数字世界带入每个组织，构建万物互联的智能世界。
第二乐章：“端-管-云”全栈式ICT“舞台” 奏响数字世界交响曲
如今，数字化转型已经成为各行各业迈向数字世界的主旋律，其中ICT平台和技术就像是为这场演出搭建的舞台和准备的乐器一般，承担着基础支撑的责任。
不过，与过去10年，由互联网公司主导的第一波数字化转型浪潮不同，如今数字化转型已经进入Cloud 2.0时代，相应的ICT平台也需要进行全新的升级。在业内，华为是少有的能够为客户数字化转型提供“端、管、云”全栈式ICT解决方案的企业。
在此基础上，华为确定了自己的新目标：基于公司在云基础设施和智能终端领域的核心能力，与伙伴共同构建以下5大能力模块：视频云、大数据、物联网（IoT）、地理信息系统（GIS）以及融合通信平台（ICP）。同时，向上与客户和合作伙伴的应用进行对接，向下联接客户数据，全面推动企业的数字化转型。
这不仅关乎到华为能够把握住企业迈向数字世界的红利，同样关乎到未来ICT数字产业的发展和企业能否切实实现数字化转型。
事实上，在企业迈向数字化转型过程中，数字化技术在各行各业的深入应用正在给ICT基础设施带来全新要求，即便像华为这样的企业同样也需要持续不断地开展技术研发，于是就有了2017年华为高达897亿元人民币的研发费用。
在CeBIT 2018上，华为再次秀出了自己在技术研发上的新成果，涵盖了物联网、云、AI、和5G等众多新技术的产品与方案。发布了面向行业的智简网络解决方案，通过打造智慧、极简、超宽、开放、安全的智简网络，使能金融、互联网、政企、零售等行业的数字化转型进程，最大化商业价值。尤其在云计算领域，华为FusionCloud 6.3更是首家面向行业的全新一代企业级全栈私有云解决方案，通过“一云一湖一平台”的架构，即“融合云资源池”、“数据湖”和“应用使能平台”，帮助企业快速上云、开展业务创新。
除此之外，华为与微软联合发布的华为Azure Stack混合云解决方案，一方面可以和Azure公有云进行无缝对接，将公有云的资源和创新服务部署在本地；另一方面也保证了企业本地部署的Azure Stack私有云和Azure公有云高度的统一性。既体现了华为在技术上对云计算发展趋势的把握，又突出了与当下主流云计算企业的开放合作。
第三乐章：做“平台的平台” 赋能各行各业
在席卷全球的数字经济趋势下，各行各业考虑最多的已经不再是要不要数字化转型，而是如何转的问题。来自IDC的预测印证了这一问题的严峻性：在全球有46%的企业将促进数字化业务发展作为未来一年内的首要优先级业务，而在中国这个比例是69%。
这么多企业都要开展数字化转型，对于华为来说无疑是一块大蛋糕。虽然华为已经搭建了基础的ICT平台，但不同行业的数字化转型需求和特点都不尽相同，要满足这些需求就必须在基础ICT平台上继续做加法。
做“平台的平台”这个颇具哲学思想的提法，是华为应对不同行业数字化转型的核心思想。在CeBIT上，华为展示了针对六大行业——智慧城市、金融、制造、电力、交通、零售的解决方案和成功案例，每一个行业都蕴含了华为独特的思考和经验。
比如，在智慧城市领域，华为首次展示了面向智慧城市的数字平台雏形，着重展现了在物联网、大数据、GIS、视频云、融合通信等五大基础资源的统筹能力。在CeBIT期间，德国杜伊斯堡市智慧城市建设所取得的新进展也让许多参会者眼前一亮。
“莱茵云”作为华为与城市互联网服务提供商DU-IT的联手打造的项目，未来将成为杜伊斯堡市的智慧城市和公共服务云平台，而在这一云平台之上，承载的则是DU-IT与NavVis合作推出的“莱茵云”SaaS业务，完美诠释了什么是“平台的平台”。借助该业务，用户可以模拟参观古代供水系统、杜伊斯堡的Stadthistorisches博物馆等。
第四乐章：有肉一起吃有酒一起喝 与生态伙伴“琴瑟和鸣”
如果把企业数字化转型比作是一首交响乐，演奏一首优美的交响乐需要乐团内所有成员的互相配合与协作，推动企业的数字化转型同样也需要参与各方的协同“演奏”，这里不仅包括客户、华为和合作伙伴，也包括华为自身的“端-管-云”。
上文中，不管是华为打造的全栈式ICT平台，还是在平台之上构建面向不同行业的解决方案，从来都不缺少合作伙伴的身影，在云计算领域尤为明显。
在华为Azure Stack混合云解决方案中，微软负责为客户提供混合云策略，在保证关键数据安全的前提下，发挥云计算的敏捷、弹性高效等优势；华为则负责提供高性能、易管理的计算解决方案，以提升计算效率与敏捷度，各有分工又互相紧密配合。
而在“莱茵云”的建设中，华为负责提供搭建云平台所需要的产品和技术，DU-IT则负责“莱茵云”在杜伊斯堡的运营。华为类似的合作在欧洲还有许多，比如，在公有云业务上，华为已经与德国电信、法国电信、西班牙电信等共同成立云联盟，共同服务欧洲企业，并在此基础上进一步拓展在全球范围内的云计算布局。
由此可以看出，华为在推动企业数字化转型时就如同一支交响乐团，通过不同种类乐器的相互配合，共同奏响一场气势壮丽而又恢弘的数字世界交响盛乐。要知道，“交响乐”这一源自希腊语的名称，最初的意思就是“一起响”，用来描述华为所建设的共生、共赢的新ICT生态再合适不过。
【结束语】
如今，华为参与演奏的这首数字世界交响乐正渐入佳境、越来越和谐，各行各业的企业，提供数字化解决方案的ICT企业，以及数字化转型的生态伙伴们都已经蓄势待发，准备发出自己的最强音。
这首先得益于多年来华为在产品、技术等领域的扎实布局，构建起的端到端的数字化转型解决方案。从传统的服务器、存储、网络到云计算、大数据、物联网、人工智能，华为所布局的领域越来越广。这样的坚持也给华为带来了丰厚的回报，在2017财年，华为企业业务实现销售收入549亿元，同比增长35.1%，实现销售收入两年翻倍，并连续三年排在公司业务增幅榜首位。
其次，这与华为一贯坚持的生态战略密不可分，不管是“99%都留给生态伙伴自己只拿1%”，还是“上不做应用，下不碰数据，不做股权投资”都充分体现了华为在做生态时的格局和胸襟。也正因为如此，华为已经成功获得世界500强企业中197家企业的青睐，在前100强中，更是有45家选择华为作为数字化转型的合作伙伴。
不过，渐入佳境的华为并没有停止前进的脚步，从华为今年CeBIT大会上的表现看，原来公司所强调的“平台+生态”战略，已经逐步升级为“平台的平台”+“行业&生态”，不管是平台覆盖的广度还是生态合作的深度都大大增强。
俗话说：“台上一分钟，台下十年功。”正是对创新的不懈追求，华为企业业务今天才能奏出数字世界的和谐乐章。