层次不同的交流都是在浪费时间

刚到北方，办公室里也住的地方都没有WIFI，听歌都是问题，更不要说随便的用流量了。在这篇文章里插入一首自己喜欢的歌曲——《最远的你是我最近的爱》，边工作边听歌，效率也不错！其实在写这篇文章，想到过去，自己的成长，这些年错过一些工作，也遇见一些工作，对我们来讲，无论到哪里，靠的还是自己，我知道有那么一个人一直在支撑自己向前，而那个人还是自己，一个是外在的皮囊，一个是有趣的灵魂！让自己的灵魂有趣，至少不会玻璃心。

问：我们出去培训，讲师讲的没错，我也觉得适合我们的公司，但为什么最终执行失败了？

答：首先，我想讲，老师说的是没错的，能来参加培训的，至少都是精英，谁还没见过世面，所以这就决定了老师不敢胡说，也意味着他不可能讲错；其次，老师讲的没错，但他给你的是方向，这里插入一句话是，细节决定成败，在大部分的培训课堂里，老师并没有明确的指出细节，公司不同，阶段不同，员工水平不一样，意味着执行中的策略也会发生相应改变，而你并没有意识到策略技巧方法，结果导致了失败。最后，想说明的是，这种方法策略和技巧，是你根据公司的实际情况来进行确认的，而且是灵活运用，你没遇到你便不知道如何设计，这需要运用到你的经验，逐层打破。诸如，政策导向、细节执行，结果反馈等，均需做好，政策导向是前置的，所有事情都首先要从政策层面进行引导。这叫立规矩，你连规矩都没有，执行起来，效果肯定不如人意。

有规矩，有策略，有方法，共同形成了方法论，你没有方法论，只能叫蛮干，结果正如你说的，效果不明显了，失败了。换言之，老师没说错，是你执行有问题。再插入一句话是：师傅领进门，修行在个人！最本质的还是你道行不够！（见：老范《道行》）

虽然同样是运营，但运营与运营还是有区别，最大的区别在于眼界角度、见识与眼光。在我看来，运营不是简单的技术性局部性工作，它涉及的还有前瞻性和全局性。只有把这些考虑清楚了，反倒运营会好做很多。想说的是，基于层次和境界不同的交流，基本上是在浪费时间。运营也一样！在任何一家公司，作为运营，一定要想明白一件事，您是智力支持部门和人员，如果你把自己当螺丝钉，你就只能是个普通的操作工！

运营总监，一为目标负责，对老板负责，结果是真实的；二，为过程负责，也就是切实项目负责人，既有高度还有经验，能给出方向给出解决方法。落实的是，沟通力，方案策划能力，以及最终的执行力，还有结果出现之后的复盘力。如果一定要给个明确的职位要求，我的总结是四大能力考验：战略规划+品牌营销+全渠道运营+数据驱动。

一个销售型公司的会议更多是汇报进度，然后才是针对进度中的数据波动进行分析，给出合理建议，讨论在某种程度上是较为次要的问题，而直接给答案（当然，在专业能力足够的情况下），要比讨论效果很太多。所谓会议，在我看来，一，知道进程；二，看到数据去反思，找准原因，给出答案；尽可能的将会议时间缩短，越长的会议，在我看来越没效果，到最后你自己可能都不知道再说什么。这就意味着，我们必须想明白一个问题，为什么要开会，开会的目的是什么？想听到什么，解决什么，最终的分工和时间点又是什么？有效果的会议才叫会议，没效果的会议就只能叫聊天！

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