项目管理：大部分的创业者不是在创业而是在放烟花

大概十年前keso老师写过一篇关于豆瓣的文字，keso在文章中引用了豆瓣杨勃的一句话，彼时的豆瓣因为改版原因，被用户各种嫌弃，杨勃的那句话作为杨勃对用户态度的看法，杨勃说：豆瓣死了，用户不会流一滴眼泪。基于曾经的产品经理身份与职业，我认同杨勃的看法，毕竟，用户的忠诚度从来都不存在。豆瓣死了，用户会有其它替代品，而作为豆瓣CEO的杨勃，他得想想这些年，到底做了些什么？如果说豆瓣有致命的缺点，那也是商业化思维的不足，用我后来也就是今天的总结而言，就是经营力和经营性思维不足。不过豆瓣这个产品，本身就算不是一个高频产品，人们可以不看书籍电影，但无法不社交，甚至在这个社会当中，很多人是不阅读的，你能想象，豆瓣存活到今天的不易吗？当年红极一时的天涯，比豆瓣更有想象力，但也是在2018年，天涯退市了，直至被大众所遗忘。从心态的角度来看，杨勃的心态很好，当然，这一点可能也是豆瓣的气质，不以物喜不以己悲，坐看庭前花开花落，笑看天边云卷云舒。

我想论述的不是豆瓣这个网站而是项目管理过程中，淡定的心态既能成事也很坏事，你得弄明白在什么时候该低调什么时候该张扬。鲜有杨勃这样，一直都淡定还一直带领公司活着的，而大部分的创业者项目管理人，永远期望是项目成功优秀以后的上市敲钟分钱的那一瞬间。因为幻想着未来，就认为他已经做到了，把想到的当成了做到的，结果导致了高调过头，忘记了内敛的本分。打个不恰当的比喻，大部分的创业者，根本不是在创业而是在年三十的晚上放烟花，烟花绚烂也只是一瞬。

有时候我也很奇怪，为什么大家都喜欢画饼，后来在翻阅我个人的朋友圈的时候，我的另外一个朋友在我曾经的一篇文章下面有过一句评论，他说，画饼这件事，画小了容易被看清楚，所以只能往大了画。但是往大里画的时候，你自己要内心里清楚，我怎么才能变得更小更轻。就是说，要给别人画大饼，给自己画小饼，这样你就知道该怎么做了？画小饼是画适合自己的战术动作，也是做好自己的落地动作。

公元1356年，元朝的水军在采石矶被朱元璋歼灭，集庆城里元军投降，朱元璋胜利进入集庆。他将集庆改名应天府，从此有了一块比较稳定的有发展前途的根据地。朱元璋感到自己力量还不够强大，所以尽管此时占据浙江、四川、湖广的张士诚、陈友谅、方国珍等已纷纷称王称帝，朱元璋还只默默地壮大自己的力量，在太平，仅设立太平兴国翼元帅府，在金陵，仅仅称吴国公而已。在徽州，朱元璋征求学士朱升对他今后战略方针的意见，朱升说：“高筑墙，广积粮，缓称王。”看似天下方略，本身也是项目的操作方略。

我们得认清事实，当互联网都在向实体下沉向实体借外衣的时候，“网络科技”在商家眼里已经成了人人喊打的过街老鼠，不知道有没有感觉到？当你感觉到了，你自然理解我在说什么，割肉这件事，永远都是不割自己身上你是没有感觉的，自然也不会痛。当然了，我所说的不包括今天已经成功的互联网科技公司。在大运营这件事情上，遵循别人已经成功的套路，你成功的几率并不高，你要考虑的是，我怎么才能给别人不一样，过去成功的经验，你的经验，都可以用来参考，但不是复制。想得更土一点，也许你更容易成功一点。但须谨记：对任何一个项目而言，最大的负债是绝望，最大的资产是希望。

我所写的的永远都是基于实操对基础概念的理解而非高深的知识。只有完全理解基础的概念并将这些概念用于指导实践，其所发挥出来的价值要远大于“远大理想”所赋予的盲目操作，基础概念有助于你更好的将自己的思路清晰。

今日感悟：有时候我都觉得自己是个奶妈，我不希望也不喜欢员工做任何事情都来请示来汇报，这是不对的，如果员工都不能自己做决定，那这家公司，还有什么前途？向上的公司，一定是每个人都很有主见，也敢于相机而动做决策的公司。

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