互联网时代，没有内向的老板，只有不愿意链接的老板，会“圈人”才赚钱
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王昕 ：实战派招商导师
人与人之间的链接非常重要。
在过去企业是以货为中心，讲究的是成本和品质；现在企业是以人为中心，讲究的是圈子、圈层、关系、兴趣、爱好、互动和链接。
在当下这个时代没有内向的老板，只有不愿意链接的老板。
所以学会链接很重要，我们讲叫圈层经济。
过去做生意是单打独斗，现在做生意是“圈人”大战。
曾经有这样一家企业，这家企业的老板让他的人力资源部把员工组织到一起开会，并对他们说：我们有1000家门店，有10家工厂，我们是一个非常厉害的大企业，请你们加入我们公司。
老板说完这句话之后人力资源就不干了，原因是公司既没有那么多家门店，也没有那么多家工厂，只有一个牌子，觉得这个老板太能忽悠人了。
而这个老板就是美特斯邦威的老板，他专门做品牌和渠道。
也就是说货是别人生产的，老板负责的是建渠道和卖货。
名创优品也是一样，京东也是一样。
没有人听说过淘宝，或者阿里巴巴又到温州收购一个皮鞋厂，也没有人听说过京东收购了哪个家电工厂。
按照传统老板的打法，一般情况是有了这么多门店以后就不用别人生产了，自己建工厂，自己搞生产，也就是常说的全产业链。
其实这是巨大的错误。
因为做店、做生产和做供应链完全是两回事。
所以就做自己最擅长的那一段就可以了，不要做全产业链。
毕竟全产业链一般都是重资产、重运营的，同时人员上也会忙不过来，最后哪个也做不大。
今天干得最好的公司都是皮包公司——货不是自己的，店不是自己的，钱全收回来给自己的。
过去开店是拿自己的钱“砸”，现在开店是拿自己的头“砸”。
言外之意就是脑袋里赋能的这套东西“砸”。
无论是批发、外贸、品牌、渠道、平台，我们未来最终都会走向平台，所以叫店网。
每一个店都是一个平台、每一个分公司都是一个平台、每一个代理都是一个平台。
要学会不断地去导流各种产品，让销量提升。
原来是一个产品卖给1000人，现在是1000个产品卖给一个人，并用一个人转介绍给1000个人，再卖1000次，然后这个人再转介绍1000人，接着再卖1000次，循环往复。
你手里只有一种产品，你只能卖给顾客一次，但是怎么在这个顾客身上卖1000次才是我们当今最应该思考的问题。