项目管理知识20210802

1、应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的渐进明细性。

2、关于项目经理的角色，项目经理应该具备项目管理的经历和经验。

3、在项目型的组织结构中，项目经理的权利是最大的。

4、在众多跨职能活动中，矩阵型组织是最有效的。

5、项目计划的编制应该由项目经理控制。

6、项目计划的编制是一个逐步的过程，项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程。

7、某项目系统已经进入试运行阶段，客户领导在试用该系统时认为某项功能设计不合理，便要求项目经理修改，项目经理应当将客户领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请。

8、围绕项目范围管理，要严格按照合同要求落实工作，提供相关交付物。

9、需求管理的主要目的包括：确保项目相关方对需求的一致理解，保持需求到最终产品的双向溯源，确保最终产品和需求相符合。

10、定义活动的输出

定义活动在输入的过程中，利用一些工具和技术，就得到如下输出结果。

（1）活动清单

活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作（工作内容、目标、结果、负责人和日期）。每个活动都应该有一个独特的名称。

（2）活动属性

活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。与里程碑不同，活动具有持续时间，活动需要在该持续时间内开展，而且还需要相应的资源和成本。活动属性随着时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于分配执行工作的负责人，确定开展工作的地区或地点，编制开展活动的项目日历，以及明确活动类型，如支持型活动、独立型活动和依附型活动。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动攥性，可以在报告中以各种方式对活动进行选择、排序和分类。活动属性的数量因应用领域而异。

（3）里程碑清单

里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑清单为后期的项目控制提供了基础。

    里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常指一个主要可交付成果的完成。

    里程碑清单显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段，要达到什么状态。

    一个项目中应该有几个达到里程碑程度的关键事件。一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。

    里程碑计划的编制可以从最后一个里程碑即项目的终结点开始，反向进行：先确定最后一个里程碑，再依次逆向确定各个里程碑。对各个里程碑，应检查“界线是否明确“”是否无异议“”是否与其他里程碑内容不重叠“和”是否符合客观规律“。

    在确定项目的里程碑时，可以使用”头脑风暴法“。