成功是成功之母，华为“常胜将军”余承东：我的字典里没有第二！
华为别无选择，只有义无反顾。
任正非喜欢引用美军上将马丁·邓普西的一句名言：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”
华为公司也有个理念就是成功是成功之母，从胜利走向胜利。
但要想做到这点，领军人物是关键。战争的胜败有两个核心要素，一个是战略方向要正确，一个是领导干部的素质和能力要跟得上。
企业也是如此，而余承东就是这样的一个“将军”。
树欲静而风不止，华为正处于转折时期，荣耀之后，据说余承东将要兼任Cloud &AI BG总裁，也就是说，余承东很可能会负责华为消费者终端、汽车和云计算三大业务线。
众所周知，任正非很器重余承东，在余承东还没有进入董事会之前就对他多有栽培。而余承东也争气，他在华为这么多年，可谓是一个常胜将军。
华为蓝军部的潘少钦曾是余承东的下属，他说华为手机能成功，首先是方向大致正确，然后是“整个团队在充满活力和张力、甚至略显鲁莽的老余（要不怎么网上都叫大嘴哥呢）带领下，踏踏实实打好每一场战，打出来的。”
余承东经常拿一句话激励团队，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。鼓励下属瞄准卓越的目标，赢得胜利。
他还曾表示，我的字典里没有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。
性格决定命运。1969年，余承东生于安徽农村，小时候就是孩子王，经常打架，“我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
因为好胜心强，从不服输，在很多同龄孩子纷纷辍学的情况下，余承东坚持要上学，但受限于家庭条件，父母只能供他上了一个普通中学。而余承东也争气，他以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学——在他之前，这个学校甚至没有考上过大学的例子。
后来大学毕业，余承东又考上了清华大学无线电系的研究生。1993年，他去深圳时候机缘巧合下加入了华为，但一开始只是做普通的工程师，经常背着交换机去东北、西北去做业务。
3年后，初生牛犊不怕虎的余承东越级找老板谈工作，大概是余承东的冲劲打动了任正非，让他记住了这个大胆的小伙子。
再后来，余承东一步一个脚印，从华为3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁，再到华为战略与Marketing总裁、终端公司董事长和消费者BG CEO。一路走来，虽然艰难困苦，但结果都是从胜利走向胜利。
战术有千百条，头一条就是肯打。
任正非对余承东的欣赏不加掩饰，他曾在采访途中直接打电话给余承东说老余你腰杆没挺直啊。用任老板的说法，他爱谁才骂谁，余承东经常挨骂，你看他多风光。
当年华为进攻欧洲市场，那可是爱立信、诺基亚的大本营啊，不管是竞争对手还是华为内部，都不看好。
但余承东不信邪，老板调他做欧洲片区总裁，他上任从组织调整、产品研发和市场营销几个关键点发力，迅速打开了局面。2012年前后，华为在欧洲基本是横扫，市场占有率第一。
余承东在欧洲势如破竹、高歌猛进的时候，华为内部有了战略转向，说过“谁提做手机谁下岗”的任正非被下属说服了，决定从to B业务进军to C业务，也就是华为要做智能手机了。
狭路相逢勇者胜。任正非又想到了余承东，但余承东也很难啊，刚做手机时候犯了不少错误，走了不少弯路，那时候他力推的Ascend品牌手机因电池发热被用户称之为暖手宝。
因为做出来的手机实在不行，传闻任老板有次拿来用半天后大怒，开会的时候摔在了余承东脸上。
知耻而后勇，余承东那几年一面在公司跟研发人员“磨豆腐”，一面四处拜师，把小米那套互联网营销的路子和苹果、三星、o/v等品牌的打法都学透了。余承东也是从那时候开始在互联网上扬名立万的。
当时多数人觉得余承东能把华为手机做到o/v那个程度就很了不起了，但别忘了余承东从来都是瞄准的第一，“没有人能够记住世界第二，只能记住第一”。他扬言几年内灭掉三星、干掉苹果，让友商和网友嘲笑了半天。反馈到任正非那里，任正非表示余承东再大嘴巴就罚款，嗯，说一次罚一百。
其实在好几年内，余承东的位子都不稳，有次他跟记者聊天时候，公司内部还发信息，余承东看了后一度说话都顾不上思路了。他表示公司内部对自己的争议很大。公司投入了那么多成本，一直没见成绩，按照大公司的逻辑，事不成就换人。在关键时候，任正非一锤定音，反对余承东就是反对我……打归打，骂归骂，任老板到底是相信他的爱将。
从P6到Mate 7，华为手机开始蒸蒸日上，余承东扬眉吐气，再也没人说他放空炮了，而“余大嘴”也成了善意的调侃。
实际上，余承东那两年也跟走钢丝一样，Mate品牌本来只是打算做尝试性的细分市场产品，结果歪打正着，成了明星产品。
其实从无线部门到终端部门，余承东所面临的困难都差不多，多次都是山穷水尽一样。但余承东从来不信自己打不赢，在他的带领下，队伍嗷嗷叫，打出了“圣无线”和“神终端”的威名。
去的时候穷得揭不开锅，走的时候富得流油。如果余承东去了华为云，那华为云计算部门的员工要高兴坏了（云计算是华为的战略线）。
带队伍就是这样，老大言传身教，靠打胜仗去牵引组织和队伍，“眼界决定境界，定位决定地位”，领导者的“王者之气”就是这么来的。
特别是现在这个时期的创业者，越是困难重重，越是要有精气神，有勇气和魄力，点燃自己的心，照亮前路，带着队伍去赢得胜利。