中交集团十三五发展战略
十三五”发展的总体目标
聚焦一个中心，强化两项驱动，紧抓三转市场，
升级四套体系，打造五类优秀，提升六种能力
聚焦一个中心：
以“五商中交”战略为引领，将发展聚焦到“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”这个中心目标上。
主要标志为：
进入并保持在世界500强企业的前120名，从全球范围内规模上进入世界一流企业排名。
保持ENR全球最大225家承包商前5名；位列ENR全球最大225家国际承包商前5名，争取进入前3名，保持中国上榜企业第1名，在国际工程承包舞台上占有重要位置。
保持国资委经营业绩考核A级，在央企经营业绩中处于优良水平。
2020年，公司新签合同额达1万亿元，营业收入达6000亿元，利润总额达300亿元。
国际化经营指数达到35%。
强化两项驱动
强化改革创新、精益运营在公司升级发展中的驱动作用，提升公司核心竞争力、抗风险能力，增强公司在所涉及产业领域内的控制力、影响力。
改革创新：以公司全面深化改革指导意见为纲领，注重改革的精准性和系统性，扎实推进、稳步实施，在深化改革关键领域取得决定性成果。把发展基点放在创新上，激发创新活力，推进以商业模式、金融、科技、信息化创新为重点的全面创新，推进公司增长方式的转变，形成公司新的竞争优势。
精益运营：将提质增效贯穿于公司“十三五”发展全过程，强化精益运营，着力实现经营的精益化、管理的精益化，降低运营成本，提高运营效益。
紧抓三转市场
紧紧抓住“转产、转商、转场”三个市场，在保持现有市场优势和存量的基础上，积极向有市场需求、有能力开拓、有竞争优势的方向“转”，拓展增量。
转产—在保持传统业务稳定发展的基础上，大力拓展新兴业务。传统业务要做强做优，进一步提升市场占有率，同时要花大力气转向新时期市场有需求、公司有竞争力的产品，转向相关联的朝阳产业。
转商—继承传统工程承包商优势，向投资商、运营商、发展商拓展转变，做政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者。
转场—在巩固传统区域、领域优势的同时，从需求不足的区域、领域拓展到需求旺盛的区域、领域，进城、出海、跨国门，东部转到西部，城外进入城内，岸上转到海上，国内转到国外。
升级“四套体系”
深化完善以公司发展体系、管理体系、项目运营体系、投资体系为重点的体系制度，推进公司体系升级，保障战略实施。
发展体系：推进以事业部、区域总部、子公司“三驾马车”的发展体系升级，增加发展牵引源，增强发展牵引力。
管理体系：推进以职能部门、事业部、区域总部“三位一体”的管理体系升级，持续优化管理架构和流程，提升管控效率，降低管控成本。
项目运营体系：推进项目运营体系升级，建立起依托先进技术、先进管理、先进理念，以标准化、规范化、精细化为标志的项目精益运营体系，提升项目运营能力。
投资体系：推进以投资组织体系、投资结构、投资布局为重点的投资体系优化调整升级，加强统筹协调，集聚资源，提高投资有效性，防范投资风险。
打造“五类优秀”
着力公司的全面进步，实现体制机制优、文化品牌优、人才队伍优、运营质量优、国际化发展优。
体制机制优：以管理科学、运转有效为原则，建立完善科学合理的管理体制和市场化的运营机制。要提升总部的统筹力和引领力，强化总部战略管控、投资决策和价值服务的作用，正确处理好管控与效率的关系，积极为子公司营造良好的经营环境，理顺各市场主体和法人实体依法享有的各种权利，充分尊重子公司经营自主权，做到既能指挥有效，又能充分发挥各级公司的积极性。
文化品牌优：企业文化理念全面融入公司经营管理，战略实施助推剂、凝聚组织管控粘合剂、发挥企业合力润滑剂的文化价值作用得到充分发挥，打造具有强大影响力、公信力、带动力的品牌形象。
人才队伍优：打造一支由“五种类型、五种能力、五种心态、五个年代”有机组成，总量适度、素质优良、结构合理的人才队伍。人才的数量、质量和结构基本适应公司“十三五”改革发展和转型升级的需要。到2020年，基本建立起与“世界一流企业”相适应的、完善的人才工作体系和运行机制，初步实现人才队伍建设的国际化和人才资源配置的全球化，人才竞争优势更加凸显。
运营质量优：2020年，公司新签合同额要达到1万亿元，完成营业收入6000亿元，实现利润总额300亿元，总资产回报率不低于3.5%，毛利率达到15.7%，净利润率超过4%，人均产值达到440万元，总资产周转率不低于0.45。
国际化发展优：2020年，国际化指数和海外贡献度均达到35%，中交全产业、全要素、全体系的国际化水平全面提升，全球战略一体化协调发展。
提升“六种能力”
着力提升创新能力、产融结合能力、信息化能力、协同能力、精益运营能力、党建文化能力。
创新能力：打造科技创新能力，加速关键技术和核心竞争力的建设。打造业务创新能力，向新的业务领域和价值链两端延伸。打造商业模式创新能力，在盈利模式、合作模式等方面进行创新，充分发挥内外部资源的最大价值。
产融结合能力：强化以对接外部资本为核心的产融结合能力建设，拓宽资金渠道，支撑主业的发展。
信息化能力：加强信息化与公司运营紧密互动、相互融合的能力建设，为公司战略与规划、管理与控制、运营与执行等主要运营活动提供强有力支撑，引领公司创新管理模式和发展方式，提升主业竞争力，为全球化运营和资源配置作支撑。
协同能力：进一步加强全局意识，着力提升公司各层级的产业链纵向一体化、产业布局横向多元化发展所需的整体价值意识,提升在市场开发、项目策划、项目管理、资本运营等各环节上主动沟通、有效协同、相互补位能力,实现公司整体利益最大化。
精益运营能力：强化基于区域市场、政策环境等研究分析的项目综合策划能力建设，更好地为客户提供一揽子方案、一体化服务。优化管理流程，提升项目控制能力。建立完善公司各级各类项目管理制度体系,实现项目管理标准化、规范化,改善提升项目公司、总项目部的管控能力,筑牢公司成本控制、效益提升的核心基础。
党建文化能力：进一步加强党对企业的领导作用，不断探索新时期企业党建工作的内在规律，创新党组织发挥政治核心作用的途径和方式，进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力，使党组织对公司发展的领导力落在实处。围绕总体目标，培养提升能够支撑公司战略与组织转型的企业文化能力，使文化成为公司战略落地的保障基础，成为统一公司内所有单位价值观的理念基础，成为协同协作所需的信任基础。