中国式合伙人和国外合伙人的区别：生活应不应该被工作占据？

截止北京时间2021-8-1 22:00

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包启宏 ：中国知名股权实操专家

企业家在选择合伙人的过程中经常犯的错误是什么？

一般情况下，绝大部分的企业家会过多的关注于这个合伙人的创业能力，而没有关注他的创业心态。

实际上创业的心态比创业的能力要更加重得多。

为什么这样说？

我有一个比较敬佩的企业家，是复兴集团的老板——郭广昌。

郭总在他们内部高管培训的时候给内部高管写了一封信，他说：

你要成为复兴国际的内部高级合伙人，必须具备一种状态——企业家状态。

实际上就是我们这里面所说的创业的心态。

那么郭老板定义的企业家状态是什么意思呢？

他说：必须不断地创新，不断地学习，不断地研究新的商业模式，并且有能力、有想法、有精力去实现它，这样才称之为一种创业的心态，或者叫企业家的状态。

但是事实上你会发现，在我们创业过程当中碰到的很多合伙人，他有创业的能力，他也有创业的想法，但问题是他就是没有像郭老板所说的创业的状态。

有的合伙人稍微有点小钱之后，他就失去了奋进的动力，我们称之为小富即安。

他既不学习了，也不去研究新的商业模式了，也不去创新创造了，而是开始小富即安、开始游山玩水。

这种人实际上是不能成为一个很好的创业合伙人的。

那么作为创业合伙人，他必须是一种什么样的状态呢？

用华为集团的话说：他必须是一个奋斗性的员工，或者是奋斗性的股东。

华为集团把员工分为两类股东：一类叫劳动型员工；一类叫奋斗性员工。

同样我们也把我们的股东分成两类：

一类叫做劳动型的股东：一类叫奋斗型的股东。

劳动型股东的想法是：我无非比打工好一点，我到这个地方来一起合伙创业能赚点小钱就行了，更重要的还是需要我的家庭生活，比如说每天晚上陪伴家人；周末溜溜家的那条狗等等。

我个人觉得这种心态的人实际上是不适合创业的。

在创业环境如此激烈的中国，一个真正的创业者应达到“工作是工作，生活还是工作”的状态。

这种情况下才是一个真正的、标准的创业者。

我身边有很多投资人朋友，同时我本身也是一个投资人。

有时候我们经常在一起研究，中国的创业者和国外的创业者的差别在哪里。

我们发现一个问题：

国外很多创业者会把工作和生活分得是非常清楚，叫做工作是工作，生活是生活；

但是在中国要想要成大业，基本上创业者都必须达到一种标准状态，叫做工作是工作，生活几乎也是工作。

这样你才有可能在数以万计的竞争者当中脱颖而出，成为一个“独角兽”。