企业危机公关

企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。

基本信息

  • 外文名

    The enterprise crisis public relations

目录
1概念
2技巧
3原则
4特征
5处理
6处罚

概念

危机公关的理解:由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的,对于一个企业或一个品牌产生的不良影响,并且在很短时间内涉及很广的社会层面,这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。

技巧

企业深陷公关危机可以说是一种不幸,但是,如何在陷入公关危机后亡羊补牢,才是企业应对公关危机急切需要做的。但是,很多企业开展的危机公关却并不成功。下面我们一起来分析一下企业危机公关常见误区。

新闻发布会

应对企业公关危机,最重要的危机公关处理方式就是第一事件召开新闻发布会。而当企业处在危机的敏感时期,新闻发布会的成功与否尤为关键,稍有差错,将会给公司带来更大的不利影响。反复推敲细节,进行特别演练。保证新闻发布会万无一失。有些企业在没有做好准备的情况下,匆匆举行发布会,结果在会场上对记者的提问一问三不知。缺乏实际有说服力的数据。让企业陷入"敷衍"、"搪塞"的新危机中。处理方式主要是

(1)首先选择积极要求采访的记者,这批记者对危机事件与公司均抱以极大的兴趣,准备就此大写特写,这一部分记者是公司要迅速沟通的重点。

(2)积极邀请与公司有着长期、良好合作关系的记者。

(3)对于外地媒体,妥善接待、安排邮寄和传真各种资料。

在危机期间对于敏感问题的回答至关重要。统一标准答案不仅可以使公司对来自媒体的提问有一个充分的准备,而且保证对外界传递的信息准确无误,以实现信息管理的有效性。结合互联网这一大平台,企业新闻联播呈现出传播速度快、影响面广等众多优势。传播的媒体也是以一线门户同步垂直地方媒体,三维式、全方位为企业实现全新的正面形象传播,以第三方权威的平台和最广泛的声音,达到更权威、更广泛以及更大影响的传播效果。权威官方媒体、一线门户媒体、垂直地方媒体所发布新闻及链接随时随地,互联网、移动手机等任意终端可阅读查看,永久存在。

迅速开通热线电话

准备文件夹资料。提供少而精的资料作为本次新闻发布会新闻夹的内容:

--公司声明。

--情况简介。

严格的会前演练。

媒介恳谈会现场

在现场执行期间特别注意以下问题:

--外地记者由专人接待,大报小报、年轻与资深记者一视同仁。

--对未被邀请而来的记者单独登记,并做到及时沟通,态度热情、诚恳。

--始终掌握会议主动权,引导媒体舆论。

媒介恳谈会后

满足额外采访需求。

--掌控采访的过程

--有礼貌、有耐心、心情愉快

--交流简单清晰,不说专业术语

--回答精准洗练

--不说"无可奉告"

--不说谎、不猜测、不推测

--不发表个人意见

原则

1)、诚意。在事件发生后的第一时间,公司的高层应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化,赢得消费者的同情和理解。

(2)、诚恳。一切以消费者的利益为重,不回避问题和错误,及时与媒体和公众沟通,向消费者说明消费者的进展情况,重拾消费者的信任和尊重。

(3)、诚实。诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。我们会原谅一个人的错误,但不会原谅一个人说谎

特征

1、突发性。危机往往都是不期而至,令人措手不及,危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生,给企业带来的是混乱和惊恐。

2、破坏性。危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响,有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。

3、不确定性。事件爆发前的征兆一般不是很明显,企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。

4、急迫性。危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫,任何延迟都会带来更大的损失。危机的传播以及社会大众的意外事件的关注。

5、信息资源紧缺性:危机往往突然降临,决策者必须做出快速决策,在时间有限的条件下,混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象,决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。

6、舆论关注性:危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理,常常成为人们谈论的热门话题和媒体跟踪报道的内容。企业越是素手无策,危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。

处理

网络危机公关对于企业危机公关时,特别是出现重大责任事故,导致社会利益和精神补偿和物质补偿的过程中,任何时候都不能小看危机公关突出带来一些负面信息的,每一刻都要解决方法。对于那些确实存在问题的产品应该不惜代价迅速收回,立即改进企业的产品或服务,以表明企业解决危机的决心。只有以诚相待,才能取信于民。

如何机是危险,更是转机,机会是很适当的处理企业危机公关时,自然而然企业面对企业危机公关采取补救措施,正如人们所说的:一个优秀的企业越是在企业危机公的时刻,越能显示出它的综合实力和整体素质。

意味着变坏事为好事,因势利导,借题发挥,不但可与恢复企业的信息,提升企业的知名度和美誉度。不仅仅是喜欢也好,恨也好,不可否认的是:危机公关处理已经影响互联网的发展,危机公关就像一个纷繁复杂的小型网络社会。

处罚

(一)违反国家规定,以营利为目的,通过信息网络有偿提供删除信息服务,或者明知是虚假信息,通过信息网络有偿提供发布信息等服务,扰乱市场秩序,具有下列情形之一的,属于非法经营行为"情节严重",处五年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金:

1.个人非法经营数额在5万元以上,或者违法所得数额在2万元以上的;

2.单位非法经营数额在15万元以上,或者违法所得数额在5万元以上的。

(二)实施前款规定的行为,数额达到前款规定的数额5倍以上的,属于"情节特别严重",处五年以上有期徒刑,并处罚金或者没收财产。

(0)

相关推荐

  • 网络口碑事件如何抑制

    对于企业来说,网络上的网络口碑事件非常令人头疼,小编根据媒体多年的分析经验,可以有效遏制口碑消息的发酵和传播! 1.控制口碑信息的传播 控制网络口碑事件的传播是公关人员首先要做的事情,随着新媒体传播速 ...

  • 危机公关处理流程

    背景 危机公关的定义:由于企业的管理不善.同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响.恢复形象,就是危机公关. 危机公关 ...

  • 从鸿星尔克捐款事迹,我们能学到什么?

    大家好,我是老谭! 最近被河南灾情的捐款事件刷屏了. 尤其是"鸿星尔克"脱颖而出. 不得不说,鸿星尔克的捐款试剂绝对是顶级的营销. 这里加入营销这个词可能大家会喷我,别急,往下看. ...

  • 【活动回顾】如何搭建企业危机管理体系

    万能的大叔 的 第1096 篇原创文章 上周日,万能的大叔[万享会]北京站完美落幕,这次的主题是"从华为国际公关战解析,谈中企的危机管理流程",结合时下热点到日常公关管理体系搭建, ...

  • 如何做好网络舆情危机公关

    热搜传媒:在互联网的时代下,网络舆情危机公关是信息化时代不可避免的,尤其是对于企业和鸣人而言,发生的情况居多,当舆情发生时,对于企业而言,很容易陷入舆论的漩涡难以脱身,给企业的市场口碑和品牌形象带来严 ...

  • 打赢企业危机公关战役,看这一张脑图就够了

    7年的工作时间里, 经过的每家企业或多或少都会经过一些"危机时期", 比如阿芙经历过荧光剂事件, 后期其实证明并没有. 比如小牛刚众筹完毕,经历过非常危险的两个月发不出货, 而原因 ...

  • 公关危机方法企业危机公关预案、企业危机处理

    现在互联网大数据的背景下,企业不但重视危机公关,而且还想做到面面俱到.面对负面危机,企业危机公关预案是一个受关注的话题,这就是不打没准备的仗, 那么小编今天就给大家整理真材实料的危机公关预案及危机处理 ...

  • 企业危机公关的价值与意义探讨

    引言:世间万般法,皆有因果:万物负阴抱阳,孤则不立也.众生所历乐事如此,悲事亦然.意思大概 就是世间很多事情都是存在因果的,凡事都具有好坏两面性,在我们经历的好事中如此,在 不好的事情中,同样如此. ...

  • 企业应对315危机公关的十五条“军规”

    正好十五条,算是企业应对315危机公关的十五条"军规"吧. 一.315并不是媒体的"独角戏",而永远都与这四个维度有关:政治.商业.资本和舆论.媒体不是万能,媒 ...

  • 企业对于网络危机公关处理,有哪些方式

    互联网发展,现在很多信息都可以通过媒体平台查看,像我们平进经常看到一些热点信息,这些信息当中有艺人.企业,信息包含好与不好,对于一家上市企业有不好的负面信息,对企业的影响是非常大的. 客户信任问题是企 ...

  • 危机公关|公众舆情(企业领导和公众人物必修课程)

    什么是危机公关? 危机公关是指对危机的有关机制,它具有意外性.聚焦性破坏性和紧迫性.危机公关具体是指机构或者企业或公众人物为了避免或者减少危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织.有计划地学习.制定和实 ...

  • 博锐管理在线:危机公关与品牌管理 企业必修课

    出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值,而迅速有效的危机公关处理则能够使企业及品牌在危机汹汹来袭时获得一张"免死金牌"--麦当劳与肯德基在危机过后的稳若泰山以及如何化"危机 ...

  • 企业的口碑应该怎样维护? 网络危机公关十三哥分享

    常言道,好事不出门,错事行万里, 当企业的负面新闻出現在互联网处时,大家就必须追究责任根源,从根本原因进行封控,如果是恶语中伤,则必须付诸行动相关法律法规. 可是,遇到一些无关紧要的负面报道,只必须开 ...

  • 企业遭遇危机公关:退缩,对抗还是对话?

    在"美通社2015新传播年度论坛"上,中国人民大学新闻学院副院长胡百精教授做了题为"新媒体与危机传播管理"的演讲.他提出了危机传播管理的五个重要概念,无论是从理 ...