“这不是钱的问题，周围的人都不在乎，这样的团队我真的待够了”
不在乎的，也将不被在乎。
1 在不在乎，装不出来
对工作，你可以不在乎，但是一定有人在乎。就算你演技再好，在不在乎，是装不出来的。
一个在麦肯锡工作多年的老员工，讲了这样一个故事。
几年前，公司决定在某地地铁投放广告，签约后却发现现场效果比远程图差很多。老员工坦言自己天性犹豫，因为档期已定，如果修改，未必可行。可是这时候一个90后斩钉截铁地说“一定要改！我去说！可以商量的！来得及！”
广告投放，没人敢预先断言哪个位置就一定好或者不好，况且决定和签约的都是几层之上的领导，这时候即便不改，也谈不上工作失误。
事实上这个90后并没打算在这间公司长期发展，他早就说过自己过两年要继续深造，可是真正做事的人，总是希望把事情做得好一点，再好一点。所以90后的做法是，坚信修改的必要性、并且马上行动。
在许多人看来给自己找麻烦的事情，却是一些人的坚持与执着，既然做了、就要做好。后来，老员工把这件事写进了推荐信里，而90后拿下了伯克利、LBS等诸多名校的offer。
的确，没有硬性指标的工作，选择做的更好一点，往往是做事的人，自己和自己的较量。面对工作的诸多细节，选择“麻烦自己多一点”还是“得过且过”，真的很能反映一个人的态度，在不在乎，根本就装不出来。
说一个我哥的故事吧。
有一次，兄弟部门的领导和我哥部门领导协商后，决定合作完成一个项目。由于我哥领导出差，兄弟部门的领导就把大家叫过去，介绍了一下项目背景，准备分配工作。
大概是本着尊重意愿的原则，这位兄弟部门的领导把任务分成几个分量差不多的小块之后，请大家自行认领，于是奇葩的一幕出现了。
由于时间冲突，两位领导安排了我哥其他工作，所以这个“自行认领”的部分，他是不需要参与的，但是，不知道为什么，在兄弟部门领导问了5次“你们谁领第一个？”之后，也没有任何一个同事说话。
我哥当时惊讶极了，心想这是怎么了，大家干嘛都不说话，领个任务而已，干嘛不领啊？！又过了两分钟，我哥部门一同事悠悠地说“这事我们领导知道吗？”赤裸裸地反问。
我哥说，这是他刚工作那会最难忘的一次会议，因为场面实在太尴尬了。其实这件事周会的时候就说过了，不知道这位同事是没注意听还是怎么回事，而且即便事先没注意，这会领导介绍了这么久也该清楚了。
“你如果有疑问，我现在给你总监打电话，我们现场求证一下”，兄弟部门的领导说，双方陷入僵持。
后来沉默太久，兄弟部门的领导分配了任务，这件事情才算结束。同事们之所以不出声，主要是因为不想承担责任，不想做更多的事，而且即便得罪了其他部门，也表现出各种不在乎。
再后来，兄弟部门有什么项目都会尽量绕开我哥那个部门，领导还觉得奇怪，可是一直都没有人告诉他，自己部门曾经这样对待过人家的领导。
在那个团队待了2年后，我哥就离开了。我记得他当时说，“他们一个个无所谓的，我看这辈子也就这样了，他们不在乎，可是我在乎。”
不在乎，这三个字，杀伤力巨大。
不在乎同事眼里的靠谱程度，不在乎领导心里的认可程度，不在乎工作成果的优秀程度。毕业时候的意气风发，几年后的人云亦云，当初万事“肯定有办法的”态度，变成了“都行，也不错”的虚伪敷衍。
老油条们这样，于是日复一日你也学会了，潜规则是做得多也未必拿的多，所以你也开始尝试变着花样地偷懒、耍小聪明。
可是这样真的会带来轻松自在吗？真正让人空虚和恍惚的，难道不是时间过去却毫无长进、垂垂老矣却一事无成吗？
反观自己，对待工作，当初那份执着和坚持还在吗？你还在在乎吗？
2 你无所谓的样子，真的让我火大
工作前三年，大家说的更多的离职理由是，学不到东西、钱太少、打杂打够了。后来又过了三年，再听到的理由更多的是，钱太少、事太多、办公室政治。
最近一次，朋友是这么说的：“真不是钱的问题，这样的团队我真的待够了。”
事情是这样。我的这个朋友最近负责了一场论坛，她从头跟到尾，虽说是努力了，可是到现场的人数比她预计的要少，她觉得挺失败的。
当初邀请嘉宾的时候真的费了不少力，而且嘉宾的演讲内容都准备得很充分，可是现场只是座位基本满了，这并不能让她满意，她觉得很对不起远道而来的嘉宾。
事实上，同期举行的还有几场论坛，那几场简直没法说，演讲嘉宾面对的几乎都是相当冷清的观众席，而最让她反感的是，相关的负责同事，一个个表现出麻木不仁的样子，毫不关心台上嘉宾的感受，也丝毫没有歉疚的意思。
“难怪都说我那场成功呢，和他们比当然成功了，我要是嘉宾，下次肯定不来了。你想想啊，准备得那么好，下面就几个人，要是你，永远都不想参加这样的活动了吧？就这种情况，他们都不想办法动起来，我看着都尴尬，恨不得找群演，他们还'无所谓啊、很正常啊’的样子，受不了。”
职场上是这样的，有些人工作久了，本事没长进，老油条的赖皮样却越来越多，踢不动、叫不动，装聋作哑、得过且过、草草了事就是他们的日常，就像我朋友的那些同事，她说一起推进项目的时候，真是觉得心累。
团队？工作几年后，我们开始不再把自己看作单一个体，不再把从自我出发的单线原因当做做出某个决定的理由。团队、文化和价值观，我们越来越在乎这些，也是因为这样，我们不得不承认，很多时候“我是否努力”并不会影响团队，尤其那个团队里的人个个懒散、人人麻木。
明明你心里谋划了各种方案，准备大干一场，结果你周围就是“差不多得了”的样子，对你的积极上进还表现出一种时刻准备翻白眼的表情，你无法以一己之力改变整个团队习以为常的懒散，你也完全无法认同周围人理直气壮的“不在乎”，而且特别怕自己哪一天被温水煮青蛙。
著名心理学家David R. Hawkins分析了各类情感的能量等级，而“冷淡”稳坐最负面、伤身情感前三之列。
我特别认同这项成果，因为当我对自己的工作生活冷淡麻木的时候，行尸走肉的感觉才真的让我觉得空虚和困乏。比起想问题想到头疼，漠不关心，是我最讨厌自己的样子。
同样的，我理解朋友的想法，团队里充斥着各种“不在乎”，她当然觉得难受。
作为可以并肩作战的队友，大家被分到一个部门，为一致的目标努力，能共事的基础是能力基本相当。结果，我想做得更好，你却应付差事，你不在乎的样子真的让我火大，这让我产生自我怀疑，甚至怀疑评价机制。
但无论如何，我只想说，对工作不够敬畏的人，职场也会用相同的方式回应你。
3 牛人们的共同点就是比你更在乎
这是我最近看到的最实在的一条朋友圈：“很多时候，我们只看到别人的荣光，却忽略了别人为之付出的努力。”
因为某个采访任务，我和环球资源的销售P做了一次对接，打算去走访她的一个客户。正逢展会之际，加了微信后，就看到了这条朋友圈。
大致总结如下：
1.电子展展会的最后一天，其他公司忙着撤展的时候，参展商R公司仍旧以专业的态度接待每一个客户，员工精神饱满、展位环境整洁。相比之下，个别急于撤展，把企业画册、样品像垃圾一样满地扔的公司，R更注重团队和企业形象。这或许就是R 公司这两年发展迅速的原因。
2. 一些行业（比如手机配件行业）竞争激烈、门槛低、商品价值低，但仍然有公司可以做到上市，不找借口、不设限、向优秀团队学习，才能打造品牌，真正的品牌靠团队的执行力。
3.想与优秀同行，或许获取优质客户，自己必须优秀。怎么做呢？
首先，作为团队leader要以身作则，用行动带动团队，主动出击、而非坐以待毙。比如当展会最后一天下午，许多人放弃寻找合作的时候，我仍然拿回了5张名片，其中一张是潜在大客户；
第二，团队员工要努力给老板、客户和自己更多的期待值，发展自身核心竞争力；
第三，找到自己的优势，时刻反思是否已经100%全力以赴。