看破不说破，用这些方法来应对领导的权术，才是最明智的选择

我有个原来的同事，后来他跳槽到了另外一家公司，3个多月前被提拔为生产经理。一次，这位同事打电话给我，给我讲了这样一件事情：“我的直接上司是生产中心总监，生产中心的下属部门包括采购部、生产部、工艺技术部、品质部。我发现一个怪现象，我们总监时不时地，好像是故意在我们几个部门之间，煽风点火，制造点矛盾，挑起我们部门经理之间内斗。但在正式的会议上，总监又经常强调，要求我们要具有团队合作精神，拧成一股绳，精诚团结。总监的这种做法，这是不是有点互相矛盾？真不知他葫芦里卖的什么药，感觉水太深了”，这位同事讲完这件事情后，就问我该怎么办？

考虑到这位同事被提拔为生产经理才3个多月时间，管理历练还不够，所以我告诉他，总监的这种做法，是领导者驾驭下属的一种权术，叫做“制衡术”，他是故意这样做的。其实“制衡术”也是一种领导艺术。

一、让下属之间保持矛盾

1、我们有时候在私底下发一下领导的牢骚，耍点小脾气，结果某一天，领导在针对一件错事，批评我们的时候，随口提醒我们平常注意不要在私下发牢骚，有意见可以当面提。听到这话，我们是不是惊讶得张口结舌，心里想：“领导是怎么知道的？”其实这并不奇怪，肯定是有人把你发牢骚的话告诉了领导。

2、故意让下属之间产生矛盾、互相牵制

领导一方面教育下属，要具有团队合作精神，搞好团结，齐心协力地把工作做好；另一方面同时又故意制造矛盾，让下属互相牵制。看起来，是不是感到非常荒唐？其实这正是领导的高明之处！

（1）对于领导者而言，在管理下属方面，最大的担忧就是害怕下属抱团。假如下属抱团，那么下属就可能团结起来阳奉阴违、违抗领导的命令，或者通过拖延、互相推诿等方式，不按时完成领导安排的工作。并且还有可能串通起来反对领导，威胁到领导的位置。

（2）下属相互之间一旦产生了矛盾，为了得到领导的赏识、重视和宠信，就会纷纷努力地向领导靠拢，更忠诚于领导，这样就增强了领导的权威。

（3）这种让下属互相牵制的方法，其实就是故意让下属们去争权夺利，继而勾心斗角，互相攻讦，让大家互相监视，让大家互相向领导汇报对方的事情，这种方法可以帮助领导更好地管理、控制下属。

二、下属如何应对领导者的制衡术

1、假痴不癫

三国时曹操收到一合酥，在盒上写了”一合酥“，杨修见了，便叫人把整盒酥吃了，曹操问他为何这样做，他答道：“盒上写明一人一口酥，丞相之命怎敢违反？“。杨修为了显示自己的聪明，多次看透并揭穿了曹操做事的用意，最后招致杀身之祸。

就是故意装疯卖傻，看破不说破！千万不要为了显示自己的所谓聪明，把领导者的真正用意告诉其他同事。领导要求大家精诚团结，你就按他的要求和同事搞好关系，齐心协力，一起把工作做好，不说长道短。这样做才能避免成为领导的防范对象。

2、心领神会，投其所好

其实领导最希望的就是下属之间存在矛盾，假如你想置身于世外肯定是不行的。那么你就按照领导“制衡术”的用意去做人做事。当同事在工作上出现了比较明显的错误时，你就故意和同事发生争论，有意让领导知道，然后让领导出面来处理这件事，让领导来“严肃”地教育你们：一要坚持原则；二要对事不对人；三要注意同心同德，搞好团结；四要有担当精神，不推销责任。