做优秀的管理者，必须要懂行业！做一行，干...

做优秀的管理者，必须要懂行业！做一行，干一行，更要懂一行，还要跨行思维，举一反三，找到行业背后的企业生存逻辑，发现企业生存背后的管理机制，洞察管理机制下的人才成长路径。
 
要看懂一个行业，不是靠分析师的报告，也不是靠研究机构的洞察，更不是靠你坐在办公室就指点江山，而是靠你在长期从业中的践行、洞察、修炼、总结、沉淀与认知能力升级。我给你快速读懂行业的5个建议：
 
1. 以公司为基础，延伸行业上下游，梳理行业的过去、现在，学会判断行业接下来的走势
2. 专家视角，掌握行业的独特数据，洞察行业的增长、规模与能力上限：规模多大、增速多快、利润率多高、从业者分布等等
3. 竞争者视角，界定行业界限，找到行业的标杆，看看同行的领先者都做了什么，正在干什么及未来想干什么，发现其中的模式演变与生存逻辑演变
4. 投资人视角，观察行业融资案例及投资趋势演变，发现行业新进入者或者创新者如何掘进行业，找到生存的起点及创新的模式，回归初心，判断自己离创业者、经营者的距离，抓住行业变革的机会
5. 老板视角，回归企业及管理者自身，如何由内而外，由外而内，内外交融，找到企业自身的生存方向及策略，读懂企业的战略选择及管理模式迭代
6. 上帝视角，洞察行业终局，拉宽格局与时限，看到未来的演变，回归当下，立足现在，找到深耕行业的理由、目标与路径，做出职业决策与成长决策
 
最后，我还要提醒你的是：不要限制你的现象，收窄你的视野，你可以不喜欢现在的工作，但一定要读懂你所在的行业，找到可能的生存机会与发展机遇。数字变革浪潮之下，多数行业都会重来，机会一定是留给懂它的，而不是匆匆的过客！
……
#管者学堂# #行业洞察#