在体制内跟对领导,有多重要? 2024-08-07 10:17:09 老L按:不要老想着做不顺就辞职,哪个单位都有问题,哪个单位都有优点。 跟对领导,有多重要?没有一个单位会100%的顺着你,100%顺着你的是你爸妈。单位有单位的规矩,领导有领导的难处。如果用领导的心态想问题,你会发现领导的难处。尝试进行换位思考,终有一天,你会发现这种心态看问题会帮助到你。跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。一个愿意帮你交试错学费的领导,最为可贵。因为老板真金白银投入了几千万甚至上亿,每一次你的试错都可能把老板带入万劫不覆的境地。如果遇到愿意放手让你去做的领导,请好好珍惜,因为他是一个愿意给你机会的人。不懂得感恩的人,单位没必要培养有问题,你才有事情做。没问题,单位让你来干嘛?单位的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨单位就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!抱怨和埋怨如果真的能解决问题,那领导只需要自己抱怨和埋怨就好,用你就变得无意义!如果你放弃机会,长久不去试错,会让自己越来越失去斗志,越来越“老年化”,越来越没有战斗力,最后终于成了没有一个单位愿意用的人。心怀感恩之心,感谢单位给你平台,感谢同事给你配合。一个人的成功,离不开单位这块招牌和同事的配合。解决问题,才是你的价值所在为单位创造价值是你存在的核心价值,单位不是慈善机构。领导一直在说,不养闲人。所谓的闲人,就是不能为单位作贡献的人。如果你是体制内的普通人,那就请你努力为单位扛好自己的活,这就是你的核心价值。单位在发展过程中总会遇到各种各样的问题,这是很正常的事。正因为如此,单位的领导非常需要那种能及时解决问题的人。单位搭建一个平台给你,并不是给你养老的。而是要激发你的斗志,给你不断试错的平台,让你和单位不断的发展和进步。如果你不去试,你怎么知道自己的想法不合适呢?遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。多少人发现问题?大家都有一个脑袋,发现问题真的不难。能找到解决问题的方法,才能体现你的能力与水平。当有一天,你发现领导和同事都离不开的你的时候,说明你离真正的成功就不远了。切记,如果你以为发现了问题,并找到了解决问题的方法时,不要擅自执行。毕竟,你只有一个脑袋,难免思考问题不周到。单位不缺乏个人英雄,缺乏的是能携手所有英雄共同进退的那个人。总结四句话送给你第一句话:遇到问题就推脱是别人的原因,你只会原地踏步。1.越会处理问题,收入越高。2.付出就会有回报。第二句话:单位找你来就是让你解决问题,单位若没有问题你立刻失业!1.凡是好做的,容易做的那你收入就低。2.谁能解决问题,谁的收入就高。3.处理问题的速度决定了你的能力强弱。4.行动力、执行力好的员工都是懂事的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。5.学会化解问题的能力和智慧。第三句话:白天上班,私下讲单位不好就是在出卖自己的身体和灵魂!1.你说单位不好,说明你就只能在这么差的单位上班。2.人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。第四句话:你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。记住,这是你的工作。吞下委屈,才能谓大格局。 来源:公务员阅、明说是非 赞 (0) 相关推荐 为什么很多体制内的员工离开单位后,不想再跟同事联系了? 近年来,相信很多员工在进入公司工作以后,都希望自己跟每个同事和领导保持较劲的联系,大家保持最基本的尊重其实就能够促进彼此的人脉资源,但是有一些体制内的员工在因为工作原因离开单位之后,却总是不愿意跟以前 ... 1101--“不要问单位给了你什么,而要问你给单位贡献了什么?”我觉得这句话很无耻,对吗? 原创内容 抄袭必究 文:谢汶青 这句话对不对主要看站在什么角度去分析了.假如你是单位的领导,你肯定觉得这句话是正确的,可是,假如你是个员工,有可能你会认为这句话是错误的. 1.站在领导的角度 我 ... 我,45岁,体制内,被借调11年,2周前,回到原单位,一切从0开始 前两周,我写了一篇关于体制内借调的文章,结果没想到收到了很多朋友的私信留言.其中就有个朋友苦口婆心地,给我讲了很久,关于他自己的经历,我感觉真的是一把鼻涕一把泪,血的教训历历在目. 作者 l 悬崖上的 ... 跟领导混得再熟,也不能有这5种口气,分分钟翻脸,高手都这样说 有些员工跟领导不熟悉的时候,谨言慎行,一旦跟领导混熟了,就暴露"原形",没大没小.但是,领导再平易近人,再打成一片,也愿意被人尊重.尤其是体制内单位,跟领导混得再熟,也不能有这5种 ... 进入体制后不得不说的体制内真相 文章说的很实,很深刻,对于年轻人很有帮助.真期待有些人那种从心所欲不逾矩的感觉. 作为一名一毕业就考进体制的人儿,自己觉得还是有很多幸运的成分在的,在成功上岸的公务员体制欣喜的同时,也失去了很多东西, ... 一位体制内“刚退休领导”跟我说了一些“在职时不会说的真心话” 曾经有一位领导,平时不苟言笑,对我们要求也很严厉,等到他退休的时候,我为他跑腿办完最后一个退休手续,他请我去喝茶.我们在轻松友好的气氛中聊了许多事.其人将离,其言也善,他跟我说出了一些在职时不会说的真 ... 在体制内单位跟领导撕逼了,怎么办? 已在机关单位上班十余年,看到体制内职工和领导公开撕逼的案例只有3例. --足见,体制内与领导明着干的情况还是比较罕见的! 这些年里,我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的: 案例一 普通职员与科室负责 ... 体制内如何让领导重用你? 父亲做过5个单位的一把手,最后副巡视员退休,我和他经常交流这方面的事情,他说的这些经验应该是很有参考价值的. 首先,踏实工作勤劳听话,这都属于基础的条件,就没有必要过多的说了,因为如果连工作都不踏实, ... 体制内退休老领导的22个忠告! 体制内退休老领导的22个忠告! 体制内,基层领导靠什么管理下属? 职场疑问:体制内,刚刚提拔成为股长,管着一个部门几丁人.作为一名基层领导,既不能决定下属的前途,又不能影响下属的收入,那么靠什么管理下属,让下属心甘情愿干活,谢谢! 一个部门或是一个团队,最重要的是什 ... 体制内领导靠什么管理下属?八个方面工作总结,照着做就行 在体制内,什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法.有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导.这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样.那么在体制内,能否当领导不在 ... 体制内,领导到底怎么当?正职4不、副职4不、平级4不、用人4不 文:熊老师 绩效.股权.薪酬激励关注[熊老师]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋 领导到底怎么当? 正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手: 副职四不:献策不决策,到位不 ... 应对领导的三种说话技巧(干货,体制内人必读) 来源:久久说话 到嘴笨,许多人心有戚戚.身在体制内,好多时候是身不由己.无可奈何.面对领导,低人一等,说话自然硬不起来.因为不能硬,所以特别需要一些应对技巧和方法,以达到和谐沟通的目的. 1 丑话说在 ... 体制内想提拔,怎么和领导说? 某读者给猿叔留言说,在市直单位任副科长5年了,最近所在部门正科长提拔了,出现了一个正科长空缺,符合晋升条件的副科有5个,该怎么和领导表达争取晋升呢?今天就来分析一下. 不想当将军的士兵就不是好士兵. ...