一个关于精益评估的案例

很多时候，一些公司在推行一段精益生产后，就会想到一个问题，想知道公司精益生产处于一个什么状态？下面和大家分享一个胖胖虎曾经使用过的一个评估表给大家。作为年终的礼物。有excel 版本，想要的，老规矩在群里发个红包，金额 1RMB 就好。XXX奖现场评审表评审企业：评审员：评审日期：

评审项得分XX奖标准精益领导力5精益财务5精益绩效评审5客户导向5价值流5精益文化55S和目视管理5持续改善5机器效率5拉动系统5物料流动5产品流动5质量控制5总分65平均分5总体处于第_______阶段评审要点：1.评审时一般不做解释，只是按照标准打分和记录事实及拍照--但要客户许可。2.不清楚的地方要询问现场，并与其他评审员商量。3.重证据，不能只听口头上说“做过了”。对于每项陈述，请选择最能代表在工厂内所观察到的情况并在评分理由一栏中指出评定的理由。评分规则如下0＝均未发现1＝只在某些范围内发现（0%~25％）2＝通常能发现但不普遍（25%~50％）3＝非常普遍，只有一些例外（50%~75％）4＝基本完全符合（75%~100％）5＝比描述情况好或100%实施,无例外精益变革层级附加条件1.基础级： 0~12.启动级：1~2.55S/价值流/持续改善3项平均分≥2.5分3.实施级：2.5~4质量控制/机器效率/拉动系统平均分≥2.5分4.腾飞级：4~5产品流动/无聊流动平均分≥3分