为 什 么实 施 精 益 生 产

实 施 路 径 说 明

·精 益 策 略 规 划–审 核市 场 竞 争 对 各 生 产 线 的 要 求， 评 估 精 益、 资 金 投 入 或 重 新 设 计 的 优 先 次 序

·管 理 层 培 训–使 其了 解 减 少 生 产 周 期 的 作 用， 以 及 在 实 施 精 益 过 程 中 中 组 织 和 资 源 问 题

·组 织 内 培 训–更 为广 泛 的 培 训， 延 伸 到 直 接 或 间 接 支 持 精 益 的 所 有 人 员

·价 值 流 － 现 状 图–数 据收 集/  分 析–制 定用 于 生 产 线 和 看 板 设 计 的 基 本 度 量 标 准

·价 值 流－ 未 来 状 态–设计出新的流动生产线，快速实施较为容易的部分，对较难实施的部分制定出行动计划

·生 产 线 设 计 与 平 衡–设 计并 实 施 新 的 流 动 生 产 线，  向员 工 提 供 多 技 能 培 训，建 立 新 的 作 业 规 则

·拉 动 式 生 产 / 看板–开 始实 施 扁 平 的(flattened)BOM、工序 间 看 板 和 补 充 看 板 和 作 业 计 划 管 理 方 式

·精 益 企 业 过 程 设 计–使 用精 益 工 具 改 善 文 件 及 电 子 传 递 沟 通 过 程

·持 续 改 进–以流动生产线为基础，启动持续的改进活动，如现场改善、进一步缩短生产周期、供应链改进