如何应对电力现货市场

电力现货市场交易开启之后，对各市场主体、市场行为都会产生较大影响，各市场主体也应积极探索、适应现货交易的各种经营策略，以便更从容应对现货市场。下面我们从技术储备与改进、业务能力储备、信息化建设三方面具体聊聊发电企业及售电企业面对现货市场应做哪些准备。

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技术储备与改进

发电侧

发电厂应进一步提升机组技术水平，通过技术改造，改善AGC性能，缩短响应时间。

发电厂应优化机组运行策略，以提高主动参与调频、调峰等辅助服务的能力

发电厂在现货交易中需具备一定的电网负荷预测能力

新能源发电企业，利用现货市场机遇，优化风光互补运行策略，促进新能源消纳

售电公司

全面提升负荷预测能力。可通过负荷预测方法策略研究、用能信息采集系统研发与建设、主动掌握客户典型负荷曲线

提升用户需求侧响应能力。通过能源审计、用能分析等手段了解用户用能特点，通过安装智能负荷控制终端提高负荷实时控制水平

利用现货市场价格的波动性，进行中长期市场和现货市场的套期保值等金融衍生品的研究，提升市场竞争力

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业务能力储备

发电侧

提高发电边际成本预测能力，预测应更精准、实时，以支撑现货交易中的报价策略∶在大用户直购电、中长期交易中已基本锁定电厂的基数发电小时数，所以电厂在考虑边际成本的情况下抢夺增量发电市场，尽可能高负荷发电

加强辅助服务定价管理(成本、收益率等），应对现货交易中可能开展的辅助服务交易需求，同时考虑机组参与市场交易电量和辅助服务交易电量的比例分配，实现利益最大化

售电公司

通过模拟竞价、负荷预测等手段，增强电价预测能力，统筹优化参与中长期市场、现货市场交易的电量申报组合策略，实现市场收益最大化

加强电力系统专业知识储备与积累。熟悉电网网架结构、运行方式及客户所在地的负荷区域划分情况

提升售电套餐设计能力，及时掌握市场信息和用户用能需求和特性，根据消费者的使用习惯设计最具竞争力、最能满足用户需求的最优方案

储备新能源控制技术，充分利用现货市场对新能源发电的消纳作用，拓展新能源发电投资运营业务

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信息化建设

现货市场开启后，对于发电厂、调度机构、交易中心、售电公司等市场主体进行市场交易时都存在以下问题和挑战∶

数据量大

数据种类多

数据处理时间短

交易实时性要求高

交易风险大等等。

这些挑战已经远远超出了个人的即时处理能力，所以必须进行信息化建设，借助大数据、云计算等前沿技术来辅助市场主体做出相关决策。

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现阶段售电主体如何苦练基本功

最后，谈谈现阶段售电公司应该练练哪些基本功?我主要以市场营销作为切入点。

目前，售电公司(尤其是民营公司)最关注的是“如何拿到便宜的电量”，拿到便宜的电，也就聚拢了用户。所以目前售电的关键就是“找电厂”。我国又有自己的特色∶谁资源丰富，谁就能抢到有价格优势的电量。但这只是当前市场表象，是市场初期的一种盲目表现，不可能长远。

那么从长远考虑，从提升自身业务能力及核心竞争力的角度考虑，如何找电厂、签电量、和客户谈判?

举个简单的例子∶每次双边协商，月度竞价之后，交易中心都要汇总并提交到调度机构审核(校核)。那么调度机构如何进行安全校核呢﹖售电公司签的电量是否会被核检﹖其实目前调度模式相对简单，有的交易结果要给当地的经信委、发改委，有的要给电力交易部门，有的是调度部门自己来评估电网的安全稳定性的...那么售电公司结合调度部门的安全校核工作需要考虑哪些方面?

以月度交易为例:找发电厂时，要综合考虑所处的网架结构是否是电网的薄弱区域或是电源支撑较强区域，还要了解电网本月输变电检修安排，电厂是否会受到输电阻塞，电厂自身有没有发电受阻等。只有考虑周全，才能保证自己公司签的电量不被安全校核核检掉。

我想说的是，有志气想长远发展并壮大的售电公司，必须要尽早开始精细化、科学化发展道理，不能光靠运气。俗话说“手中有粮，心中不慌。脚踏实地，喜气洋洋”。