互联网项目经理&PMO需要了解的技术框架图 / 四六文摘

备注: 80%的公司高层希望PMO和项目经理采用高情商.人格魅力来推动项目进展,流程实施,发挥更大的作用和价值:但拒绝提供相应的管理权利. 你们公司的PM和PMO是怎样的定位? 留言告诉我们吧 -TH ...

近期热文: 一张图知道优秀的项目总结是如何写的? 图解掌握这些技能让你轻松应对向上管理汇报说不清那是你没有掌握结构化思维高效沟通的5个互动流程图解所有敏捷和精益框架大全(Scrum.XP.看板方 ...

IT行业现在是最火的行业之一了,很多计算机专业或非计算机专业的学生,在毕业之后都会选择程序员这个行业,那么初级程序员如何对自己的职业发展进行规划,并针对自己的规划去做哪方面的努力,我讲讲自己的看法. ...

来源:PMO前沿(PMO-QY)

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有人说项目经理是管理岗,主要是协调资源.人员,跟踪项目进度,把控项目质量,会管理项目将需求.进度.质量等各阶段的把控,当出现问题,发现有延期风险时,及时处理协调好就行. 但是不懂技术在团队沟通可能会花 ...

最高院:项目经理签字并加盖了"技术专用章"的结算清单是否有效?前述结算清单出具后项目经理通过另行出具证明方式可否推翻结算清单内容最高院再审认为: 关于结算清单的效力. 结算清单由 ...

案例半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识.新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要虚心求教,设身处地沟通,基本上没多大问题,唯遇到一个服务器负责人,各种不屑. 一个问 ...

[侃侃工程] 来源:筑龙施工作为一个项目经理.项目技术负责人,各种施工.技术.专业问题都要他来处理完成.根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 论项目经理的执行力-工具(技术).方法.实践目录 1.不可免俗的开场白 2.管理项目目标 3.统筹规划 4.科学执行 5.沟通汇报 6.过程控制管理项目目标 ...

技术人员和项目经理属于两种完全不同的岗位,工作方式不同,技能要求也不同.但这两个人又需要为了同一个项目而努力. 两个岗位对比严格来说,技术人员不算是单纯的"单干",毕竟他们也在项 ...

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