张许许：该提拔提拔，该晋升晋升，该重用重用

有的单位，经年不提拔调整干部；有的单位，则一旦出现职位或职级空缺，即立马启动推荐考察、提拔晋升。不同的做派，反映的是不同单位主要领导各异的思路、个性、胸怀和领导方式方法等。

对于前者，下面干部的反应和态度，往往是不满、愤懑、怨声载道，私底下对主要领导的议论和评价较为负面；对于后者，干部的态度和评价通常较为阳光、正面、积极，认为这位领导会办事、会来事，整个单位的气氛也较为风清气朗、气顺心齐。

当然，无论动不动干部，对于单位整体的工作干劲、状态和成效，影响其实并不大。无论职务提升、职级晋升与否，每个人自当履职尽责。工作和任务当前，必须完成，因为有领导同事彼此之间的监督在、督促在，没人会撂挑子、磨洋工，除非不想在这个单位混了。不能因为不提拔，连饭碗也不要了。

所以，动不动干部，影响的，第一无非是下属对主要领导的评价和感情；第二，则是干部个人的成长和待遇的高低。

从成长角度说，年龄是个宝，岁月经不起蹉跎，原地踏步一动不动，一晃几年下去，什么机会也没了。这对于尤其是优秀的年轻干部，于个人是遗憾，于党的事业，也是损失。

比如当一个职位出现，除了所谓群众公认、注重实绩，组织选拔可能还有严苛的硬件条件和资格方面的要求，包括在工作经历和行政级别上规定必须现任某一层次职务几年以上，年龄多少周岁以下，等等。倘若一个人软件具备而上述硬件不符，岂非遗恨千古。

从待遇角度说，如果职务职级不动，那么该享受的政治待遇、工作待遇及其所能带来的对自我的肯定和社会荣誉，以及与职务职级挂钩的相应的经济待遇，包括住房、医疗、交通补贴、社会保险等，就无法及时提高享受。

每个单位，立足职能职责做好当下工作，是服务事业全局的需要；同时卑俗和片面一点说，其实也是保证单位主要领导个人政绩的需要。而注重发现、培养优秀后备干部，则是事业长远发展的需要，也是对干部个人成长进步的负责，是对干部自身和家庭生活条件改善的关切，体现了组织的关怀和温暖。

作为单位领导，培养干部，责任所在，义不容辞。抓好工作和关心干部，同等重要，不可偏废。

其实，职位是公共资源，作为一个单位的首长，你只是阶段性拥有其分配的权力。你在任时不分配，那这些资源只能留给你的继任者分配。而他所分配的对象，依然是这些长期甚至整个职业生涯都在该单位工作的技术官僚。你一定要让这些“僚”将感恩之情记给你的后任，对你的后任褒奖有加而对你嗤之以鼻？

这一点，有的人想明白了，所以一旦出现职位职级空缺，就会积极启动推荐晋升，整个单位蓬蓬勃勃。尽管大家并不会因为得到晋升而工作积极性大涨，但普遍心态平和，单位氛围融洽，这也为工作创造了有益的环境。

有的人，始终没有想明白。他或者是以自身较高的标准衡量下属，觉得个个不堪用，所以迟迟不愿提，却忽略了“在少数人中选人”的现实无法更改、即便你不提、别人也会提，而且变庸才为干才也是你的职责之一；他或者心胸狭窄、小家子气，见不得熟人好，手中的官帽不舍得送出，却忽略了熟人才是你的资源，而且官帽并非你的私产、就算你不送别人也会送。

当然，晋升是件极端严肃的事情，绝不可随心所欲、随随便便，必须坚持事业为上、公道正派，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，必须根据工作需要，依据干部的德才表现、工作实绩、群众公认度和资历来确定人选，以体现正确的用人导向。否则，放弃原则、迁就照顾，一样会造成人心涣散、动荡不安，这比不晋升更恶劣。

成就别人，对自己百利无一害，何乐而不为？在坚持原则条件、遵循程序步骤和选拔标准要求的前提下，关心关爱干部，使其尽快成长进步，尽早享受相关待遇和利益，是以人为本和领导者领导艺术的体现，对干部是一种保障、温暖和激励，对领导者个人也是甚有裨益、有益无害。