管理者必看的十大黄金法则

1.解决根本问题。复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。

2.优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧的万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

3.不断创新，才能永远不被淘汰。要保持优势，就必须做大！马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

4.为了取得成功，你必须有勇气打破边界。要学会忘记过去的成绩。

5.谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。

6.对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。

7.创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。

8.企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。

9.企业尽量“轻装上阵”，“以租代买”是个不错的选择。

10.华盛顿合作规律告诉我们，在企业管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是参与的人越多，就越容易获得成功。合作是一个问题，如何合作、要不要合作也是一个问题。