这家百强房企业绩增长最快，房地产微利时代如何逆袭？

随着房地产黄金十年的结束，特别是市场的深度调整，净利润整体连年下跌，高暴利时代终结，即中国房地产市场进入“微利时代”。市场的巨变让开发商们依靠土地开发获取高额利润已无法再现，于是，越来越多的房企开始根据自身特点寻找不同的转型之路，打造多元化格局。

转型是大势所趋，然而转型不是口号，空喊谁都会，关键是如何保证在这个时代不仅能活下去，而且还要活得更好。转型有风险，转型需慎重，但同时大家都知道不转是死，转或有一线生机。

在各大房企纷纷发布2016年年报的时候，一匹迅速崛起的黑马引起安家融媒小编的关注，根据亿翰智库的数据显示，这家企业在2016年实现了300%的增长，仅用一年时间，年销售额就从2015年的202亿元增长至2016年的646.7亿元，在中国房企前100强中增幅最大，居于国内房企第一名。跨越了600亿门槛的该企业在“2016年1-12月中国典型房企销售业绩TOP200”排行中，已经挺进了前20强，位列第18名，比2015年的42位迅猛前进了24位。安家融媒小编观察发现，实际上，这匹“黑马”特质早在2015年就已经初露锋芒。它就是备受瞩目的鲁能集团。

这家从山东走出来的企业如何在此次房地产调整大局中逆袭突围？的确值得房地产行业学习。近日，安家融媒小编应邀考察品鉴了金石滩鲁能胜地，希望通过大连的鲁能项目以点带面探究其成为2016年百强企业中增长最快企业的背后战略布局。

鲁能的转型无疑是主动的，主动转型会更加更加深刻认识到行业的发展阶段，同时会更加应对自如，所以顺利转型不仅会推动业绩增长，而且还会在同行业中增长最快。

鲁能集团之所以成为业界焦点，与其高度重视供给侧结构性改革，精确把握市场环境和消费者的多元化需求，选择向服务化、高端化和个性化升级转型密切相关。说白了就是能够根据需求方为导向改善供给方的产品打造。鲁能再次证明，转型是必须的，而且也是正确的。

为了迎合市场需求发展变化的趋势，增加、满足社会需求的有效供给，就要追踪国内外先进技术、拓展多元化领域的合作。2016年，鲁能集团的战略产品实现了全方位的升级。打造绿色发展战略，提出打造国际休闲生活生态链。

近几年来，鲁能一直坚持依托自身优势资源，向市场和消费者提供绿色生态产品。2017年，深耕多年后鲁能优山美地战略升级为金石滩鲁能胜地，意在打造世界级文旅产业集群，规划了亚洲大型温泉水主题游乐胜地、鲁能泰山7号运动度假胜地、美丽汇滨海嘉年华娱乐胜地、鲁能体育+健康生活目的地四大板块。

代表文旅产业新高度的鲁能胜地，已在长白山、金石滩、九寨沟、千岛湖、双龙湖等5大知名景区落地布局。安家融媒小编此次之行就是考察了位于大连金石滩的鲁能胜地。其立足轻开发、重体验的模式，或将改写旅游产业格局，整合休闲生活体验全面升级。

鲁能胜地秉承为业主提供体验式服务，涵盖奇幻水乐园、海洋温泉中心、大型亲子乐园、滨海运动拓展基地、立体主题公园等四季游乐配套，以及希尔顿海景酒店、Hard Rock音乐主题酒店、易洋海洋温泉酒店、美丽汇娱乐商业综合体等高端商务配套。

作为拳头文旅产品，鲁能胜地选址也很讲究，在国家5A级景区金石滩十里黄金海岸旁，300万平亚洲海岸生活目的地以精彩的文旅规划、11大胜地配套体系，构建出“游乐目的地、康养目的地、宜居目的地、避暑目的地”等4大亚洲级生活享受方式。

除了地利人和还有天时，随着国家级大连金普新区成为第十个国家级新区、大连片区纳入辽宁自贸试验区、深度激活北部的大连湾跨海通工程即将开工等的尘埃落定，国家级战略所带来的利好对金石滩的辐射作用将被持续释放。

这是此次大连之行，安家融媒小编对金石滩鲁能胜地之于鲁能集团突破市场紧缩的最大感受，无论是济南、南京还是大连等，都与集团以“生态、健康、运动、娱乐、科技”五大维度的理念态度分不开。

随着一个个项目的热销，不仅业绩实现大幅增长，更在品牌知名度和影响力上直线攀升。在微利时代的竞争中，鲁能集团无疑找到了一条借力供给侧结构性改革、满足市场需求、调整自身资源优势逆袭转型之路。

对于更多企业而言，市场变了，思维方式也要变，只有站在客户的角度，分析业主的需求，才能让市场买账，才能在竞争中立于败之地。