抱歉，HR也有被“人设”的一天

“听说了吗？特朗普在推特上又开怼了!”

朝鲜导弹发射后，特朗普不负众望的在推特上发文称对中国太失望了！

中国网友评论：别以为你是网红就可以胡说八道。并且伴随大量爱国表情包轰炸在评论里。

小编只能说：可以，这波很强势。

对于如此魔性的特朗普，吃瓜群众们早已见怪不怪。

抛开特朗普的治国能力，仅仅是“推特治国”这个人设就已经让他成为了美国历史上最有话题的总统。

除了美国总统“推特治国”的人设，人设这个词现在可谓是大火，用在最多的地方也是非娱乐圈莫属。

毕竟大家都知道“人设”是把双刃剑，好处很多。对应人设所传递的人物特质，轻易就能增加大众喜爱和形象。

但坏处也可怕，因为一旦确认，这个人设开始限制你的言行举止，如有与形象不符的举动，等于打破大众心中既定形象。

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抱歉，小编要讲的并不是娱乐圈某某明星人设是“蠢萌”啦……某某明星人设崩塌啦……

而是（划重点），

人力资源行业的HR们也有被“人设”的一天。

这话从何说起？

很典型的两个例子：看过欢乐颂的都知道，五美之一的拥有高颜值且大龄未婚女青年樊胜美“人设”就是—外企资深型HR，

而杜拉拉升职记里的双商都很高且受过良好教育的杜拉拉人设就是一踏实奋斗型HR。

杜拉拉和樊胜美都没有背景，但是两个人的人设让她们最后在工作上的结局却是大相径庭。

做了10年HR的樊胜美并没有取得杜拉拉式的成功，最后还从外企辞职去了一家金融公司做理财师。

小编只能表示：人设已崩

杜拉拉在外企的经历跨度八年，一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。

对于大部分人来说，杜拉拉的职场故事比比尔·盖茨的更值得参考！

那些没有信心靠自己的奋斗找到前途的人当中，你很难找到独立的精神和坚强的个性。

所以HR的完美人设应该是：离不开奋斗！

那么，HR们如何实现完美人设？

也就是作为一个HR，你需要掌握哪些绝门武技。

戴维·尤里奇(Dave Ulrich,1953—) 是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）

他在《人力资源最佳实务》（Human Resource Champions:The Next Agenda for Adding Value and Delivering ）中，最先提出了HR部门的组织架构再设计框架，几经完善，变成今天大型企业中流行的三支柱模型。

三支柱模型得到了学术和管理实践界的广泛认可，众多企业都在三支柱模型理论指导下成功地进行了人力资源部的重组（比如企鹅公司、狗狗公司、狐狸公司，反正千亿俱乐部普及了，百亿俱乐部保守估计80%吧）。

COE：Centre of Excellence or Expertise，人力资源专业知识中心或人力资源领域专家

HRBP：Human Resourece Business Partner，人力资源业务伙伴

SSC：Sharede Service Centre，共享服务中心

一般来说，COE是企业内部最懂企业和员工的人力资质专家，很多公司都喜欢从咨询公司招聘候选人做COE，当然也有企业的COE跨行做管理咨询。

所以你能想象COE的含金量了没有？需要信息获取、学习能力、概念思维、创新思维的素质与能力。

HRBP是人力资源部的特工，要给人力资源部提供最直接最鲜活的业务部门信息动态，同时还要和业务部门关键人物或者影像链的关键环节建立关系，还要能和一线员工的交锋中建立人力资源的专业形象。

作为SSC执行人员，要求更多的是工作关注、执行能力、客户服务意识。做一个好的SSC人员，必须：任你虐我千百遍，我待员工如初恋。

了解完三支柱，小编相信很多的HR一定对自己职业发展有了更清晰的认知，你适合去往三支柱的哪个领域，你适合给自己的职业设定一个什么样的完美人设？

在此，小编将分享珍藏已久的学习资料。

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下载《30个精品HR工具 (上)》和《30个精品HR工具 (下)》报告的二维码小编在这里就双手献上给各位HR的资深学霸们了。

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小编只能帮到这里了，祝HR的小伙伴们天天向上~