你就是自己的CEO,用商业画布,从6个维度思考个人发展策略

你就是自己的CEO

经营公司,不同阶段需要制定不同的发展策略;

经营个人,也是一样,不同的人生阶段需要思考不同的发展策略。

你就是自己的CEO。

如,

  • 职业选择时,面对着多家公司的OFFER,如何更理性地抉择?
  • 职业诊断时,工作不顺、遇到瓶颈、难以为继了,如何找到突破口?
  • 职业规划时,如何制定更为有针对性的职业发展计划?

这节,分享给你一个实用的职场工具,个人商业模式画布,从公司商业模式的角度,思考个人的发展策略!

个人商业模式画布

先来看看,个人商业画布长什么样,如下图所示:

此画布,共9个维度,分别是:合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、客户关系、渠道通路、客户群体、成本结构、收入来源。

个人商业画布怎么用?

使用个人商业画布,仅需三个步骤:

  • ①明确目标,先思考做画布分析的目的;
  • ②填写商业画布,依次分析画布的9个维度;
  • ③做分析、定策略;

一、明确目标,先思考做画布分析的目的

以目标为导向去做事,才有意义,才高效。

所以,做画布分析前,要先明确你做画布分析的目标是什么?

比如:

  • 是为了在多个Offer之间,选择出更适合自己的工作岗位?
  • 是为了更好地做好现在的工作岗位,找出不足之处,制订出个人能力的发展策略?
  • 还是为了谋求更高的岗位,制订出更有针对性的发展策略?

二、填写商业画布,依次分析画布的9个维度

如上图所示,我已经对画布的每个维度进行编号,你可以依此次序思考并填写画布内容:

  • ①核心资源:“我是谁,我有什么?”。你可以先从冰山模型的6个维度(知识、技能、能力、价值观、性格、动机)进行全方位的自我盘点,然后总结出自己的核心资源,也就是“我想做什么?我能做什么?”;
  • ②关键业务:“我要做什么?”。如果你的画布分析的是现状,这里可以总结归纳出现在的关键工作内容;如果画布分析的是目标职位,那就填写目标职位的关键工作业务;
  • ③客户群体:“我能帮到谁?”。这里的客户包括了内部的领导和外部的客户;
  • ④价值服务:“我怎么帮助他人?”。你的价值定位是什么?你的关键业务能给客户带来什么样的价值?
  • ⑤渠道通路:“我怎么宣传自己和交付服务?”。就像市场营销一样,你也需要营销自己,思考营销的各个环节,如何宣传你的价值?如何卖出你的服务?如何交付服务?如何持续发展?
  • ⑥客户关系:“我怎么和对方沟通?”。你如何和客户维系好关系?电话联系?邮件沟通?社群交流?或者其他什么方式?
  • ⑦重要合作伙伴:“谁可以帮到我?”。从内部来讲,你的同事、团队、亲戚朋友等等可以帮到你的人;从外部讲,还有哪些可以用来借力、助力的人?
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