我最近发现：团队的凝聚力问题，跟老板有太...

我最近发现：团队的凝聚力问题，跟老板有太大关系了。不是技巧问题能解决的。
第一个问题是：领导力，号召力不是演出来。格局小，斤斤计较，朝令夕改，喜怒无常等等毛病，都会造成人才离职。强的走了，弱的就忍耐。最后留下来的能力弱的老员工，又会各种欺负新进员工，团队乌烟瘴气。而且，越是这样的老板，越不爱学习，还听不进去不同意见。结果，是可预见的。

第二个问题是：人才管理系统没有搭建好。当然，尊重人才，言而有信这些都是起码的基本要求。千里马常有而伯乐不常有。识人，是个基本功。

第三个问题是：病根子不治好，团队的业绩是不稳定的。我们红河的咨询客户，团队气氛起来了，那么穷的地方，这个月要40万了。半年业绩提高50%了，每个月都在增长。

兵熊熊一个，将熊熊一窝呀。