百强招聘季丨以“人”为本还是以“才”为先？直到祥生给出了offer

2019年浙系房企祥生对品牌进行全面升级，并在35周年之际，启用上海新中心，搬迁至上海的主要是地产业务。此举正契合其“1+1+X”全新发展战略。

祥生以浙江省为大本营，泛长三角区域为持续深耕区域，并抓住时机布局核心二线城市及核心一线城市周边二三线城市。在稳健发展的同时，其如何抓住人才，为其发展添翼？

正如校招是抓住人才的重要契机。祥生抓住秋招季，9月25日完成2020届校园招聘首站杭州站宣讲会，9月26日在内蒙古大学宣讲，10月10日同时在重庆大学和哈尔滨工业大学宣讲，品牌君通过分析探讨其校招中的人才选拔与培养机制，看其如何促进企业稳健发展？

一

人才内核：

聚焦规模与品质，人才储备促进企业发展

市场的竞争，归根结底可归为人力资源与人才的竞争。而若想要吸引更多优质人才，企业未来发展、人才发展、薪酬福利等都是人才关注的重点。

• 从企业未来发展层面来看，祥生2018年跨入千亿级阵营，凭借“1+1+X”发展战略进行稳健发展；

• 从人才发展层面来看，祥生设立“三好生”+“模范生”双人才储备校招品牌，创立“共创互赢”的企业人才培养与共赢机制；

• 从薪酬福利层面来看，祥生制定“本科生16W起 硕士生20W起”薪酬政策，除法定福利外，祥生秉承“营造幸福生活”企业使命，还设有孝心福利、探亲补贴、节日礼金、旅游福利等。

……

“三好生”+“模范生”双品牌

精准吸纳人才

在校园招聘方面，祥生地产拥有两大校招品牌，分别为针对营销人才的“三好生”和非营销人才的“模范生”。2019年将两类人才的招聘时间错开，“三好生”为春季招聘，“模范生”为秋季招聘。值得一提的是，相较其他千亿房企，祥生在招聘人数上持严控态度，这与其注重精英人才质量有关。

以“人本”核心价值观吸引人才，注重人才特质。祥生坚持以人为本的企业文化，将人才需求与企业发展战略结合，形成与“1+1+X”战略相统一的浙江+泛长三角+重点潜力城市人才布局。在人才选拔上，如“模范生”被定义为祥生地产集团可持续发展进程的重要战略角色，祥生对“模范生”特质要求为——诚信、灵活好学、乐于分享、爱挑战、具有创新精神等。而这正与祥生“营造幸福生活”的文化体系相辅相成。

图表：祥生2020届“模范生”校招人才特质

人才战略高于企业战略

全周期加速培养

遵循企业“人才战略高于企业战略”的原则，在针对管培生的发展方面，祥生以培养未来中高层管理者为目标，全周期加速培养计划。分为三个阶段：

• 第一阶段（1-3年）：专注基础素质健康培养和业务能力提升，成长为基层业务骨干或基层管理者；

• 第二阶段（3-5年）：专注职能通道和管理通道双通道，发展成长为业务专家或中高层管理者；

• 第三阶段（5-7年）：专注综合管理能力提升，成长为高层管理者。

二

品牌传播：

内容渠道同步发力，打造高效传播矩阵

△宣讲会倒计时海报

△宣讲会入场券海报

△各站点宣讲会海报系列

△宣讲会现场图

以企业IP形象贯穿全程

加强品牌触点管理

△企业IP形象

祥生2020届校招以“年轻敢为·有「模」有「Young」”为推广slogan，在各项品牌触点露出上融入企业IP形象小飞象——祥祥和生生，包括前期线上线下宣传海报、招聘现场视觉化物料。企业IP形象的露出，生动形象，展现企业调性的同时，还利于引发自主性二次传播。

线上+线下

集团与区域公司联合传播是关键

在传播渠道上，线上+线下共同传播。其中祥生最为关键的传播策略则是采用集团与区域公司共同传播的策略。

在宣讲会所至城市，祥生借区域公司当地资源优势，与院校达成合作，进而促成雇主品牌建设。

△模范师兄师姐现场答疑解惑

在宣讲会之前组织精英见面会，邀约目标学生参加，与学生建立情感联系，邀约参加现场宣讲会；

在宣讲会现场，由邀请的往届“模范生”进行现场答疑，通过互动增强体验感，及加强对企业的认知。此外，祥生还邀请2018届新生代对学弟学妹进行内部推荐，并对宣讲会信息进行宣传。

结语

从近期祥生秋季“模范生”校招来看，其打破以往“人才是招来的”思维，真正做到“人才是吸引来的”。10城10多场宣讲会及见面会，通过线上线下联合、集团与区域携手，祥生在校招全周期中融入企业文化及人才理念，从细节中做到“人本主义”，打造优秀雇主品牌。此外，祥生还不断完善人才激励体系，让真正有贡献的人才随时随地都能分享收益，真正实现共创、共享、共生长。