新领导上任开展工作的五个步骤和注意事项

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本文原创：陈旭

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有一个朋友最近被提拔上的经理，也算是中层管理人员吧。

但是呢，这个朋友在做经理之前啊，从来没当过经理，这个大家也完全理解。

废话，谁在当经理之前，就当过经理呀？

这话虽然有点拗口，但道理是很通顺的，这个大家都明白，什么都有第1次，没有人天生就是经理。

这个朋友有点困惑，于是他就来请教我，大家都知道陈旭贪财好色，红包当然是少不了了，看在朋友发的红包的面子上，我就给他提了几点建议，也就是下面几句话：

掌握实情，卖身投靠，施恩图报，抓住骨干，欺善怕恶。

第1个问题啊，就是掌握实情。

我们知道本文作者陈旭以前说过，金钱和权力是正确解决问题的报酬。

那么要能正确的解决问题，首先要了解实际情况。

道理很简单，如果我们不了解实际情况，我们得出的各种分析和判断就会全是错误的，这样我们就会做出错误的行动，而错误的行动一定会导致失败。

失败的行为是不可能得到任何报酬的；如果不断失败，我们就会穷困潦倒。

所以为了避免不断的失误，不断的犯错，我们首先要注意的就是，一定要掌握实际情况，这是正确决策，正确解决问题的基础。

所以我们在一个新的单位，或者被新提拔到经理岗位，下属员工对你的态度还不太明朗，尽量不要做出什么新的决策，最好是萧规曹随。

什么意思呢？

就是西汉开国的时候，一开始是萧何做丞相，后来萧何去世，曹参做了丞相。

曹参对萧何制定的各种规章制度，一字不改，原样执行。

这样做的主要目的，一是安稳人心，二是不给政敌攻击你的把柄，就是不给潜在的那些想当经理的人，攻击你的把柄。

一般这个时期最长只有三个月的时间，如果超过三个月没有动作，会失去上级的信任，随后失去了动作的机会和权利，所以大家切记一定要在三个月之内，最好在一两个月之内搞定，确实了解情况。

第2问题啊，就是卖身投靠的问题。

我们在把第1个问题做好之后，掌握了实情之后，就存在这个卖身投靠的问题。

我们知道社会是由人组成的，只要有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派。

公司也是一样的，公司里也有各种各样的帮派。

我们进入一个新的公司，首先第1点就是要了解这个公司的各种帮派，投靠实力最强的哪个帮派，这样才能获得帮派的支持，站稳脚跟。

上学的时候我们都学过一个故事，狐假虎威，老虎走在屋里的后面，大家虽然不怕狐狸，但是大家都很害怕老虎。

新经理上任，最怕的是没有威信，如果遇到几个向新经理挑战的员工，而新经理没有把这些员工拿下，基本这个经理就干不久了。

如果我们进入一个新的公司，能迅速的掌握这个公司所处的各种帮派情况，卖身投靠最有权势的帮派，这样身后站着有权势的领导，就没有人敢挑战你的权威，这样就能吓退一大批人。

所以进入新公司，或者担任新的领导职务，获得领导支持是最关键的。

何以服众？权力服众。

第3个问题就是施恩图报的问题。

一个人担任新的经理职务，部门往往有一些老员工，或者一些部门的主管，他们觉得自己更有资格担任经理职务。

当然他们的想法是错误的，因为经理需要的素质和部门主管或者老员工的素质是完全不同的。

但这并不重要，你讲道理也是讲不清楚的，因为这不是一个道理的问题，这是一个利益的问题。

大家首先考虑的是自己如果当上经理后的享受的个人待遇，在利益面前讲道理是行不通的。

这个时候，我们就要广施恩惠，施恩图报。

给予恩惠的方法很多，我们可以把部门的人员工作岗位变动一下，原来经理的红人都推荐到别的部门，或者找借口辞退。

找各种理由对公司内的各种事情进行变动，在变动的过程中，将原来做冷板凳的人给予一定好处，中立的人也给予一定的好处，拉拢人心。

第4个问题啊，就是抓住骨干。

我们知道，领导是负责指挥别人干活的，领导自己本身可能并不善于干活，甚至完全不懂。

很多地方的领导都是外行指挥内行，这会引起很多专业技术人员的强烈不满，并导致这些专业技术人员的强烈抵制。

一个领导如果遭到具体干活的专业技术人员的强烈抵制，就很容易出问题，导致工作效率下降，出现各种各样的工作事故，这就会导致上级领导对你有看法，久而久之就会导致地位不保。

为了避免这种情况，一方面是为了拉拢收买专业技术人员，另一方面也是为了避免经理人员不懂业务的这个短板。

新任经理在上任之后，一定要抓住骨干，对掌握技术的骨干工作人员定眼相看，给予一定的小恩小惠收买，给他们制定一点小福利制度，或者制定一点能体现出来他们优越感、荣誉感的规章制度。

对于确实业务精通的骨干人员，可以在可控范围内适当的给一点授权，这样就会获得专业技术人员的拥护。

第5个问题就是欺善怕恶的问题。

很多缺乏管理工作经验的新人，他们的价值观、人生观和世界观都是错误的，他们最容易犯的错误就是，一切以公司的利益为重，从公司的利益出发点考虑问题。

实际上，管理人员考虑问题的出发点首先是个人利益，其次才是公司利益。

所以我们在工作的时候啊，首先也要考虑别人的个人利益，其次才考虑公司的利益，只有从这样的出发点出发去考虑问题，我们的工作才能游刃有余，才能获得大家的支持。

在工作中，不可避免的会遇到一些老板的亲信，亲戚，或者是上级老总的亲信和亲戚，对于这些人，我们都要网开一面，不可较真，也不可学包青天。

电视剧里包青天跟皇亲国戚作对，下场是很好的。

但是现实中，新任经理人员跟皇亲国戚作对，下场是非常悲惨的，因为这些皇亲国戚会在老板和老总面前说我们的各种坏话，最后就导致你被淘汰了。

所以遇到皇亲国戚，一定要礼让三分，总结起来就是欺善怕恶。

给皇亲国戚各种舒服的待遇养起来；让那些没有实力没有背景的老实人努力干活。

文 | 陈旭 （chenxusir)2020.5.14

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