企业家的七项关键能力

企业家是一个特殊的人群，也是一项特殊的职业。著名经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中将“经济增长的国王”这项桂冠赠与了企业家。企业家 “entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。

从人类诞生至今创造的财富总值，90%产生于近250年的工业革命和信息革命，被誉为人类史上的奇迹。这些伟大的经济奇迹来自于一代又一代的企业家群体创建公司，推动技术创新和管理创新，带领组织从优秀到卓越、基业长青。我们耳熟能详的杜邦、IBM、福特、摩根、罗斯柴尔德、西门子、苹果、微软、谷歌、华为、联想、阿里巴巴等，即是其中的典范。

大量研究表明，成功的企业家都具备七项关键能力：

1第一项：机会识别能力

指企业家能够敏锐地察觉到顾客的潜在需求，获取市场相关信息，主动寻找可为顾客带来实际利益的新产品或新服务，以及从零散的市场信息中形成商业模式的能力。机会识别能力的本质是企业家对市场需求和供给信息的整合能力，是企业家区别于职业经理人的典型特征之一。中国经济过去30多年的快速发展，为各行各业提供了大量的市场机会，这就是大家经常提到的“台风口”，催生了一大批民营企业的创立和成长。

2第二项：战略管理能力

指企业家能否制定、评估和实施企业战略。战略管理能力的关键是根据市场需求增长、竞争态势变化和自身资源能力基础制定一个有效的成长战略。创业企业运用柔性、适应性战略来管理开发新商业创意过程中的不确定性。

3第三项：组织管理能力

指企业家是否能够组织和有效利用各种内外部人力资源，包括组建高效运作的管理团队，构建有效的组织机构，领导和激励员工有效地授权。

4第四项：创新能力

指企业家引领和促进企业的技术创新、产品创新、商业模式创新和管理创新的能力，通过创新实现业务的差异化定位，获得独特的竞争优势，建立起动态的竞争能力。如果说机会识别是找到企业起飞的“台风口”，创新能力则是打造企业续航的翅膀！

5第五项：关系能力

指企业家构建和管理利益相关方（Stakeholder）的能力，包括与客户、供应商、雇员、技术联盟、地方政府、工商税收部门、金融机构、行业协会、商会等建立良好关系的能力。在中国，社会资本是企业成功的关键因素之一。

6第六项：学习能力

指企业家善于从实践中学习，善于向他人学习，能够快速地更新知识结构，善于总结经验教训，能够做到学以致用、不断实现自我超越。企业创立和发展的过程就是一个不断学习和自我突破的过程。

7第七项：财务能力

指企业家对公司财务是否了解，是否懂得看财务报表，是否能从财务方面管理企业。一个企业的成功不是靠财务成功的。但是一个企业的失败一定是财务的失败。通过财务将业务与财政结合一起，通过财务去设计业务，更好的设定好业务的评价标准。通过财务去透视企业管理，通过财务去挖掘企业痛点。通过财务的手段使得企业降低风险、倍增利润、优化成本等目的，最终使企业财务安全、盈利稳步增长，以及企业家个人财富的保值增值。