李说我听：人都应做有专长能力的资源者

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当一个人去一个公司应聘时，接触到第一个环节就是人力资源管理的招聘环节。招聘环节与培训、绩效、薪酬、人员调配到员工离职几个环节，构成了企业内部劳动力市场的常规管理模式的整个流程。

如果这家公司与一个人力资源外包服务公司合作的话，应聘者接触到的第一个环节依然是招聘环节。但是组织招聘单位却变成了外包公司。

表面上看应聘者所接触的环节并没有改变，但实质的劳动关系却发生了改变。如果应聘成功，应聘者是与人力外包公司签订劳动合同，而不是与工作单位签订劳动合同。

这对于用人单位的好处是，以往常规人力资源内部管理模式，自然就延伸到外部的社会化劳动力市场了，企业的人才雇用机制就更加灵活和柔性。所以与人力资源外包公司进行劳动用工合作，也就渐渐成为了一种趋势。

共享员工、灵活用工以及全员股份制用工等正是在这种趋势下发展起来的新型劳动用工关系。在这种新的劳动关系下，人力资源管理的队伍更加强调，快速调整、精准匹配、弹性管理以及敏捷应对环境的变化。