别的房企裁员时，这些公司为啥能工作与生活平衡？

最近地产行业不太平，多家30强房企启动组织调整、区域合并和人员优化。

员工人心惶惶，看着同行的大动作，担心自己也会遇到调整。

年前有粉丝留言，问了这样一个问题：

行业越来越难，还有哪些地产公司，能做到工作和生活平衡，适合长期发展的？

于是我们做了个小调研，问问大家，

“地产圈还有没有业绩不错，同时工作跟生活又比较平衡的企业？”

没想到大家纷纷表示：想太多，不存在，没有的！

但地产圈真的不存在这样的公司吗？

趁假期，我们对各房企员工做了小访谈，发现有这样几家公司，在工作和生活平衡这块做的还不错。

他们分别是金地、滨江、仁恒，今天我们就来聊聊这三家公司！

01 金地

提起金地，大家都会想起一句话，“金地是家好公司”。

但往往同行们还会加一句，金地是家难得的生活和工作可以平衡的房企。

为什么会有这样的说法？

难道金地作为一家top20房企，他们员工不加班吗？

对此，我们采访了一位在金地5年员工，他表示，金地人也会加班，但相对可控，更重要的是，在金地工作内心很快乐。

对他而言，金地很稳健，不激进不狼性，企业文化相对温和，非常人性化。

他说，金地氛围非常好，哪怕在工作时，你也能感受到生活中的温馨。

这点从金地的工作环境、食堂水平、员工活动就可以看出。

办公环境明亮大气，茶水间、健身房一应俱全。

多数地区都有员工食堂，菜品丰富、应有尽有，充分满足和照顾了员工的胃。

并且，金地还鼓励员工午休，个别地区有折叠床，就为了让大家能得到充分休息。

一位金地HR告诉我们，人性化的员工福利只是冰山一角。

金地人之所以能够工作与生活平衡，更深层次的原因是：

金地组织扁平，企业文化简单务实，不搞面子工程，不做不必要的工作，大大减少了员工的工作量。

而且金地人才整体精英化，大家背景相似，都采取职业化沟通方式，提升了组织效率，员工能够高效做事。

人性化的员工福利、务实的文化导向、加上精英化的人才团队，金地人工作与生活平衡的秘诀正是来源于此。

02 滨江 

作为一家区域性房企，滨江是一个低调而神奇的存在。

2019年，滨江破千亿，宣布春节放假19天并奖励员工2-5万旅游津贴，刷屏地产人的朋友圈。

事实上，滨江每年都会因为带员工出去玩而上新闻。

2015年，滨江破200亿，带员工去毛里求斯、斯里兰卡、塞班岛集体度假。

他们还带员工去过欧美各地，考虑到兑换货币不方便，去美国时还直接给每人发了1000美元。

看到这里，可能很多朋友们就要发问了，福利这么好，工作强度怎么样？会不会常加班？

经过我们了解，滨江人平常也要加班，但加班强度适中，大部分员工基本可以保证双休。

他们人均效能极高，2019年滨江地产仅901名员工，人效超过1亿！

为啥效能这么高，还能工作生活平衡？

一方面，是由于滨江战略布局聚焦，产品高端，项目单产高；

另一方面，他们的产品标准化好，乙方单位都不错，因此甲方省心省力。

还有就是，滨江组织架构精简，企业文化务实，团队非常稳定，也带来较高的工作效率。

在滨江，一人多岗十分常见，工程师不仅管现场，还能对接设计院，去政府部门跑手续。相当于工程师兼了半个设计、半个报建，真是一个人当两个用……

并且，因为老板注重产品质量，所以各部门都以工程为主导，大家配合工程工作，内部决策效率高，推诿的情况也就少了。

同时集团也很聚焦，不会给一线布置很多杂事，没有太多PPT、表格，注重实事，自然效率也就上去了。

此外，滨江员工稳定性很高，5年司龄的比比皆是，10年以上的更不在少数，这也是其高效运作的原因之一。

我们的社群中，就看到很多地产人表示：“在滨江可以干到退休。”

因此，战略聚焦、产品高端，加上团队稳定高效，滨江人工作与生活平衡的秘诀，正是来源于此。

03 仁恒

最后谈谈仁恒，这真的是一家生活与工作非常平衡的企业，地产人公认的慢节奏、高品质房企。

据员工透露，仁恒从来不提倡加班，基本上大部分部门可以准时下班。

我们曾与一位仁恒上海的员工闲聊，问起他们为什么能做到生活与工作平衡？

他回答，仁恒的秘密就是不高周转，不打鸡血，舍得成本，舍得周期，所有人都以产品为先。

如果产品做不好，可以直接砸了重做！

这位员工透露，这与其创始人钟声坚先生的理念有关，在仁恒，追求产品品质始终被放在了第一位，已经融进了仁恒的血脉之中。

也正是因为这种文化导向，仁恒人舍得找好的设计公司，舍得成本，舍得周期；

不打鸡血，不高周转，不追求规模速度，整体节奏比较慢，员工压力不大，是地产界难得的一股清流。

除了追求品质之外，仁恒创始人钟声坚先生还强调一点“人才是企业的无形资产、第一资源“。

他对管理层要求，要把每一个员工都看成自己的朋友和家人，在人格上平等对待。

比如圣诞节时，圣诞老人会为每一个仁恒员工送去暖心小礼物；

为了让员工有一个舒适温馨的就餐环境，他们更是耗时4个月，将仁恒上海4楼办公区改造成食堂；

据悉，这个项目的团队成员涵盖工程、研发、成本采购、行政等多部门，投入了相当于两个售楼处的时间与精力。

我们曾经在知乎上看到这样一个回答，讲的是三八妇女节仁恒一员工没在家陪家人，第二天领导在桌上放了一捧花，让员工送给家人。

什么是好的企业文化？我想，能够得到员工心里真正的认同，这就是了。

专注产品、不高周转、氛围有爱、工作有序，这就是仁恒生活与工作平衡的秘诀。

结 语

其实，不管是带员工出国旅游的滨江，还是工作氛围温暖舒适的金地，还是专注产品关爱员工的仁恒。