猴子管理7大法则,提高团队执行力

模型在手,方法我有,文末完整版!

什么是衡量一个管理者的标准?

那答案就是:产出。

猴子有什么特点?天性好动,不好动的猴子是没有的,鬼点子多。

就是难以约束和控制!

“责任”就像是一只猴子。

“别让猴子跳回背上”理论模型

责任像一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,转眼之间,猴子就会跳到你的身上。

然后,你就不再有时间履行自己的岗位职责。

猴子管理法 高效执行经理的七大法则

第一法则:始终让猴子在下属的肩上

任何你鼓励的行为,都会受到强化。

所以在决定猴子是谁的之前,不要让猴子跳到你的背上。

在任何时候,帮助下属解决下属问题的时候,绝对不能把问题变成自己的问题。

事实上,如果你背了下属的猴子,而你的时间又是有限的,那么你就是在耽误部署,你就是他们挫折的来源。

对下属来说,工作过量与挫折相比,挫折更要人命。

凡是计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果;

责任变动时要让养猴子的人清楚:猴子已经跳到另一个人身上了。

第二法则:让下属懂得如何照顾好自己的猴子

利用增加的自由支配的时间:确保各个下属确实具有积极性。

你所做的事就是:确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。

  • 合理有效放权和激励;
  • 沟通原则:公司战略、客户、公司利益
  • 及时进行监督检查。

第三法则:千万不要忘记猴子从哪里来

猴子永远都只能来自于职责和上级

  • 与上级界定职责
  • 与下级沟通职责的意义
  • 制定书面计划

伟大公司之所以伟大,就是该公司的上司,能够把公司层面的价值,层层传达给下属。

“猴子”该如何管理?

成为专业驯猴师

从下属占用时间到可支配时间;

让猴子跳回主人背上

物归原主,训练你的下属;

喂养猴子的六大原则:

  • 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀;
  • 只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量;
  • 喂养猴子的责任必须落到下属身上;按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任;
  • 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口;
  • 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子;
  • 展开立即的对话。

第四法则:让下属把猴子当成自己的养

  • 建立员工一对一的责任管理体系
  • 合适的人放到合时的岗位上
  • 给予员工授权,授权就是责任
  • 清晰定义工作内容
  • 确定完成工作的最后期限
  • 对工作进行检查并培训

忌讳:“一竿子插到底”?

第五法则:做重要但不紧急的事,养猴人才不会累死

第六法则:勤激励,让养猴人快乐

  • 给予合理公平的薪酬---硬激励
  • 给予尊重和即时激励---软激励

第七法则:检查与指导能让养猴人进化

  • 1、明确问题
  • “我想和你谈一下XX问题,因为……”
  • 2、询问员工的想法
  • 问:“请向我解释一下这是怎么回事?”
  • 3、征询员工的改进意见
  • 问:“将如何改进?”;“还能做什么?”
  • 4、讨论出一个改进计划,并把它写下来
  • 问:“那么,我们如何改进……”
  • 5、定期对结果进行检查和监督,并及时修正

……

(0)

相关推荐