猴子管理7大法则,提高团队执行力
模型在手,方法我有,文末完整版!
什么是衡量一个管理者的标准?
那答案就是:产出。
猴子有什么特点?天性好动,不好动的猴子是没有的,鬼点子多。
就是难以约束和控制!
“责任”就像是一只猴子。
“别让猴子跳回背上”理论模型
责任像一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,转眼之间,猴子就会跳到你的身上。
然后,你就不再有时间履行自己的岗位职责。
猴子管理法 高效执行经理的七大法则
第一法则:始终让猴子在下属的肩上
任何你鼓励的行为,都会受到强化。
所以在决定猴子是谁的之前,不要让猴子跳到你的背上。
在任何时候,帮助下属解决下属问题的时候,绝对不能把问题变成自己的问题。
事实上,如果你背了下属的猴子,而你的时间又是有限的,那么你就是在耽误部署,你就是他们挫折的来源。
对下属来说,工作过量与挫折相比,挫折更要人命。
凡是计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果;
责任变动时要让养猴子的人清楚:猴子已经跳到另一个人身上了。
第二法则:让下属懂得如何照顾好自己的猴子
利用增加的自由支配的时间:确保各个下属确实具有积极性。
你所做的事就是:确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。
- 合理有效放权和激励;
- 沟通原则:公司战略、客户、公司利益
- 及时进行监督检查。
第三法则:千万不要忘记猴子从哪里来
猴子永远都只能来自于职责和上级
- 与上级界定职责
- 与下级沟通职责的意义
- 制定书面计划
伟大公司之所以伟大,就是该公司的上司,能够把公司层面的价值,层层传达给下属。
“猴子”该如何管理?
成为专业驯猴师
从下属占用时间到可支配时间;
让猴子跳回主人背上
物归原主,训练你的下属;
喂养猴子的六大原则:
- 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀;
- 只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量;
- 喂养猴子的责任必须落到下属身上;按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任;
- 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口;
- 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子;
- 展开立即的对话。
第四法则:让下属把猴子当成自己的养
- 建立员工一对一的责任管理体系
- 合适的人放到合时的岗位上
- 给予员工授权,授权就是责任
- 清晰定义工作内容
- 确定完成工作的最后期限
- 对工作进行检查并培训
忌讳:“一竿子插到底”?
第五法则:做重要但不紧急的事,养猴人才不会累死
第六法则:勤激励,让养猴人快乐
- 给予合理公平的薪酬---硬激励
- 给予尊重和即时激励---软激励
第七法则:检查与指导能让养猴人进化
- 1、明确问题
- “我想和你谈一下XX问题,因为……”
- 2、询问员工的想法
- 问:“请向我解释一下这是怎么回事?”
- 3、征询员工的改进意见
- 问:“将如何改进?”;“还能做什么?”
- 4、讨论出一个改进计划,并把它写下来
- 问:“那么,我们如何改进……”
- 5、定期对结果进行检查和监督,并及时修正
……
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