50岁领导道出为何管理越严格，员工越不想听你话

前辈们也许认为，公司的管理越严格，员工就越听话，但是极端则相反。如果一切都太极端，那将会适得其反。

特别是在当今的工作场所中，如果不注意管理方法，肯定会引起下面员工的抵制。至于为什么呢？一位50岁的领导人曾经这样告诉我，无论是在大公司还是小公司中，如果经理有以下缺点，恐怕一生都会如此。

经理过于自私，无法从员工的角度考虑问题：

实际上，我认为，如果您想在工作场所的如鱼得水，则必须学会“换位思考”。基层员工和管理人员都必须这样做。

什么是领导力，我个人认为，第一要点是培养下属，培训和晋升下属，并向公司提供人才，而不是邀请他们成为官员，贪婪地为权力和不加区别地责怪员工！想一想，那些只考虑自己利益的人，即使他们是领导者，下面的员工也不会听从，所以一切都必须从底层员工那里看待。只有当他们混合在一起时，经理才能获得晋升或加薪。机会。

我不能放下衣服和空气，我习惯于不知道该如何假装理解，并盲目命令：

凭着在工作场所十余年的经验，我感到有些经理人不知道如何成为人，但错误地相信：“作为领导者，您必须树立自己的威信，这样下属才不会随心所欲。”

但话又说回来，如果您不了解业务，请迅速弥补缺点。您不需要精通，但您必须理解，这样您才能与员工进行顺畅的沟通，您给出的指示是切实可行的，并且员工不会抗拒。

当然，如果您不了解也可以。与专业人士或技术人员交流时，只需要注意说话方式即可。毕竟，外行领导专家并不少见。因此，如果经理不了解业务，就不应假装指挥，因为除了折腾人之外，根本没有任何实际利益，下属拒绝服从命令是正常的。

我做完了，我会功劳的，我做错了，我只想责怪别人：

此外，下属不愿听从领导的安排。另一个非常重要的原因是管理员的个人素质低下，并且他不愿意从员工的角度考虑任何事情，始终认为自己是对的。但是最后，我发现我的倡导方法不正确。如果我做错了什么，我就责怪我的下属，并责怪他们。如果我做得对，领导将获得奖励。

因此，在许多员工的心中，有一个主意：由于我犯了很多错误，所以我应该少做些。这很容易并且减少了错误。即使我做对了，我也不会得到回报。那么，为什么还要打扰这种罪行呢？

总而言之，它是：在公司中，管理越严格，员工的听话就越少。当然，如果您对此有不同的看法或有更好的建议，请也提供建议和提醒！最后，感谢您的耐心阅读，

管束部下最怕开始松，后边紧，别人就很难接受，会招抱怨。