对于一家企业来说，什么才是真正的财富？

有人说：客户资源是企业的财富；还有的人说公司生产的产品就是企业的财富；这些说法都有一定的道理，但是并不完全。

华为创始人任正非说过：“人是企业的财富，技术是企业的财富，市场资源是企业的财富......而最大的财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。”

而提到管理，多数人想到的是领导者、上司或者是老板，想到的是地位与层级的区分，想到的是上级人员对下层人员的控制与领导。

但对于华为而言，企业里的每个人都在发挥自己的主观能动性，都在管理和控制好自身所从事的工作，这样才确保华为成为了一个富有纪律、富有责任感并且富有活力的组织。

最终正如我们所见到的，华为从一个小作坊发展成了世界巨头。

其实不仅仅是华为，对任何企业来说，认真负责和管理有效的员工都是最大的财富。实际上，管理人才的能力才是企业的核心竞争力。

楚汉之争中，刘邦笑到最后，并非是他的文才武略有多厉害， 而是他会用人，他的领导能力比项羽强。

刘邦打败项羽后大摆酒席，他问大臣为什么自己能够成功，项羽会失败？

夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家、抚百姓、给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军、战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

汉初三杰张良、萧何和韩信，一个是谋士，一个是后勤，一个是将帅，刘邦的才能在这三人之下，但是刘邦却能够让这三人为其所用，为他忙前忙后出谋划策，贡献出自己的一份心力。

这就是懂得使用这三位人才的能力所带来的最为直接的好处。

而刘邦在总结自己能够成功的原因也坦然承认自己是因为用好了底下人的能力才能有这个结果，这是他作为一个领导者聪明的地方。

“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，每一个人都有他能力突出的地方，员工来到你的公司上班，肯定是他具有某方面的能力，而你肯定是看中了这个能力，并且相信这部分能力是能够给公司带来价值的，所以作为企业老板，你需要思考的是：如何才能把员工的能力全方位的用起来？

会识人、用人的领导者，才是真正有着大智慧的领导。

比如阿里巴巴马云、腾讯马化腾、小米雷军、华为任正非、你认为他们能够把企业做的这么大，是因为他们的个人能力很突出，眼光长远吗？不，一个人的能力毕竟有限，而且单凭一己之力是绝对不可能把企业做到这么大的体量的，真正让他们走向成功的原因是：他们学会了用人的能力。

很简单，你只需要在公司里面建立一套科学合理、完善的管理制度就可以了，通过这套管理制度去激发员工的自驱力，让员工能够自动自发地去做事情，自觉地去站在公司的角度思考，为企业的未来出谋划策。

而积分制管理通过把员工在公司里面做人和做事等所有的综合表现都用积分来量化考核，员工每做一件事情就可以挣到积分，做的事情越多，得到的积分就会越多，而排名也会越高，到月底时，公司会根据员工的排名情况给予一定的奖励。

积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。

而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。

积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求；

各种福利向高分人群倾斜，避免了吃'大锅饭'的现象，解决了分配上的平均主义弊端；

员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制；

通过奖分使员工养成好的习惯，通过扣分使员工改掉坏习惯；

积分不需要花钱购买，亦减少了审批程序，并且不与金钱直接挂钩，节省了大量的管理成本；

扣钱变为扣分，更为人性化，且又能通过奖分、扣分传递信号，增强了制度的执行力。

所以积分制管理是就指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。

积分制之所以能够发挥出这么强大的作用，最关键的原因在于

1、积分规则设置的合理性

2、激励方案设置的合理性

3、积分制管理软件的应用

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。这本手册里面包含了积分规则的制定和激励方案的制定两方面的内容，同时还详细说明了企业应该如何去培养管理层核心员工，希望对你有帮助。

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