真正厉害的人，都信奉“长期主义”
<section data-darkmode-bgcolor-15887641451438="rgb(36, 36, 36)" data-darkmode-original-bgcolor-15887641451438="rgb(255, 255, 255)" data-style="margin-right: 16px; margin-left: 16px; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue',="" 'pingfang="" sc',="" 'hiragino="" sans="" gb',="" 'microsoft="" yahei="" ui',="" yahei',="" arial,="" sans-serif;="" white-space:="" normal;="" text-align:="" center;="" letter-spacing:="" 0.54px;="" clear:="" both;="" min-height:="" 1em;="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);'="">文 | 有书CEO雷文涛 · 主播 | 杨枪枪
有书五周年寄语：
2015年12月12日，也就是五年前的今天，怀着帮助中国人读完几本好书的朴素愿望，我们发起了“有书共读行动计划”。
“你有多久没有读完一本书了？”刷遍了朋友圈，有书也由此进入了快速成长通道。
历经漫长的探索终于找到突破口，有如重生，因此我们把这一天定为有书的生日。
时光荏苒，今天有书五周岁了。
在此向关心支持有书发展的朋友们汇报一下我们在这五年中的一些成果。
这五年，从每周共读一本好书开始，我们开辟了有书每日听、有书精品课、成长训练营等多层次的产品和服务。
拓展了160多个城市的有书共读会，建立了3个城市地标性的有书空间，开始了线上线下融合式的知识服务，并确立了成为终身教育领创者的企业定位。
在这五年，我们领读了262本经典好书，发布了超过4000听书，举办了超过5000场读书会活动，生产了超过1000门精品课——带动千万书友由此开始成长蜕变之旅。
这五年，我们看到了很多热切而真挚的眼神，得到了很多的关爱、支持和鼓励，也收到了很多感谢和赞许。
这正是我们数年如一日，持续奋斗的源源不断的动力来源。
在今天这个特殊的时刻，如果用两个字来表达我们的情感，那就是“感谢”。
感谢有书创始团队和全体伙伴；在过去的五年中大家倾注无限的热爱，把书友当亲友，不断提升有书的产品服务能力。
以强烈的使命感构建了一个神奇的能量场，引发了一个个神奇的化学反应一样的变化，也得到了无数书友和合作伙伴的认可和尊重。
感谢热情的书友、才华横溢的老师和充满使命感的同城PMA；因为有你们，有书才成功塑造了有书相伴终身成长的社群文化——可以平凡，但拒绝平庸。
你们散发出的独特气质不断感染更多人加入进来，最终带动了千千万万人开始并爱上阅读。
（有书空间昌吉店）
2020年有书五周年即将到来之际，我们一直在不停地复盘和思考，这五年中哪些做对了？哪些做错了？哪些要调整？哪些是我们应该一以贯之坚持不变的？
答案有很多层面，直到看完张磊先生的《价值》，我们找到了主线。
在这本书的自序中张磊对“长期主义”做了饱含深情的精辟阐述，无法用更好的语言来表达同样的意思，所以不妨直接引用——
（有书空间乌鲁木齐店）
长期主义需要以终为始的思考
（有书创始人兼CEO雷文涛参加线下共读会）
长期主义需要坚定不移的信念
基于以终为始的思考，笃定方向不会有问题，然后就开始不断探索、试错、验证。
我们发起读书沙龙，组建高校读书会联盟，组织图书漂流的活动，开发了共享图书馆APP等等，一共试验了不下10种产品和服务的模式。
但是长达一年半的时间，没有任何的突破，我们只获得了不到10万的用户。
但是这个时候，我们还没有拿到投资，只有用自己不多的资金投入进来，当能够筹集的资金都快花完还没有突破，继续坚持只能靠心底的信念和热爱。
即使在至暗时刻，我们依然在不断探索大众阅读量少的根本原因，也有了两个宝贵的发现，第一个发现是“想读书的人多，爱阅读的人少”。
在自古崇文重教的文化之下，每个中国人都有一个强烈的想读书的心，有超过70%的人其实是有强烈的阅读愿望，但是只有5%的人真正这么去做了。
我们应该帮助的是这些有强烈阅读愿望的人，这个群体一下子有了指数级的增加。
第二个发现，是“没有爱上阅读的人绝大部分没有自主读完几本好书”。
这给我们带来的启示是，如果他们能被带动开始读书，读几本好书——我们都知道一本好书就是一个智慧的老人——尝到了读书的滋味，很可能就会爱上读书。
有了这样的认知突破，加上持续的试错验证，2015年12月12日发起“有书共读行动计划”，我们终于找到了突破口。
（有书创始人兼CEO雷文涛和书友们分享现场）
长期主义需要心无旁骛的专注
在过去的五年中，互联网风起云涌，从O2O到共享单车，从VR到智能硬件，从网络小说到各类刷屏的知识付费产品。
我们一直坚守着阅读服务的主线，从每周共读到每日听书，从线上读书群到同城共读会，从精品课到训练营，再到有书空间。
我们没有过多的关注其他领域和竞争对手，而是持续地关注用户。
思考如何能够更加精准地提供用户所需的产品和服务，耐心地培育社群文化，通过各类活动督促用户把书读完、把课程学完，也因此获得了很多书友的喜爱和追随。
长期主义对个人就是终身成长
从2017年开始，为了更好地推广阅读，推动更多人成为终身学习者，我们不断宣导VUCA和不确定时代的到来。
到了2020年，VUCA和不确定性已经是大众熟知的词汇，随着新冠疫情的发生，全民都感受到了不确定性已经到来。
与此同时，我们也在不断探索如何去应对这种不确定性。
2018年，我们基本找到了答案，那就是用终身成长去对抗不确定性。
通过建立成长型思维，建立合理的预期，不能高估短期学习的效力，也不能低估长期持续学习的效力，以终为始建立自己的知识体系目标，让学习变成重要且紧急的事情。
2019年，我们进一步发现了好奇心和使命感是终身成长的引擎所在，而好奇心的基本标志是，是否在持续提出好问题。
当我们建立起自己的使命感，保持强烈的好奇心，就能够具有持久的学习和成长动能。
长期主义需要建立并遵循相应的原则
从公司经营的角度，为了更好地服务用户，我们坚持从价值→效率→规模的基本原则。
当尝试一项新的产品服务时，千方百计甚至不计代价做到对用户有价值，具备用户价值之后再通过产品技术以及运营创新降低成本，当效率足够高时才会开始做大规模的推广。
从个人持续成长的角度，我们建立了终身成长引擎模型，保持开放，远离平衡，塑造核心，持续输入和输出，最终成为真正的终身成长者。
有书过去的五年是幸运的，尽管取得了一些成绩但远远不足以自满。
站在新五年的起点，我们既满怀感激又有些忐忑——如何才能不辜负大家的厚爱和期待？
唯有倾其所有许你以一个更好的有书。
我们将继续践行长期主义，把书友当亲友，不断提升有书内容供应链能力、产品技术能力和终身教育服务能力，帮助人们持续、系统且高效的获取所需知识，并享受终身成长带来的美好生活。
我们也将陪伴千千万万书友，从一本好书开始自己的阅读人生，践行长期主义，用终身成长对抗不确定，甚至从不确定性中获益，享受成长带来的时间复利效应。